archive-fi.com » FI » C » CLOUDRIVEN.FI

Total: 310

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • Let Their Lives Flourish – Essentials Of Enterprise Gamification - Cloudriven
    gamification guru Jukka Koskenkanto talked about the essentials of enterprise gamification last fall at the Nordic Digital Business Summit in Helsinki You might also like The Secret to Success It s About Time to End the Stone Age of Management Meaningful Work Is the Best Cure for the Fear of Engagement Lisää ajankohtaista Nothing Found Sorry no posts matched your criteria Cloudriven Oy customer service cloudriven fi firstname lastname cloudriven

    Original URL path: http://www.cloudriven.fi/en/news/let-their-lives-flourish-essentials-of-enterprise-gamification/ (2016-04-29)
    Open archived version from archive

  • Meaningful Work – Better Customer Experience - Cloudriven
    missed the start up feeling of working with inspiring people in relaxed yet active environment Blog Barriers to Change Change management has been a widely used term for a decade or two Some think that the term should already be forgotten because modern work and leadership are constantly in change The working environment and culture needs to be evaluated and improved all the time in many organizations News Cloudriven Yet Again One of the Top Performers in Finland The biggest financial newspaper in Finland Kauppalehti has given Cloudriven a certificate for successful business performance for the second year in a row This recognition is given to a company that understands customers needs and has a competent management team dedicated employees and efficient processes News Sales Director Aleksi Lehtola Joins Cloudriven Mr Aleksi Lehtola B Sc in Marketing Management and International Business has been appointed as the Sales Director of Cloudriven on May 11 Aleksi has a strong background in sales and marketing and he has conducted his studies in the University of Oulu and IESEG School of Management in Lille France News How to Use OneNote and Outlook to Take Meeting Minutes On this video our Head of Training Anu

    Original URL path: http://www.cloudriven.fi/en/#wpcf7-f53042-o1 (2016-04-29)
    Open archived version from archive

  • moderni toimisto Archives - Cloudriven
    organisaatioiden parissa auttaen niitä ymmärtämään hierarkisen johtamisen ja osa optimoituvien prosessien haitat Interaktiivisella pelillä hän on auttanut organisaatioita oivaltamaan sekä muutoksen tarpeen että mahdollisuuden ja sen kuinka organisaation tehokkuus ei tule tekemällä enemmän vaan tekemällä vähemmän vääriä asioita Hän on ollut mukana muotoilemassa satojen yritysten ja organisaatioiden prosesseja varmistaakseen asiakasarvon virtaviivaisen tuoton läpi organisaatiotoimintojen Teollisen tuotantoprosessin muutoksessa päästään pitkälle johdon osaamisella Kuitenkin tieto ja palveluprosesseista puhuttaessa pelkkä johdon tietoisuus ei riitä Uusi tapa on tuotava osaksi yksilön arkipäivää Onnistuakseen tietotyön muutos vaatii tuekseen niin nykyaikaista yhteistyön teknologiaa kuin toimintakulttuurin avointa ketteröittämistä Mutta mitä suurimmassa määrin se vaatii kannustavaa ohjausta työntekijän prioriteetteja kohtaan jopa toiminnan pelillistämistä Tulevien yhteistyökumppanien kanssa uskomme että loistavia asiakaskokemuksia luodaan mielekkään työn kautta Keskeisesti tällä muutoksen polulla tulee tapahtua kolme asiaa Antaa oivalluttava herätys muutoksen tarpeesta auttaa ymmärtämään muutoksen taloudellinen merkitys ja luoda yhteinen kieli suunnan saavuttamiseksi Tuoda asiakkaan ääni osaksi organisaation toimintaa ja varmistaa jatkuva oppiminen Mahdollistaa yksilötason jatkuva muutos ja voimaannuttaa kaikki tekemään oivalluksia joista luodaan menestyksen innovaatioita Olemme luomassa toimijaa joka tarjoaa kattavan palvelukentän tukemaan näitä tarpeita niin SaaS sovellusten kuin konsultaation keinoin Jo lähes 30 vuotta sitten uskoin että tulen olemaan mukana toteuttamassa legendaarista Office of the Futurea paremman työpaikan tietotyöläisille Silloin en kuitenkaan voinut tietää työkalujen muuttuvan betonista ja huonekaluista digitaalisiksi verkostomaisen yhteistyön palveluiksi Nyt digitalisaation noustessa toiminnan valtavirtaan on tullut aika luoda pitkään kypsynyt visio todeksi Olen innoissani Kutsun kaikki tervetulleeksi tälle yhteiselle matkalle kohti parempaa tietotyön työpaikkaa On aika oivalluttaa ja sitoa organisaation kaikki osapuolet muutokseen uuden aikakauden vallatessa toimintaympäristömme Tänään on loppuelämäni ensimmäinen päivä Lisää ajankohtaista Vanhassa vara parempi vaan ei enää muutoksessa 26 04 2016 0 Comments in Blogissa by JP Wirta Deloitten tuoreen Human Capital Trends tutkimuksen mukaan 92 prosenttia yrityspäättäjistä kertoo toimintamuutoksen olevan vuoden 2016 keskeisin teema yrityksessään Yleistä organisaatiokehitystä koskevaa keskustelua hallitsee verkostojen teema joka

    Original URL path: http://www.cloudriven.fi/tag/moderni-toimisto/ (2016-04-29)
    Open archived version from archive

  • tietotyö Archives - Cloudriven
    saada mitoitettua tehtävät oikean kokoisiksi jos haukkaa liian ison palan aika loppuu kesken Johtamisjärjestelmämme ansiosta itselleni on muodostunut selkeä käsitys siitä mitä työviikon aikana ehtii saada aikaiseksi Tämä helpottaa huomattavasti omaa ajanhallintaa 47 viikkoa x 3 tehtävää 141 tehtyä tehtävää vuodessa Säätämällä ei taatusti päästä tällaisiin lukuihin 3 Motivoi luomalla positiivista sosiaalista painetta Maanantain laputuspalaverissa käymme yhdessä läpi kaikki edellisen ja alkavan viikon tehtävät Kun jokainen pääsee vuorollaan kertomaan tekemisistään luo se positiivisen sosiaalisen paineen tehtävien suorittamiselle Aina on mukavampi kertoa saavutuksistaan kuin selitellä tekemättä jättämisiään Kirjoitamme tehtävät post it lapuille ja palaamme niihin taas ensi viikon palaverissa Seuraamme tehtävien suorittamista myös omassa Habitissamme Jokaisesta tehdystä post it lapusta saa pisteitä ja tulosnäkymästä on helppo tarkistaa kuinka moni on päässyt viikkotavoitteeseensa Jotta pisteillä olisi merkitystä niillä voi hankkia Habitin pistekaupasta pieniä palkintoja kuten pullon kuohuvaa Raportoimme ja seuraamme strategisia mittareita Habitissa viikoittain Habitissa positiivista sosiaalista painetta luodaan kannustavalla pistekilpailulla Pisteitä saa suoritetuista tehtävistä Pistekaupasta voi hankkia pieniä palkintoja Lopeta siis säätäminen ja aloita saavuttaminen Kerromme mielellämme lisää siitä miten voit tehostaa itsesi ja tiimisi johtamista Jätä sähköpostiosoitteesi alle ja tarjoamme sinulle ilmaisen ensiavun akuuteimpaan hätään contact form 7 404 Not Found Tietotyöläisellä on paljon opittavaa ja aina liian vähän aikaa 15 04 2014 1 Comment in Blogissa by Janne Haonperä Learning is a new form of labor Shoshana Zuboff Tietotyöläisen kaoottinen työpöytä täyttyy ongelmista joihin ei ole yksiselitteistä vastausta On vain valtava määrä informaatiota sähköposteja tapaamisia tweettejä mielipiteitä tekstiä kuvaa videota hyviä uutisia ja huonoja uutisia puhuttelevia strategioita ja byrokraattisia linjauksia Ja sitten vielä ne excel taulukot Luovuutta ja parhainta analyysikykyä hyödyntäen tästä lähteiden runsaudenpulasta pitäisi synnyttää jotain uutta ja innovatiivista siis jokin ratkaisu Oppimista ja työntekoa on mahdotonta erottaa toisistaan Oppimista ja työntekoa on nykypäivänä mahdotonta erottaa toisistaan Opiskelu ei enää ole tiukasti rajattu elämänvaihe joka edeltää työelämään siirtymistä Tehtävien menestyksekäs suorittaminen edellyttää erityisesti tietotyössä koko ajan uusien asioiden oppimista ja omaksumista koska ratkottavat ongelmat harvoin ovat sisällöltään tai edes luonteeltaan samanlaisia Esimerkiksi konsultin työssä jokainen asiakastoimeksianto on erilainen ekonomistin täytyy pysyä kärryillä talouteen vaikuttavista muutoksista ja kehityspäällikön on tunnettava teknologian ja liiketoiminnan uusimmat trendit En mä ehi kun on niin kauhee kiire Tuttua Oman osaamisen kehittämisen yksi suurimmista esteistä on ajan puute Työaika ja hieman vielä vapaa aikaakin kuluu totutusti rutiininomaisten työtehtävien parissa jolloin oppimiselle ei jää aikaa vaikka esimies olisikin kehityskeskusteluissa antanut luvan työn ohessa opiskeluun Me ihan oikeesti panostetaan tähän meiän henkilöstön kompetenssiin Me ootetaan et sä ite aktiivisesti etit näitä kouluttautumisen paikkoja ja saat tietty työajalla opiskella uusii juttui Kun kalenteri täyttyy asiakastapaamisista ja sisäisistä kokouksista ja ToDo lista on pitkä kuin nälkävuosi ei oman osaamisen kehittäminen ole aivan ensimmäisenä mielessä Kuinka siis löytää aikaa oppimiselle kun aikaa ei ole Verkottuneessa yhteiskunnassa tieto ja tiedon tuotanto ovat sirpaleista ja hajautunutta ja tiedon tehokas hyödyntäminen edellyttää asiantuntijoiden välistä tiivistä yhteistyötä Maailmassa tuotetun datamäärän odotetaan kymmenkertaistuvan vuoteen 2020 mennessä hurjaan 44 biljoonaan gigatavuun Tällaisen informaatiomassan analysointi ei yhdeltä analyytikolta onnistu ei edes Senior Analystiltä Tieto ei siis majaile vain yhden henkilön päässä vaan se syntyy aktiivisessa vuorovaikutuksessa

    Original URL path: http://www.cloudriven.fi/tag/tietotyo/ (2016-04-29)
    Open archived version from archive

  • tulevaisuuden toimisto Archives - Cloudriven
    sekä muutoksen tarpeen että mahdollisuuden ja sen kuinka organisaation tehokkuus ei tule tekemällä enemmän vaan tekemällä vähemmän vääriä asioita Hän on ollut mukana muotoilemassa satojen yritysten ja organisaatioiden prosesseja varmistaakseen asiakasarvon virtaviivaisen tuoton läpi organisaatiotoimintojen Teollisen tuotantoprosessin muutoksessa päästään pitkälle johdon osaamisella Kuitenkin tieto ja palveluprosesseista puhuttaessa pelkkä johdon tietoisuus ei riitä Uusi tapa on tuotava osaksi yksilön arkipäivää Onnistuakseen tietotyön muutos vaatii tuekseen niin nykyaikaista yhteistyön teknologiaa kuin toimintakulttuurin avointa ketteröittämistä Mutta mitä suurimmassa määrin se vaatii kannustavaa ohjausta työntekijän prioriteetteja kohtaan jopa toiminnan pelillistämistä Tulevien yhteistyökumppanien kanssa uskomme että loistavia asiakaskokemuksia luodaan mielekkään työn kautta Keskeisesti tällä muutoksen polulla tulee tapahtua kolme asiaa Antaa oivalluttava herätys muutoksen tarpeesta auttaa ymmärtämään muutoksen taloudellinen merkitys ja luoda yhteinen kieli suunnan saavuttamiseksi Tuoda asiakkaan ääni osaksi organisaation toimintaa ja varmistaa jatkuva oppiminen Mahdollistaa yksilötason jatkuva muutos ja voimaannuttaa kaikki tekemään oivalluksia joista luodaan menestyksen innovaatioita Olemme luomassa toimijaa joka tarjoaa kattavan palvelukentän tukemaan näitä tarpeita niin SaaS sovellusten kuin konsultaation keinoin Jo lähes 30 vuotta sitten uskoin että tulen olemaan mukana toteuttamassa legendaarista Office of the Futurea paremman työpaikan tietotyöläisille Silloin en kuitenkaan voinut tietää työkalujen muuttuvan betonista ja huonekaluista digitaalisiksi verkostomaisen yhteistyön palveluiksi Nyt digitalisaation noustessa toiminnan valtavirtaan on tullut aika luoda pitkään kypsynyt visio todeksi Olen innoissani Kutsun kaikki tervetulleeksi tälle yhteiselle matkalle kohti parempaa tietotyön työpaikkaa On aika oivalluttaa ja sitoa organisaation kaikki osapuolet muutokseen uuden aikakauden vallatessa toimintaympäristömme Tänään on loppuelämäni ensimmäinen päivä Lisää ajankohtaista Vanhassa vara parempi vaan ei enää muutoksessa 26 04 2016 0 Comments in Blogissa by JP Wirta Deloitten tuoreen Human Capital Trends tutkimuksen mukaan 92 prosenttia yrityspäättäjistä kertoo toimintamuutoksen olevan vuoden 2016 keskeisin teema yrityksessään Yleistä organisaatiokehitystä koskevaa keskustelua hallitsee verkostojen teema joka nyt ulottuu myös organisaatioiden sisälle Sekä johtamismallit henkilöstön sitoutuminen ja jatkuva oppiminen ovat avainasemassa tässä murroksessa Koska kyse ei

    Original URL path: http://www.cloudriven.fi/tag/tulevaisuuden-toimisto/ (2016-04-29)
    Open archived version from archive

  • uusi työ Archives - Cloudriven
    menestyksen innovaatioita Olemme luomassa toimijaa joka tarjoaa kattavan palvelukentän tukemaan näitä tarpeita niin SaaS sovellusten kuin konsultaation keinoin Jo lähes 30 vuotta sitten uskoin että tulen olemaan mukana toteuttamassa legendaarista Office of the Futurea paremman työpaikan tietotyöläisille Silloin en kuitenkaan voinut tietää työkalujen muuttuvan betonista ja huonekaluista digitaalisiksi verkostomaisen yhteistyön palveluiksi Nyt digitalisaation noustessa toiminnan valtavirtaan on tullut aika luoda pitkään kypsynyt visio todeksi Olen innoissani Kutsun kaikki tervetulleeksi tälle yhteiselle matkalle kohti parempaa tietotyön työpaikkaa On aika oivalluttaa ja sitoa organisaation kaikki osapuolet muutokseen uuden aikakauden vallatessa toimintaympäristömme Tänään on loppuelämäni ensimmäinen päivä Läsnätyöoikeus 2015 työntekijän paras joululahja 08 12 2014 0 Comments in Blogissa by Anthony Gyursanszky Olemme Suomen Microsoftilla tehneet useamman vuoden töitä ns läsnätyömallilla jossa tavoitteet ohjaavat työntekoa paikasta ja ajasta riippumatta Keilarannan Kohtaamispaikalla onkin vieraillut yleisöä jo yli Helsingin Olympiastadionin kapasiteetin verran tutustumassa miten hyödynnämme nykyaikaista teknologiaa uudenlaisia tiloja ja johtamista haastavien tavoitteiden saavuttamiseksi ja samalla henkilöstön työtyytyväisyyden pysyessä korkealla Tällä inspiroivalla ja mukaansatempaavalla matkalla olemme joutuneet pohtimaan useita hyvin periaatteellisia kysymyksiä Tuottaako työnteko työpisteellä enemmän arvoa työnantajalle kuin kotona Monessa tietotyöhän liittyvässä tehtävässä työnteon sijainnilla ei ole merkitystä Keskittymistä vaativa työ onnistuu tilassa jossa keskeytykset ovat työntekijän valittavissa Perinteisessä työpisteessä näin ei ole Erilaiset tehtävät vaativat myös oikeanlaista vuorovaikutustua kuten Thomas Edisonin sukulainen Sarah Caldicott kirjassaan Midnight Lunch hyvin perustelee ja esittelee myös Suomen Microsoftin Kohtaamispaikan esimerkkinä Vain harvassa tilanteessa henkilökohtainen vuorovaikutus kasvotusten samassa tilassa tai ajassa on tarpeen Ihmisten sovittaminen samaan tilaan yhtäaikaisesti ei ole aina tehokkain tapa saada aikaan oikeaa ymmärrystä tiedonvaihtoa tai päätöksiä Microsoftin kokemukset ovat olleet hyvin positiiviset kun annamme vapauden myynnin markkinoinnin ja asiantuntijoiden työnteon paikan ja ajan valinnalle Jakaantuuko nykyaikaisen työnteon työkuorma tasaisesti vuoden viikon ja päivän aikana Poikkeuksetta kaikki roolit kai kohtaavat sekä odotteluaikaa että hyvin kiivaita vaiheita Aikataulupaineet pakottavat ylimääräisiin venymisiin Nämä purskeet vaihtelevat toiminnoittain ja rooleittain Näin myös Mika Pantzar ja Ilkka Halava omassa Rytmitalous kirjassaan ansiokkaasti osoittavat Kuitenkin on hämmästyttävää että yleisesti työpäivän raamit rakennetaan kaikille samanmuotoisiksi ja kiinteiksi ylimitoittaen hiljaiset ajat ja alimitoittaen kiireelliset ajat Tuntien kerääminen saldoksi ja vapaina pitäminen koetaan työntekijän laiskuutena ja joustamattomuutena Jos työnantaja saa velvoittaa pidempään työpäivään työpaikalla niin eikö työntekijä voi hyvällä omalla tunnolla käydä kuntosalilla aamuruuhkan aikaan Eikö olisi työnantajan kannalta houkuttelevaa että hän maksaa 100 työntekijän inspiroituneesta tehokkaasta ja motivoituneesta työskentelystä Voisiko kaikessa työssä siirtyä osin arvon tuottamispohjaiseen palkkaukseen ja miten sitä mitattaisiin En ole kuullut kenenkään työnantajan olevan eri mieltä siitä että työn merkitys on työnantajan tavoitteiden saavuttaminen ei työtuntien kerääminen Miksi kuitenkin niin monessa yrityksessä työntekijä kuitenkin tietää paremmin oman tuntikertymänsä mutta ei mitkä hänen tavoitteensa ovat miten niitä mitataan miten niiden saavuttamisesta palkitaan ja onko hän on onnistunut näiden saavuttamisessa Kun tavoitteiden johtaminen on kunnossa työaika ja paikka joustavat Aivan kuten Daniel Pink kirjassaan ja yhteenvetovideossaan Drive esittää olemme myös Microsoftilla huomanneet että tavoitteiden kautta esimiestyön merkitys keskittyy olennaiseen ja todellinen sitoutuminen kasvaa kun vastuu tavoitteiden toteuttamisesta on työntekijällä Tämäkin hieman keskittymistä vaatinut bloginkirjoitus sai alkunsa automatkalla töihin ja valmistui parissakymmenessä minuutissa meidän Kohtaamispaikan ns kirjasto tilassa jossa pelisääntönä on ettei kukaan

    Original URL path: http://www.cloudriven.fi/tag/uusi-tyo/ (2016-04-29)
    Open archived version from archive

  • Säädä vähemmän – saat aikaan enemmän - Cloudriven
    sitoutumisaste pysyy korkeana koska näemme konkreettisesti että omilla teoillamme on merkitystä Oman tekemisemme vaikutukset näkyvät suoraan yrityksen strategisissa mittareissa 2 Valitse kolme asiaa jotka lupaat saada viikon aikana valmiiksi Viiden päivän työviikko on yllättävän lyhyt aika kun taas vuosi tuntuu jo lähes ikuisuudelta Vuodessa on kuitenkin vain 52 viikkoa joista työssäkäyvällä kuluu reipas kuukausi kesä ja talvilomiin sekä arkipyhiin Työviikkoja kertyy vuodessa keskimäärin noin 47 Olemme itse tulleet siihen tulokseen että viikon aikana kannattaa keskittyä kolmen asian hoitamiseen Siksi lupaamme aina maanantaipalaverissa saada viikon kuluessa valmiiksi valitsemamme kolme tehtävää Määrä saattaa kuulostaa pieneltä mutta näiden tehtävien lisäksi meillä on jokaisella omaan toimenkuvaamme liittyviä vastuita jotka vievät aikaa Vaikeinta onkin saada mitoitettua tehtävät oikean kokoisiksi jos haukkaa liian ison palan aika loppuu kesken Johtamisjärjestelmämme ansiosta itselleni on muodostunut selkeä käsitys siitä mitä työviikon aikana ehtii saada aikaiseksi Tämä helpottaa huomattavasti omaa ajanhallintaa 47 viikkoa x 3 tehtävää 141 tehtyä tehtävää vuodessa Säätämällä ei taatusti päästä tällaisiin lukuihin 3 Motivoi luomalla positiivista sosiaalista painetta Maanantain laputuspalaverissa käymme yhdessä läpi kaikki edellisen ja alkavan viikon tehtävät Kun jokainen pääsee vuorollaan kertomaan tekemisistään luo se positiivisen sosiaalisen paineen tehtävien suorittamiselle Aina on mukavampi kertoa saavutuksistaan kuin selitellä tekemättä jättämisiään Kirjoitamme tehtävät post it lapuille ja palaamme niihin taas ensi viikon palaverissa Seuraamme tehtävien suorittamista myös omassa Habitissamme Jokaisesta tehdystä post it lapusta saa pisteitä ja tulosnäkymästä on helppo tarkistaa kuinka moni on päässyt viikkotavoitteeseensa Jotta pisteillä olisi merkitystä niillä voi hankkia Habitin pistekaupasta pieniä palkintoja kuten pullon kuohuvaa Raportoimme ja seuraamme strategisia mittareita Habitissa viikoittain Habitissa positiivista sosiaalista painetta luodaan kannustavalla pistekilpailulla Pisteitä saa suoritetuista tehtävistä Pistekaupasta voi hankkia pieniä palkintoja Lopeta siis säätäminen ja aloita saavuttaminen Kerromme mielellämme lisää siitä miten voit tehostaa itsesi ja tiimisi johtamista Jätä sähköpostiosoitteesi alle ja tarjoamme sinulle ilmaisen ensiavun akuuteimpaan hätään contact form 7 404 Not Found

    Original URL path: http://www.cloudriven.fi/blogi/saada-vahemman-saat-aikaan-enemman/ (2016-04-29)
    Open archived version from archive

  • Läsnätyöoikeus 2015 – työntekijän paras joululahja? - Cloudriven
    ansiokkaasti osoittavat Kuitenkin on hämmästyttävää että yleisesti työpäivän raamit rakennetaan kaikille samanmuotoisiksi ja kiinteiksi ylimitoittaen hiljaiset ajat ja alimitoittaen kiireelliset ajat Tuntien kerääminen saldoksi ja vapaina pitäminen koetaan työntekijän laiskuutena ja joustamattomuutena Jos työnantaja saa velvoittaa pidempään työpäivään työpaikalla niin eikö työntekijä voi hyvällä omalla tunnolla käydä kuntosalilla aamuruuhkan aikaan Eikö olisi työnantajan kannalta houkuttelevaa että hän maksaa 100 työntekijän inspiroituneesta tehokkaasta ja motivoituneesta työskentelystä Voisiko kaikessa työssä siirtyä osin arvon tuottamispohjaiseen palkkaukseen ja miten sitä mitattaisiin En ole kuullut kenenkään työnantajan olevan eri mieltä siitä että työn merkitys on työnantajan tavoitteiden saavuttaminen ei työtuntien kerääminen Miksi kuitenkin niin monessa yrityksessä työntekijä kuitenkin tietää paremmin oman tuntikertymänsä mutta ei mitkä hänen tavoitteensa ovat miten niitä mitataan miten niiden saavuttamisesta palkitaan ja onko hän on onnistunut näiden saavuttamisessa Kun tavoitteiden johtaminen on kunnossa työaika ja paikka joustavat Aivan kuten Daniel Pink kirjassaan ja yhteenvetovideossaan Drive esittää olemme myös Microsoftilla huomanneet että tavoitteiden kautta esimiestyön merkitys keskittyy olennaiseen ja todellinen sitoutuminen kasvaa kun vastuu tavoitteiden toteuttamisesta on työntekijällä Tämäkin hieman keskittymistä vaatinut bloginkirjoitus sai alkunsa automatkalla töihin ja valmistui parissakymmenessä minuutissa meidän Kohtaamispaikan ns kirjasto tilassa jossa pelisääntönä on ettei kukaan tule häiritsemään Tästä onkin kätevä suunnata lounasideointiin teollisen internetin ratkaisukonseptistamme kahvilaamme ja jatkaa iltapäivää kotikonttorille Lync palavereissa Ja siitä voi olla varma ettei minun tarvitse kantaa huonoa omaatuntoa siitä ettei kukaan löydä minua omalta työpisteeltäni sellaista kun ei ole kellään meistä Jos itse voisin päättää antaisin joululahjaksi kaikille suomalaisille työntekijöille läsnätyöoikeuden Se olisi varmasti yksi vauhdittava tekijä Suomen saamisessa uuteen nousuun Kirjoittaja on Suomen Microsoftin markkinointi ja liiketoimintajohtaja uuden työn maailman seikkailija teknologiaperheen innokas isä ja Uuden Lastensairaalabändin rumpali You might also like Kuinka käyttää tietojärjestelmiä apuna esimiestyössä ja johtamisessa Virtuaaliset työtilat helpottavat ryhmän johtamista Opettele talon tavoille eli perehdyttämisestä Näin johdat ja hallinnoit ohjelmisto ja järjestelmätoimittajia Miksi pelillistäminen Viisi hyvää

    Original URL path: http://www.cloudriven.fi/blogi/lasnatyooikeus-2015-tyontekijan-paras-joululahja/ (2016-04-29)
    Open archived version from archive