archive-fi.com » FI » C » CLOUDRIVEN.FI

Total: 310

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • Tietotyötä ei voi johtaa Henry Fordin opeilla - Cloudriven
    järjestelmään ja käytännön toimeenpanoa johdetaan tiimipalavereissa asiakasymmärrys kasvaa rivakasti Näin ominaisuuden tuottama arvo on kohdallaan Tietotyötä johdetaan vielä useissa organisaatioissa samaan tapaan kuin liukuhihnatyötä jolloin törmätään kohdan 2 ongelmaan Henry Fordin tunnetuksi tekemä johtamismalli ei kuitenkaan sellaisenaan sovellu tietotyön johtamiseen Kun herra Fordin malli saavutti jalansijaa autoteollisuudessa työläisten työ kytkeytyi yrityksen arvontuotantoon hihnalla liukuvan auton kautta Kokoamislinjalla eteenpäin vyöryvästä autosta oli helppo havaita kiinnittikö edellisen pisteen kaveri korin auton alustaan Tietotyössä työstettäviä asioita on moninkertaisesti niiden tuotantolinjat hajautuvat ja jalostusketjut ovat hyvin erilaisia ja tapauskohtaisia Esimiehelle näky kuutioissaan istuvista työntekijöistä ei kerro yhtään mitään koska hän ei näkemänsä perusteella pysty vastaamaan seuraaviin kysymyksiin mitä tehtäviä nyt tehdään kuka mitäkin työstää mitä niille konkreettisesti tehdään Tietotyössä mittarit jäävät usein taktiselle tasolle havainnollistamaan tuloshistoriaa Perinteisten mittareiden kautta ei ole mahdollista puuttua virheellisiin suorituksiin ajoissa tai ohjata tekemistä oikeaan suuntaan Edistyneet organisaatiot mittaavat kyllä tekojen määrää mutta tekoihin perustuvia laatuindikaattoreita on jo vaikeampi löytää Silti sekä tekemisen määrää että laatua voi analysoida kvantitatiivisesti Kvantitatiivinen analyysi on ulotettava tietotyöläisten keskinäisen ja ulospäin suuntautuvan viestinnän ymmärtämiseen Analyysin tuloksena on mahdollista ymmärtää paremmin miten ja mitä vuorovaikutusta tulisi johtaa Esimerkiksi erään asiakkaamme kappalemääräistä myyntiä selittää erittäin suurelta osin se kuinka monta kertaa tarjousta on muokattu CRM ssä Muokkauskertojen määrä on osoitus laadukkaasta asiakasviestinnästä myyntitilanteessa Havainnon perusteella myyntiin voidaan jalkauttaa malli joka varmistaa riittävän määrän aktiviteetteja tarjouksen jättöpäivän ja päätöspäivän välillä Samalla johto voi taustalla mitata myyntiviestinnän laatua säätämällä ennustemallia ja tutkimalla miten muokkauskertojen selitysaste kehittyy Tietojärjestelmän rooli tietotyössä on tehdä tietojen kirjaaminen ja kertyneen tiedon hyödyntäminen työssä ja sen johtamisessa mahdollisimman helpoksi Tuloksia saavutetaan vasta kun varmistetaan että aktiviteetteja on riittävästi ja ne ovat kaikilta osiltaan riittävän laadukkaita You might also like Loppuelämäni ensimmäinen päivä Muutoksen esteet Oppiva kulttuuri syntyy yhdessä asiakkaiden ja henkilöstön kanssa Näin johdat ja hallinnoit ohjelmisto ja järjestelmätoimittajia Tiedolla johtamisen murros syntyy

    Original URL path: http://www.cloudriven.fi/blogi/tietotyota-ei-voi-johtaa-henry-fordin-opeilla/ (2016-04-29)
    Open archived version from archive

  • Loppuelämäni ensimmäinen päivä - Cloudriven
    asioita Hän on ollut mukana muotoilemassa satojen yritysten ja organisaatioiden prosesseja varmistaakseen asiakasarvon virtaviivaisen tuoton läpi organisaatiotoimintojen Teollisen tuotantoprosessin muutoksessa päästään pitkälle johdon osaamisella Kuitenkin tieto ja palveluprosesseista puhuttaessa pelkkä johdon tietoisuus ei riitä Uusi tapa on tuotava osaksi yksilön arkipäivää Onnistuakseen tietotyön muutos vaatii tuekseen niin nykyaikaista yhteistyön teknologiaa kuin toimintakulttuurin avointa ketteröittämistä Mutta mitä suurimmassa määrin se vaatii kannustavaa ohjausta työntekijän prioriteetteja kohtaan jopa toiminnan pelillistämistä Tulevien yhteistyökumppanien kanssa uskomme että loistavia asiakaskokemuksia luodaan mielekkään työn kautta Keskeisesti tällä muutoksen polulla tulee tapahtua kolme asiaa Antaa oivalluttava herätys muutoksen tarpeesta auttaa ymmärtämään muutoksen taloudellinen merkitys ja luoda yhteinen kieli suunnan saavuttamiseksi Tuoda asiakkaan ääni osaksi organisaation toimintaa ja varmistaa jatkuva oppiminen Mahdollistaa yksilötason jatkuva muutos ja voimaannuttaa kaikki tekemään oivalluksia joista luodaan menestyksen innovaatioita Olemme luomassa toimijaa joka tarjoaa kattavan palvelukentän tukemaan näitä tarpeita niin SaaS sovellusten kuin konsultaation keinoin Jo lähes 30 vuotta sitten uskoin että tulen olemaan mukana toteuttamassa legendaarista Office of the Futurea paremman työpaikan tietotyöläisille Silloin en kuitenkaan voinut tietää työkalujen muuttuvan betonista ja huonekaluista digitaalisiksi verkostomaisen yhteistyön palveluiksi Nyt digitalisaation noustessa toiminnan valtavirtaan on tullut aika luoda pitkään kypsynyt visio todeksi Olen innoissani Kutsun kaikki tervetulleeksi tälle yhteiselle matkalle kohti parempaa tietotyön työpaikkaa On aika oivalluttaa ja sitoa organisaation kaikki osapuolet muutokseen uuden aikakauden vallatessa toimintaympäristömme Tänään on loppuelämäni ensimmäinen päivä You might also like Tietotyötä ei voi johtaa Henry Fordin opeilla Tietotyöläisellä on paljon opittavaa ja aina liian vähän aikaa Suorituksen johtamista käsittelevä selvitys paljastaa suomalaisen johtamisen sudenkuopat Säädä vähemmän saat aikaan enemmän JP Wirta Cloudrivenille rakentamaan modernia toimistoa Ilmoittaudu tietotyöläisten tuottavuuspäivään 30 5 Lisää ajankohtaista Vanhassa vara parempi vaan ei enää muutoksessa 26 04 2016 in Blogissa by JP Wirta Deloitten tuoreen Human Capital Trends tutkimuksen mukaan 92 prosenttia yrityspäättäjistä kertoo toimintamuutoksen olevan vuoden 2016 keskeisin teema yrityksessään Yleistä organisaatiokehitystä koskevaa

    Original URL path: http://www.cloudriven.fi/blogi/loppuelamani-ensimmainen-paiva/#wpcf7-f53032-o1 (2016-04-29)
    Open archived version from archive

  • Pelillistäminen vaatii pelisilmää - Cloudriven
    pääsyä siinä perinteisessä mielessä jossa pelit yleensä käsitetään Sen sijaan pelillistämisellä tarkoitetaan peleistä tuttujen elementtien tuomista jokapäiväiseen arkeemme Yksinkertaisuudessaan pelillistäminen pitää sisällään idean siitä kuinka henkilöitä pystytään motivoimaan mielekkäällä tavalla sekä kannustamaan kohti haluttuja tavoitteita Samalla tavoin kuin vapaa ajallamme haemme motivaatiota urheilusuorituksiin aktiivisuusrannekkeiden avulla tai palkitsemme itsemme lomamatkoilla ahkerasta työnteosta myös liiketoiminnassa kaivataan uudenlaisia kannustimia ja palkitsemista Toiset organisaatiot ovat jo kovassa vauhdissa toimintansa pelillistämisessä ja käytössä saattaa olla erilaisia työkaluja ja palkitsemisjärjestelmiä Toisille pelillistäminen taas tarkoittaa mainostoimistojen kiillottamia myyntiskaboja joilla haetaan pikaista buustia tavoitteiden saavuttamiseksi Monissa organisaatioissa vallitsee myös edelleen ajatus siitä että työpaikka ei yksinkertaisesti ole leikkikenttä missä pelailulle olisi sijaa Skeptikoille haluan vielä korostaa että pelillistämisen ydin ei ole ranking listoissa tai siinä että saadaan työntekijät kilpailemaan toisiaan vastaan Liike elämässä pelillistäminen vaatiikin siis ennen kaikkea pelisilmää Se vaatii oman henkilöstön tuntemista ja organisaatiokulttuurin tutkiskelua Lopulta pelillistäminen on parhaimmillaan henkilöstön sitouttamista ja kulttuurin vahvistamista sekä tavoitteisiin yhdessä tähtäämistä Se on organisaation omannäköistä tekemistä ja sen jatkuvaa kehittämistä Mistä pelillistämisessä oikeastaan on kyse Kuinka pelillistäminen voi auttaa yritystäsi kasvattamaan liiketoimintaa ja saamaan uusia asiakkaita Cloudrivenin eKirja Driving the People Business How Gamification Creates Sustainable Competitive Advantage for Your Business antaa vastauksia siihen miten pelillistämisen avulla voidaan saavuttaa kestäviä liiketoimintahyötyjä Lataa ilmaiseksi You might also like Voiko työstä tehdä pelillistämisen avulla liian kiinnostavaa Mikä myyjää motivoi Keskinkertainen työntekijä on työpaikan tärkein resurssi Mitä on pelillistäminen Mitä Jeesus voi opettaa meille pelillistämisestä Uskollisten asiakkaiden verkkokauppa palvelee ja sitouttaa Lisää ajankohtaista Vanhassa vara parempi vaan ei enää muutoksessa 26 04 2016 in Blogissa by JP Wirta Deloitten tuoreen Human Capital Trends tutkimuksen mukaan 92 prosenttia yrityspäättäjistä kertoo toimintamuutoksen olevan vuoden 2016 keskeisin teema yrityksessään Yleistä organisaatiokehitystä koskevaa keskustelua hallitsee verkostojen teema joka nyt ulottuu myös organisaatioiden sisälle Sekä johtamismallit henkilöstön sitoutuminen ja jatkuva oppiminen ovat avainasemassa tässä murroksessa Koska kyse

    Original URL path: http://www.cloudriven.fi/blogi/pelillistaminen-vaatii-pelisilmaa/ (2016-04-29)
    Open archived version from archive

  • Joulun ihme joka päivä - Cloudriven
    Minä olen huomannut että listaamistani takaiskuista kaikkein ikävimmän tunnereaktion saa aikaan ajan varastaminen Ehkä siksi että olen ollut innoissani tapaamisesta etukäteen Ja tajutessani että innostus tulevaa keskustelua kohtaan muuttuikin silmänräpäyksessä odottamisen kertausharjoitukseksi en tunne tekeväni työtä jolla on tarkoitus Kahdella muullakin tavalla voi aiheuttaa huonon asiakaskokemuksen mutta niiden kohdalla asiakkaalla on edes mahdollisuus oppia jotakin Näin ollen niiden myötä asiakaskokemus ei ole yhtä huono kuin ajan varastamisen kohdalla Kun asian kääntää myyjän näkökulmaan en ole koskaan halunnut a varastaa aikaa b tuputtaa asiakkaalle sopimatonta mallia tai c toimittaa asiakkaan tarvetta täyttämättömiä palveluita Silti olen joskus tehnyt jokaisen näistä perusvirheistä Perusvirheen tehdessään moni myyjä on sortunut johonkin tai kaikkiin seuraavista itselleen vahingollisista toimenpiteistä kalleimman resurssinsa eli oman ajan tuhlaaminen vapaaehtoisesti liikenneturvallisuutta uhmaava ajokäyttäytyminen asiakkaan osoitetta kännykästä googlaillessaan 100 km h vauhdissa oman työilmapiirin heikentäminen haukkumalla CRM järjestelmän pelkäksi johdon kyttäysjärjestelmäksi josta ei ole mitään konkreettista hyötyä myyntityölle Vuoden vaihteen lähestymisen innoittamana rohkenen haastaa lukijat tekemään kanssani Uuden Vuoden lupauksen vilpittömästä pyrkimyksestä toistaa joulun ihme jokaisena työpäivänä ensi vuonna Omalta osaltani lupaus on seuraava ensi vuonna en aja kertaakaan harhaan virheellisen osoitetiedon vuoksi enkä joudu etsimään pysäköidyssä autossa saati liikenteen seassa kalenterimerkinnästä puuttuvaa osoitetietoa Googlesta Lupauksen tueksi käytän CRM järjestelmää TrainEngagen kannustaessa myös yritys ja yhteyshenkilötietojen päivittämiseen aina kun huomaan niiden olevan vääriä tai puutteellisia Lisäksi CRM järjestelmämme palvelee minua päivittäen kaikkiin sinne merkattujen tapaamisten osalta osoitetiedon myös älypuhelimessa mukana kulkevaan kalenteriini Joulukalenteriluukun kaupallisena yllätyksenä Jukka on luvannut järjestää sinulle arvoisa lukija 20 alennuksen joulukuun aikana tehdyistä tilauksista sekä CRM n käyttöön kannustavasta ja myyntiä valmentavasta TrainEngage for Sales palvelusta että Meeting location sovelluksestamme jolla järjestelmäsi päivittää tapaamisen osoitetiedon Outlook kalenterimerkintään ja sitä kautta kännykkääsi saakka You might also like Azuresta saa nyt Virtaa Virtaan rutkasti uusia ominaisuuksia Pelillistämisen alkulähteillä Opettele talon tavoille eli perehdyttämisestä Pelillistäminen toi potkua Maikkarin myyntiin Pelillistäminen vaatii

    Original URL path: http://www.cloudriven.fi/blogi/joulun-ihme-joka-paiva/ (2016-04-29)
    Open archived version from archive

  • Merkityksellinen joulu myyntimyrskyn myllerryksessä - Cloudriven
    tai yhteisöä kasvaa palautteen myötä Miksi palautteella rakennettu merkityksellisyyden kokemus sitten on tärkeää Uskon että työtään ja omaa panostaan merkityksellisenä pitävät ihmiset palvelevat paremmin asiakkaitaan ja työtovereitaan Se näkyy ja kuuluu Mieti milloin kohtasit viimeksi työtä tekevän ihmisen joka selvästi koki oman panoksensa kohtaamisessanne merkitykselliseksi Vertaa sitten muistikuvaasi omaa panostaan työpaikan umpisuoleksi uskovaan ihmiseen Voi tulehtua ja puhjeta mutta ei siitä paljon hyötyä ole Niin Kumman kanssa työskentelet mieluummin Kumpi heistä ilahduttaa asiakastasi Kumman palvelu jää mieleen ja luo kokemuksen ihmisestä joka oli sinua varten Jos palaute on selvityksemme mukaisesti hyödyntämätön voimavara yrityksissä niin miksei asialle tehdä jotakin Olen varma että sitä monessa paikassa yritetään Meilläkin Osuvan ja ihmisen tarinaa tukevan palautteen antaminen edellyttää hänen intressiensä tuntemusta edes likimain Silti suurin osa yrityksistä virittää johtamisensa pääasiassa yrityksen intressien kautta ja antaa palautteen pelkästään sitä vasten Me uskomme parhaan lopputuloksen syntyvän kun yrityksen tavoitteita edistetään ihmisten intressien kautta Tämä tekee osuvan palautteen antamisesta haastavaa Mahdotonta se ei silti ole Hyödynnämme toiminnassamme sovellusten tarjoamaa tukea palautteen antamiseen kasvokkain annetun palautteen lisäksi Joskus onnistumme paremmin ja toisinaan huonommin Hämmentävän hyvin onnistumisen taso näkyy tuloksissa Tällä hetkellä meillä on käynnissä myyntimyrsky jokavuotinen kaupallisen hyödyn huipennus Olemme päättäneet antaa mahdollisuuden onnistumisen myötä koko tiimille kohdentaa onnistumisen koosta riippuvan pienen potin ihmisiämme lähellä oleviin hyväntekeväisyyskohteisiin Tähän mennessä saavutettujen tulosten perusteella näyttää siltä että tämä malli toimii meillä Omia intressejä voi toteuttaa monella tavalla Joulun aikaan sopivasti auttamalla muita Myyntimyrskyn toteutuksessa meitä tukee kaksi toisiinsa linkittyvää sovellusta TrainEngage palvelun avulla nostamme CRM stä tulosdatan esille ja jaamme opit onnistumisten takana Samalla tarjoamme pienen henkilökohtaisen kiitoksen panoksesta virtuaalisen palautteen muodossa Vastaavasti Virta CRM sovelluksemme on ahkerassa käytössä sekä viikkopalavereissa että niiden välissä Mielenkiinto kohdistuu monella yhtäkkiä absoluuttisen kauppojen arvon sijaan siihen miten paljon hyvää olemme tehneet Myyntimyrskyn hengessä ja paremman asiakaskokemuksen tarjotaksemme joulukuun erikoisetuna annamme kaupan päälle TrainEngage

    Original URL path: http://www.cloudriven.fi/blogi/merkityksellinen-joulu-myyntimyrskyn-myllerryksessa/ (2016-04-29)
    Open archived version from archive

  • Jukka Koskenkanto, Author at Cloudriven - Page 3 of 3
    johtaa Henry Fordin opeilla 11 06 2013 0 Comments in Blogissa by Jukka Koskenkanto Pidin esityksen yhteistyön johtamisesta tietotyöläisten tuottavuuspäivässä Keilaniemessä 30 5 Tiivistin tietojärjestelmiä käsittelevässä puheenvuorossani menestyksellisen johtamisen kulmakivet seitsemään kohtaan ks SlideShare esitys alla Esityksen jälkeen kävimme vilkasta keskustelua yleisön kanssa ja keskusteluissa nousi esille kysymys siitä miten tietojärjestelmien yhteisöllisistä ominaisuuksista kuten työtiloista kommentoinneista ja sisällön jakamisesta saataisiin enemmän irti Yrityksen strategia muuttuu muuttuuko tekeminen 17 05 2013 0 Comments in Blogissa by Jukka Koskenkanto En ole koskaan tavannut toimitusjohtajaa joka pitäisi oman yrityksensä strategiaa erityisen huonona Hallitukset vapauttavat tällaiset toimitusjohtajat nopeasti tehtävistään etsimään vihreämpinä siintäviä laidunmaita Sen sijaan olen tavannut lukuisia toimitusjohtajia jotka kuvailevat strategian toteuttamista haastavaksi Page 3 of 3 1 2 3 Lisää ajankohtaista Vanhassa vara parempi vaan ei enää muutoksessa 26 04 2016 0 Comments in Blogissa by JP Wirta Deloitten tuoreen Human Capital Trends tutkimuksen mukaan 92 prosenttia yrityspäättäjistä kertoo toimintamuutoksen olevan vuoden 2016 keskeisin teema yrityksessään Yleistä organisaatiokehitystä koskevaa keskustelua hallitsee verkostojen teema joka nyt ulottuu myös organisaatioiden sisälle Sekä johtamismallit henkilöstön sitoutuminen ja jatkuva oppiminen ovat avainasemassa tässä murroksessa Koska kyse ei ole perinteisestä organisaatiomuutoksesta myös muutosmallien on aika uudistua Read more Webinaaritallenne Moderni myynti on sosiaalista ja mitattavaa 22 04

    Original URL path: http://www.cloudriven.fi/author/jukka-koskenkanto/page/3/ (2016-04-29)
    Open archived version from archive

  • What Is Gamification? - Cloudriven
    probably the most commonly used either as they are or slightly altered The word gamification was even accepted into Oxford Dictionary last year the application of typical elements of game playing e g point scoring competition with others rules of play to other areas of activity typically as an online marketing technique to encourage engagement with a product or service gamification is exciting because it promises to make the hard stuff in life fun Oxford Dictionaries As it is also mentioned in the Oxford s definition so far companies have utilized game elements mainly in marketing customers have been enticed to spend more time with the company s brand or product with the aid of gamification A good example is Samsung s customer loyalty program Samsung Nation where the fans of the brand can collect badges and points review products watch videos and see what other fans are doing The social features found in Facebook and other social media services are important also in gamified applications Kai Huotari and Juho Hamari define gamification from the service marketing perspective because as said most of the gamified implementations aim for marketing benefits According to them gamification refers to a process of enhancing a service with affordances for gameful experiences in order to support user s overall value creation The definition emphasizes the goals of gamification previously introduced definitions are based on the idea that gamification is all about the game elements What gamification is not 80 percent of current gamified applications will fail to meet business objectives primarily because of poor design Gartner 2012 Gartner s report from last November bursts the gamification bubble Gamified applications implemented in novelty and hype don t usually meet the set business goals The main reason for failure is poor design too much focus is put on single features like badges and points instead of the user experience as a whole With mere badges you don t go far In addition to extrinsic motivators badges and points one should take into consideration the intrinsic motivators like power autonomy learning and the sense of meaning e g Amy Kim 2010 s 12 It helps to get to know the different user types and some behavioral psychology In fact gamification is a misleading concept because in the end gamified business applications don t have much in common with the actual entertainment games Like Gabe Zichermann and Christopher Cunningham remind us in their book Gamification by Design the purpose of gamified applications is to increase long term engagement and customer loyalty A game in which customer s or employee s alter ego hunts down bogeys with an assault rifle in corporate colors is not necessarily the best way to achieve the business goals even though it might be fun Gamification is not about turning business into entertainment or a simple game or play It is about engaging motivating training and managing your customers partners and employees by using familiar game elements The predecessor of Cloudriven s Virta was called

    Original URL path: http://www.cloudriven.fi/en/blog/what-is-gamification/ (2016-04-29)
    Open archived version from archive

  • gamification Archives - Cloudriven
    merkitystä niillä voi hankkia Habitin pistekaupasta pieniä palkintoja kuten pullon kuohuvaa Raportoimme ja seuraamme strategisia mittareita Habitissa viikoittain Habitissa positiivista sosiaalista painetta luodaan kannustavalla pistekilpailulla Pisteitä saa suoritetuista tehtävistä Pistekaupasta voi hankkia pieniä palkintoja Lopeta siis säätäminen ja aloita saavuttaminen Kerromme mielellämme lisää siitä miten voit tehostaa itsesi ja tiimisi johtamista Jätä sähköpostiosoitteesi alle ja tarjoamme sinulle ilmaisen ensiavun akuuteimpaan hätään contact form 7 404 Not Found Huippuseminaari myyntijohtajalle Pelillistä myyntisi 24 06 2014 0 Comments in Uutiset by Janne Haonperä ezcol 1third Ajankohta ke 17 9 2014 klo 9 00 16 00 ezcol 1third ezcol 1third Paikka Sovelton tilat Itä Pasilassa Ratapihantie 11 Helsinki ezcol 1third ezcol 1third end ezcol 1third end Tällaista seminaaria ei Suomessa ole ennen nähty Pelillistämisguru Jukka Koskenkannon vetämässä Sovelton kärkiseminaarissa saat innostavaa tietoa siitä kuinka saat yrityksesi liiketoiminnan puhkeamaan kukkaan Pelillistäminen eli pelimekanismien kuten kilpailujen pisteiden ja palkintojen hyödyntäminen on tutkitusti tehokas tapa parantaa myynnin tuloksellisuutta Jukka yhdistää koulutuksessa rohkeasti bisneksen ja pelit tavalla joka ei jätä paatunuttakaan myyntimiestä kylmäksi Kenelle Myyntijohtajat jotka haluavat olla ensimmäisten joukossa ottamassa pelillistämistä täyteen käyttöön arjessa Miksi Tässä ainutlaatuisessa seminaarissa tutustut pelillistämiseen pintaa syvemmältä Jukka kertoo päivässä mitä myynnin pitäisi oppia peleistä ja miten pelillistämistä voidaan konkreettisesti hyödyntää myyntityön suorituksen johtamisessa Seminaarin jälkeen näet pisteiden ja palkintojen tuolle puolen pelillistämisessä on viime kädessä kyse ihmisistä ja heidän motivaatiotekijöistään Lue lisää ja ilmoittaudu Loistavat arviot saanut kouluttaja Jukka keräsi murskaavan hyvät arviot pelillistämistä käsittelevistä luennoistaan Oulun yliopiston ja Kajaanin ammattikorkeakoulun Gamificate koulutuskokonaisuudessa syksyllä 2013 ja keväällä 2014 Rakastettu mutta rauhallinen guru on kerännyt suuria yleisöjä myös Aalto yliopiston luennoilleen Jukka on suosittu luennoitsija ja teknologiaevankelista jonka tilaisuudet varataan nopeasti loppuun Pelillistämispäivään kannattaakin varata paikka hyvissä ajoin koska vain täältä saat parhaan opin mahdollisimman aikaisessa vaiheessa Voit itse olla aallon harjalla ensimmäisten joukossa mitä asiakkaasi arvostavat varmasti Opin enemmän kuin odotin ja vanha ajatteluni haastettiin MAHTAVAA Yksi parhaista kouluttajista jonka olen koskaan tavannut Suosittelen vahvasti Ohjelma 8 00 Ilmoittautuminen ja aamiainen 9 00 Miksi myynti kannattaisi pelillistää 9 30 Mitä pelillistäminen tarkoittaa Tauko 10 30 Millaisiin yrityskulttuureihin pelillistäminen sopii Lounas 12 45 Pelillistämisen vaikutus myynnin johtamiseen Kahvitauko 14 30 Pelillistetyn myynnin systemaattinen seuranta 15 40 Yhteenveto 16 00 Seminaari päättyy Lue lisää ja ilmoittaudu Ota data haltuun käytä sitä motivointiin 30 05 2014 1 Comment in Blogissa by Janne Haonperä Tutkimusyhtiö Gartnerin asiantuntija Brian Burke yritti huhtikuussa määritellä uudelleen pelillistämisen gamification käsitteen ja tuli samalla käynnistäneeksi pelillistämisgurujen kiivaan keskustelun siitä mitä sillä gamifikaatiolla nykyään oikein tarkoitetaan En paneudu väittelyn yksityiskohtiin sen syvällisemmin mutta Bunchball yhtiön perustajan Rajat Paharian esittämä määritelmä ansaitsee maininnan Gamification is about motivating people through data Vaikka määritelmä ei ole täydellinen Paharia nostaa esiin kaksi tärkeää seikkaa motivoinnin ja datan Pelillistämisessä on nimittäin ennen kaikkea kyse siitä miten peleistä tuttujen elementtien avulla vaikutetaan ihmisten käyttäytymiseen siis motivoidaan heitä toimimaan asetettujen tavoitteiden mukaisesti Dataa taas tarvitaan koska a vain datan avulla voidaan luotettavasti selvittää ne käyttäytymiset joihin pitää vaikuttaa jotta tavoitteisiin päästään sekä b datan tekeminen näkyväksi on tehokas tapa motivoida Esimerkiksi tällä hetkellä pinnalla olevat biohakkerointi ja

    Original URL path: http://www.cloudriven.fi/tag/gamification/ (2016-04-29)
    Open archived version from archive