archive-fi.com » FI » C » CLOUDRIVEN.FI

Total: 310

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • Katso ainakin nämä! Viisi videota pelillistämisestä - Cloudriven
    paljon hyviä esimerkkejä Yu Kai Chou Gamification to Improve the World Yu Kai Chou on pelillistämisen pioneereja ja kansainvälisesti tunnettu puhuja Tässä TEDx Talkissa hän käy läpi oman pelillistämismallinsa Octalysiksen ja kertoo kuinka pelillistämisen avulla maailmasta voidaan tehdä vähän parempi paikka Sebastian Deterding Meaningful Play Getting Gamification Right Suunnittelija ja tutkija Sebastian Deterding työskentelee pelillisen ja suostuttelevan persuasive suuninttelun parissa Tässä puheenvuorossa Deterding tarjoaa yleiskatsauksen pelillistämiskeskusteluun ja sen heikkoihin kohtiin Lisäksi hän käsittelee motivaatiotekijöitä peleissä ja sitä miten suunnitella käyttäjilleen merkityksellinen pelikokemus Rajat Paharia Loyalty 3 0 Big Data and Gamification Pelillistämisen isäksi usein nimetty Rajat Paharia perusti pelillistämisyritys Bunchballin vuonna 2005 Tässä GSummitissa viime vuonna pitämässään puheenvuorossa Paharia kertoo kuinka yhdistämällä big datan ja motivaation pelillistäminen mahdollistaa uskollisuuden ymmärtämisen uudella tavalla liiketoiminnassa Jane McGonigal Gaming Can Make a Better World Pelisuunnittelija ja kirjailija Jane McGonigal selvittää tässä tunnetussa TED Talkissa kuinka me voimme valjastaa pelien voiman maailman ongelmien ratkaisemiseen You might also like Fonectan Pojopörssi on vuoden henkilöstöteko 2015 Myynnin pelillistäminen ja merkitykselliset teot Mitä Jeesus voi opettaa meille pelillistämisestä Älä kuuntele höpöhöpöä pelillistäminen voi olla arvoa tuottava investointi Pelillistämisen asiantuntija Juhani Vuoti aloitti Cloudrivenillä Myynnin pelillistäminen on arjen motivointia Lisää ajankohtaista Vanhassa vara parempi vaan ei enää muutoksessa 26 04 2016 in Blogissa by JP Wirta Deloitten tuoreen Human Capital Trends tutkimuksen mukaan 92 prosenttia yrityspäättäjistä kertoo toimintamuutoksen olevan vuoden 2016 keskeisin teema yrityksessään Yleistä organisaatiokehitystä koskevaa keskustelua hallitsee verkostojen teema joka nyt ulottuu myös organisaatioiden sisälle Sekä johtamismallit henkilöstön sitoutuminen ja jatkuva oppiminen ovat avainasemassa tässä murroksessa Koska kyse ei ole perinteisestä organisaatiomuutoksesta myös muutosmallien on aika uudistua Read more Webinaaritallenne Moderni myynti on sosiaalista ja mitattavaa 22 04 2016 in Uutiset by Janne Haonperä Huhtikuun TrainEngage Studiossa vieraina olivat modernin myynnin gurut Sani Leino Sales Director Europe ThingLink ja Mikko Honkanen Co founder Vainu io Keskustelua

    Original URL path: http://www.cloudriven.fi/blogi/katso-ainakin-nama-viisi-videota-pelillistamisesta/ (2016-04-29)
    Open archived version from archive


  • Myynnin pelillistäminen on arjen motivointia - Cloudriven
    ja pysäyttää Niukkuus saa aikaan tunteen erityisyydestä Yllätyksellisyys luo iloa Tunnustukset ja palkinnot sitouttavat Yhteisöllisyys tiimiyttää Epämukavuuden välttely saa aikaan liikettä Omistajuus rakentaa vastuuta ja antaa rohkeutta Tavoitteen saavuttaminen antaa uuden suunnan tekemiselle Parhaimmat tarinat syntyvät kun onnistutaan sitouttamaan ryhmä eri ominaisuuksilla ja vahvuuksilla varustettuja ihmisiä kulkemaan kohti samaa päämäärää Tavoite yksinkertaisimmillaan on suunnata yksilön intressit kohti organisaation ja päättäjän intressejä Joitakin motivoi Viking Gracen lahjakortit huvituksiin ja toisia taas mahdollisuus valita lomat ensimmäisenä jotta pääsee lasten kanssa matkustamaan Voin kokemuksesta sanoa että mahdollisuus oman auton parkkeeraamiseen toimitusjohtajan paikalle viikoksi keventää kummasti luuria aamulla klo 7 55 Me Cloudrivenillä olemme esimerkiksi palkinneet henkilöstöämme aamupaloilla viski illoilla ja myös mahdollisuudella tehdä hyvää muille hyväntekeväisyyden muodossa Se mikä toimii juuri teille riippuu organisaatio ja johtamiskulttuurista sekä ennen kaikkea ihmisistä Entä se itse pelillistäminen ja myynnin haasteet Lähde liikkeelle näistä Määritä tavoite ja sen mittaaminen Selvitä teot jotka johtavat muutokseen kohti tavoitetta Määrittele motivaattorit ja herätteet Pohdi miten saavutat yhteisön tuen Soita Aleksille ja sparraa Muuta pelillistämisen avulla ymmärrys teoiksi Tutustu TrainEngage Business ratkaisuumme You might also like Mitä on pelillistäminen Rakas joulupukki saisinko lisää myyntiä Kuinka käyttää tietojärjestelmiä apuna esimiestyössä ja johtamisessa Mistä motivaatio oppimiseen Pelillistämisen koulutusohjelma käynnistyi Kajaanissa Joululahjaksi ymmärrystä Ja jotain konkreettista Lisää ajankohtaista Vanhassa vara parempi vaan ei enää muutoksessa 26 04 2016 in Blogissa by JP Wirta Deloitten tuoreen Human Capital Trends tutkimuksen mukaan 92 prosenttia yrityspäättäjistä kertoo toimintamuutoksen olevan vuoden 2016 keskeisin teema yrityksessään Yleistä organisaatiokehitystä koskevaa keskustelua hallitsee verkostojen teema joka nyt ulottuu myös organisaatioiden sisälle Sekä johtamismallit henkilöstön sitoutuminen ja jatkuva oppiminen ovat avainasemassa tässä murroksessa Koska kyse ei ole perinteisestä organisaatiomuutoksesta myös muutosmallien on aika uudistua Read more Webinaaritallenne Moderni myynti on sosiaalista ja mitattavaa 22 04 2016 in Uutiset by Janne Haonperä Huhtikuun TrainEngage Studiossa vieraina olivat modernin myynnin gurut Sani Leino Sales

    Original URL path: http://www.cloudriven.fi/blogi/myynnin-pelillistaminen-on-arjen-motivointia/ (2016-04-29)
    Open archived version from archive

  • Johtajalla on paikkansa myös vapaaehtoistyössä - Cloudriven
    toimet tavoitteiden saavuttamiseksi Tämän jälkeen on helpompi tarkentaa kunkin osallistujan roolit ja vastuut Roolien ja vastuiden jaossa vapaaehtoistyöntekijät pitää kohdata yksilöinä johtajan tehtävä on ymmärtää minkälaisia päämääriä ja toiveita vapaaehtoisilla on ja mitä he haluavat vapaaehtoistyön kautta oppia ja saavuttaa Seuraamme systemaattisesti sovittujen toimenpiteiden toteutumista mikä auttaa meitä selkeyttämään omaa toimintaamme mutta samalla se myös yhdistää puuduttavammat ja epämieluisat tehtävät merkitykselliseen päämäärään jonka olemme päättäneet yhdessä saavuttaa Vaikka tavoite näyttäisi olevan vielä kaukana meidän tapauksessamme se vielä liikkuu koko ajan kauemmaksi on erittäin tärkeää iloita pienistäkin onnistumisista Olemme esimerkiksi tehneet yhdessä perinteisiä salvadorilaisia pupusoita kiittääksemme itseämme tähänastisesta hyvin tehdystä työstä Edellisessä lauseessa oli oikeastaan kaksi tärkeää motivoinnin välinettä hyvä ruoka ja spontaanit kiitokset hyvin suoritetusta työstä Hyvä ruoka ei välttämättä ole työelämässä niin tärkeä asia mutta kukapa ei mieluummin osallistuisi kokoukseen jossa on terveellistä purtavaa kuin kokoukseen jossa ei ole En ehkä ole suoriutunut kaikista tehtävistäni parhaalla mahdollisella tavalla osaksi siitä syystä että toimintaprosessimme eivät ole vielä kovin vakiintuneita Onneksi ryhmämme jäsenet ovat kuitenkin mahtavia asiantuntijoita jotka tekevät työtä projektin parissa suurella sydämellä kaikesta huolimatta Vaikka tätä projektia toteuttavatkin vapaaehtoiset samat johtamisen periaatteet pätevät myös työelämässä on asetettava selkeät tavoitteet ja sovittava konkreettiset toimenpiteet tavoitteiden saavuttamiseksi Lisäksi on määriteltävä selkeät roolit ja vastuut Ja onnistumisista pitää aina kiittää ja niitä pitää muistaa myös juhlia mielellään hyvän ruuan kera Kirjoittaja on Oulusta kotoisin oleva diplomi insinööri ja Cloudrivenin organisaatioiden asiantuntija joka tekee merkityksellistä vapaaehtoistyötä sekä El Salvadorin koulutusjärjestelmän kehittämisen parissa että partiossa You might also like Näin johdat ja hallinnoit ohjelmisto ja järjestelmätoimittajia Myynnin pelillistäminen ja merkitykselliset teot Opettele talon tavoille eli perehdyttämisestä Fonectan Pojopörssi on vuoden henkilöstöteko 2015 Kulttuurierojen keskellä johtamista Aasiassa ja Euroopassa TrainEngage Studio suorana kerran kuussa Lisää ajankohtaista Vanhassa vara parempi vaan ei enää muutoksessa 26 04 2016 in Blogissa by JP Wirta Deloitten tuoreen Human Capital

    Original URL path: http://www.cloudriven.fi/blogi/johtajalla-paikkansa-myos-vapaaehtoistyossa/ (2016-04-29)
    Open archived version from archive

  • Miksi pelillistäminen? Viisi hyvää syytä - Cloudriven
    sijaan kokeilukulttuuriin Yhdistettävä ymmärrys liiketoiminnan tarvitsemista teoista ihmisten kokemaan hyötyyn Ideaan syventyessään oivaltaa nopeasti että suunnitelmataloudella on verrattain vähän annettavaa ihmisten kokeman hyödyn maksimoinnissa Sen sijaan pitää keskittyä luomaan kulttuuri jossa tekijä voi tuottaa itselleen hyötyä sallimalla mahdollisimman suuren vapauden valita tekoja ja niiden tuottamia palkkioita oman osaamisensa ja intressiensä pohjalta 3 Kontrollista luottamukseen Johtajien ja esimiestyön tarve ei poistu niin kauan kun työtä tehdään jonkun muun rahaa riskeeraten Sen sijaan organisaatiot päätöksenteko ja johtamisen sisältö kaikilla tasoilla muuttuvat Vanha tapa keskitti valtaa aktiivisesti organisaatioviidakon yksinäisille vastuunkantajille johdossa ja luotti heidän erehtymättömyyteensä pienistä päätöksistä suuriin strategisiin linjanvetoihin Pelillistämisen myötä korostuu luottamus ihmisiin ja tarve kontrolloida vähenee Mitä enemmän päätetään lähellä asiakasta sitä parempi Johdon roolissa korostuu vastuu luoda pelisäännöt ja mekanismit joilla parhaat oivallukset ja käytännöt leviävät nopeasti Tähän vastuuseen kiteytyy myös päätökset rahankäytöstä Yrityksissä rahankäytön tulee skaalata rahantuloa vastaisuudessakin Esimiesten työssä korostuu tuki ihmisille parempien omien valintojen tekemiseksi kontrollin sijaan Muodikkaasti sanottuna valmentava johtajuus 4 Linjasta verkostoon läpinäkyvyys Paras tapa piilottaa asiakkaan kokemus työntekijöiltä on luoda moniportainen linjaorganisaatio jonka portaiden ja linjojen välillä tietoa jaetaan johdon päättämänä need to know perusteella muun ollessa käyttöoikeuksien ja fyysisten tilaratkaisujen takana piilossa Tyypillisesti tällaisessa organisaatiossa linjan lokeroihin annetaan keskusjohtoisesti yksiselitteisiä tehtäviä tehostaa prosessia tai sen osaa oman vastuualueen osalta Syntyykin hyvän asiakaskokemuksen sijaan siiloja jotka voivat osoittaa kaikki toimivansa tehokkaasti mutta asiakas on edelleen tyytymätön Linjaorganisaatioiden helmasynti on liian suureksi paisuva välimatka pilliin puhaltavasta johtajasta asiakkaaseen Verkostomaisemman toimintatavan ensimmäinen askel on täysi läpinäkyvyys Täysi läpinäkyvyys tarkoittaa käytännössä sitä että kaikki yrityksen suuntaan kassavirtaan ja asiakaskokemukseen vaikuttava tieto on lähtökohtaisesti avoimesti saatavilla läpi organisaation Tiedon salaus edellyttää tällöin merkittävää syytä ja erillistä päätöstä Toisaalta läpinäkyvyys ei tarkoita sitä että jokaista tiedon murusta tuputetaan jokaiselle tekijälle Yksilön näkökulmasta ideaalitilanne on saada useimmiten käytetty tieto paremmin tarjoiltuna samalla kun on mahdollisuus tarvittaessa kaivaa esille muukin tieto Verkostojen toiminnan perusta onkin tyypillisesti läpinäkyvyyden mahdollistamassa matalassa hierarkiassa ja selvissä pelisäännöissä joiden noudattamisesta jokaisella verkoston jäsenellä on vastuu Kaveriverkostossa säännöt ovat usein kirjoittamattomia mutta yrityksissä ne on tarve kommunikoida kirjallisesti selkeästi ja ymmärrettävästi 5 Velvollisuudesta tahtoon kantaa vastuuta Lopulta pelillistäminen voi toimia vain jos asenne vastuun kantamiseen on kohdallaan Pelillistämisen ideana ei ole houkutella minimiä esille vaan tuottaa maksimihyöty asiakkaalle yritykselle ja tekijöille Tämä edellyttää vahvaa tahtoa kantaa vastuuta yhdessä ja jokaisen yksittäisen tekijän tasolla Ideaalitilanteessa tahto on sisäsyntyistä mutta ihmisten erilaisista intresseistä johtuen näin ei aina ole Sen vuoksi yhtiön kulttuuriin on rakennettava pelisääntöihin perustuvat mekanismit jotka ohjaavat velvollisuudesta kellokorttia leimaavat mutta tahtonsa hukanneet vapaamatkustajat vihreämmille niityille Näin on mahdollista välttää organisaation sisäinen syöpä joka saastuttaa ympäriltään soluja askel askeleelta Vaikka tämä kuulostaa ensi lukemalta julmalta on kyseessä palvelus paitsi yhtiölle niin myös yksilölle Mikään ei ole julmempaa väkivaltaa nykyisessä työelämässä kuin YT neuvotteluja odottava vuosikausien passivointi sallimalla toimintamalleja joiden seurauksena ihminen menettää kykynsä osallistua työyhteisön toimintaan ja lopulta työelämään työmarkkinakelpoisena tekijänä Jos tahto viedä yhteistä tarinaa eteenpäin vanhassa roolissa on pysyvästi hukattu yksilöä joko organisaation sisällä tai uudessa työpaikassa vastuunkantoon auttavat mekanismit ovat kultaakin kalliimpia Mistä pelillistämisessä oikeastaan on kyse Kuinka pelillistäminen voi auttaa yritystäsi kasvattamaan

    Original URL path: http://www.cloudriven.fi/blogi/pelillistaminen-viisi-hyvaa-syyta/#wpcf7-f53032-o1 (2016-04-29)
    Open archived version from archive

  • Aleksi Lehtola, Author at Cloudriven
    ja myynnin pelillistäjä Aleksi Lehtola DigiAllu jakaa sparratun asiakkuuscasen myynnin perehdytyksen digitalisointiin Mitä olet mieltä memyyjät Myynnin pelillistäminen on arjen motivointia 04 03 2016 0 Comments in Blogissa by Aleksi Lehtola Toisille myynnin pelillistäminen tarkoittaa aamun buukkikisaa leffalipuista ja toisille animoituja Angry Birds maailmoja Parhaat tulokset muotoutuvat kuitenkin näiden välimaastossa Myyntimiehen joulukalenterin 31 luukun takana seisoo kiitos 18 12 2015 0 Comments in Blogissa by Aleksi Lehtola Lapselle kotona sen punaisen joulukalenterin luukun avaaminen tarkoittaa iloista yllätystä ja hidasta lähestymistä kohti sitä maagista iltaa jolloin joulupukki saapuu Samaan aikaan myyntimies kulkee myyntimyrskyssä ja vertailee vuoden tuloksia saavutettuihin tavoitteisiin toivoo paria pelipäivää lisää ja miettii mitä kauppoja vielä ennen kalenterinpyöräytystä on mahdollista hakea kotijoukkueelle Lisää ajankohtaista Vanhassa vara parempi vaan ei enää muutoksessa 26 04 2016 0 Comments in Blogissa by JP Wirta Deloitten tuoreen Human Capital Trends tutkimuksen mukaan 92 prosenttia yrityspäättäjistä kertoo toimintamuutoksen olevan vuoden 2016 keskeisin teema yrityksessään Yleistä organisaatiokehitystä koskevaa keskustelua hallitsee verkostojen teema joka nyt ulottuu myös organisaatioiden sisälle Sekä johtamismallit henkilöstön sitoutuminen ja jatkuva oppiminen ovat avainasemassa tässä murroksessa Koska kyse ei ole perinteisestä organisaatiomuutoksesta myös muutosmallien on aika uudistua Read more Webinaaritallenne Moderni myynti on sosiaalista ja mitattavaa 22 04 2016 0 Comments in

    Original URL path: http://www.cloudriven.fi/author/aleksi-lehtola/ (2016-04-29)
    Open archived version from archive

  • Joululahjaksi ymmärrystä. Ja jotain konkreettista. - Cloudriven
    se tuntuu ylhäältäpäin valmiiksi pureskellulta pakkopullalta Näin joulun aikaan moni perhe ottaa esille vanhat kunnon lautapelit ehkä myös pelikortit ja viettävät laatuaikaa läheistensä kanssa Pelit naurattavat suututtavat saavat ajan lentämään siivillä Pelaajat oppivat toisistaan ihmisinä ja kuinka toiset reagoivat erilaisiin tilanteisiin joita peli ja ihmiset sen ympärillä tarjoavat Miksi tämä laatuaika tulisi rajoittaa vain joulun pyhiin tai sukulaisten kanssa käytäväksi kivaksi Vietämme työtovereiden kanssa elämästämme huomattavan suuren osan ja työskentelemme yhdessä saadaksemme yhteisiä tavoitteita aikaan joten yhteinen laatuaika toisten ymmärrys ja yhteisen työskentelyn käsittely pelaamalla voisi olla aika fiksukin ajatus gälliwashere Oy on ottanut tehtäväkseen saada ihmiset puhumaan keskenään merkityksellisistä asioista Luotamme ihmisten omaan haluun vaikuttaa ja toimia parhaansa mukaan Uskomme että ihmisille ei tarvitse kertoa mitä tehdä vaan ihmisten tulee itse oivaltaa omat syynsä jonkin asian tekemiseen Tiedon puute ei ole nykyään enää ongelma kovinkaan moneen työn tai tehtävän tekemiseen Merkitys priorisointi keskinäinen kommunikointi ja viihtyvyys ovat paljon suurempia kompastuskiviä Näihin kaikkiin pystyy vaikuttamaan dialogia tukevien ja oivalluttavien pelien avulla Ehkäpä näin joulun aikana yhteinen kollektiivinen lupauksemme voisi olla yrittää ymmärtää toisiamme hieman paremmin Sitä kautta ehkä saada paremmin tehokkaammin ja luovemmin hommia aikaan Ville Häll Player 1 358 45 202 0995 gälliwashere Oy www galliwashere com galliwashere You might also like Trainers House pelillisti muutoksen johtamisen Mitä on pelillistäminen Pelillistäminen vaatii pelisilmää Katso ainakin nämä Viisi videota pelillistämisestä Myynnin pelillistäminen ja merkitykselliset teot White Paper Driving the People Business Kuinka luot pelillistämisen avulla kestävää kilpailuetua Lisää ajankohtaista Vanhassa vara parempi vaan ei enää muutoksessa 26 04 2016 in Blogissa by JP Wirta Deloitten tuoreen Human Capital Trends tutkimuksen mukaan 92 prosenttia yrityspäättäjistä kertoo toimintamuutoksen olevan vuoden 2016 keskeisin teema yrityksessään Yleistä organisaatiokehitystä koskevaa keskustelua hallitsee verkostojen teema joka nyt ulottuu myös organisaatioiden sisälle Sekä johtamismallit henkilöstön sitoutuminen ja jatkuva oppiminen ovat avainasemassa tässä murroksessa Koska kyse ei ole

    Original URL path: http://www.cloudriven.fi/blogi/joululahjaksi-ymmarrysta-ja-jotain-konkreettista/ (2016-04-29)
    Open archived version from archive

  • Ville Häll, Author at Cloudriven
    tai vähintäänkin yhteisönä niin että oma osuus linkittyy vahvasti jonkun toisen työhön Tämä kaikki tarkoittaa että ihmisten pitää kommunikoida toistensa kanssa Mielellään vielä niin että molemmat ymmärtävät toisiaan ja kykenevät ratkaisemaan ongelmia ilman henkilökohtaisia ristiriitoja Lisää ajankohtaista Vanhassa vara parempi vaan ei enää muutoksessa 26 04 2016 0 Comments in Blogissa by JP Wirta Deloitten tuoreen Human Capital Trends tutkimuksen mukaan 92 prosenttia yrityspäättäjistä kertoo toimintamuutoksen olevan vuoden 2016 keskeisin teema yrityksessään Yleistä organisaatiokehitystä koskevaa keskustelua hallitsee verkostojen teema joka nyt ulottuu myös organisaatioiden sisälle Sekä johtamismallit henkilöstön sitoutuminen ja jatkuva oppiminen ovat avainasemassa tässä murroksessa Koska kyse ei ole perinteisestä organisaatiomuutoksesta myös muutosmallien on aika uudistua Read more Webinaaritallenne Moderni myynti on sosiaalista ja mitattavaa 22 04 2016 0 Comments in Uutiset by Janne Haonperä Huhtikuun TrainEngage Studiossa vieraina olivat modernin myynnin gurut Sani Leino Sales Director Europe ThingLink ja Mikko Honkanen Co founder Vainu io Keskustelua käytiin erittäin ajankohtaisesta aiheesta mitä on moderni myynti ja miten se muuttaa myyjän työtä Read more Mikä myyjää motivoi 19 04 2016 0 Comments in Blogissa by Asta Kiiski Lumihuippuiset tunturit ja sinisenään jatkuva taivas tästä eivät pääsisäisloman maisemat parane Itselläni oli mahdollisuus siirtää toimisto pariksi päiväksi pohjoiseen pääsiäisenä Lapissa vietetyn loman

    Original URL path: http://www.cloudriven.fi/author/ville-hall/ (2016-04-29)
    Open archived version from archive

  • Miten hallitsen asiakastietoja markkinointiautomaation kirjavassa maailmassa? - Cloudriven
    Vaikeusaste lisääntyy merkittävästi kun haluamme tehdä lisämyyntiä olemassa oleville asiakkaillemme tai kontakteille joihin on jo olemassa yhteys Myyjät ovat onnistuneesti päivittäneet asiakkaan kiinnostuksen kohteet CRM järjestelmään ja analytiikka on muilta osin jatkojalostanut tietoa Lisäksi asiakkailla on myös itsellään mahdollisuus päivittää tietonsa kiinnostuksen kohteista yrityksen extranetin kautta Asiakastieto siis jalostuu eri prosessien kautta Seuraavaksi annetaan markkinoijalle helppo tehtävä Lähetä Keski Suomessa oleville prosessiteollisuuden asiakkaille tietoa meidän uudesta mittavälineestä jotta meidän myyjä voi käydä ensi kuussa tapaamassa rundinsa aikana potentiaalisimmat Tästä pitäisi lähteä sama viesti kuukauden kuluttua ja kampanjan perusteella myyjät ottavat itsenäisesti yhteyttä kiinnostuneisiin Suurimmassa osassa hajautetun asiakastiedon malleista toteutus on niin vaikeaa että päädytään törkkäämään viesti täysin summa mutikassa koko kantaan ja niin menikin totaalisen pieleen Viestejä saavat henkilöt jotka eivät niitä odota eivätkä halua He painavat unsubscribea eli poistuvat jakelusta ja tuo markkinointikanava onkin tukittu heidän osaltaan Mikä ratkaisuksi Tulevaisuudessa tullaan todennäköisesti erottamaan yhä selkeämmin liidituotanto ja asiakasmarkkinointi Olemassa olevan asiakastiedon osalta markkinoinnin olisi tärkeä integroitua saumattomasti CRM järjestelmään Yhtä totuutta tuon sovelluskirjon kokonaisuuden osalta ei luonnollisesti ole mutta on selvää että hyvin hoidettu asiakastieto tulee olemaan merkittävä kilpailuetu tulevaisuudessa You might also like Näin johdat ja hallinnoit ohjelmisto ja järjestelmätoimittajia Pihin toimarin kukkaronnyörit Virtaan rutkasti uusia ominaisuuksia Pelillistämisen alkulähteillä Cloudriven toimitti Kramille helppokäyttöisen Virta CRM n Pelillistäminen toi potkua Maikkarin myyntiin Lisää ajankohtaista Vanhassa vara parempi vaan ei enää muutoksessa 26 04 2016 in Blogissa by JP Wirta Deloitten tuoreen Human Capital Trends tutkimuksen mukaan 92 prosenttia yrityspäättäjistä kertoo toimintamuutoksen olevan vuoden 2016 keskeisin teema yrityksessään Yleistä organisaatiokehitystä koskevaa keskustelua hallitsee verkostojen teema joka nyt ulottuu myös organisaatioiden sisälle Sekä johtamismallit henkilöstön sitoutuminen ja jatkuva oppiminen ovat avainasemassa tässä murroksessa Koska kyse ei ole perinteisestä organisaatiomuutoksesta myös muutosmallien on aika uudistua Read more Webinaaritallenne Moderni myynti on sosiaalista ja mitattavaa 22 04 2016 in Uutiset by Janne Haonperä

    Original URL path: http://www.cloudriven.fi/blogi/miten-hallitsen-asiakastietoja-markkinointiautomaation-varikkaassa-maailmassa/ (2016-04-29)
    Open archived version from archive