archive-fi.com » FI » C » CLOUDRIVEN.FI

Total: 310

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • SharePoint Server 2016 julkaistu – mukana parannuksia käyttöliittymään ja arkkitehtuuriin - Cloudriven
    O365 ympäristön OneDriveen Sivustot sovellus kerää seurattuja sivustoja myös molemmista ympäristöistä 3 Tiedostojen kokorajoitukset kasvavat SharePoint 2016 ssa tiedoston kokoraja nousee 10 gigatavuun SharePoint 2013 olleesta 2 gigatavusta Samoin tallennustilaa mm Office 365 videopalvelussa kasvatetaan 10 gigatavusta yhteen teratavuun sekä 0 5 gigatavuun käyttäjää kohden Parannuksia on tehty myös mm linkkien pysyvyyteen käyttäjä löytää tiedostoja vaikka niiden URL osoite olisikin muuttunut sivustokokoelmien luonnin nopeuteen ja mobiilikäyttöön Lisäksi huomattavaa on sekin että Microsoftin RTM Project Server on samassa jakelussa osana SharePoint Server 2016 a Kaiken kaikkiaan muutokset eivät ole suuria verrattuna SharePoint 2013 versioon vaikkakin arkkitehtuuria ja muuta ns konepellin alla olevaa on toki parannettu Samoin on huomattava että monet muutoksista esim käyttöliittymäparannukset mobiilikäyttö ovat olleet saatavilla jo O365 ympäristöissä Yleiskatsauksen uusiin ominaisuuksiin voit lukea SharePoint Server 2016 Overview Guide oppaasta joka on vapaasti kaikkien ladattavissa Alunperin RTM termi tarkoitti valmista tuotetta jonka laitteiden myyjät saivat jo asentaa koneille odottamaan varsinaisen myynnin alkamista jota kutsuttiin puolestaan GA termillä Nykyään Microsoft käyttää näitä termejä ennemminkin kuvaamaan tuotteen ominaisuuksia esimerkiksi hybridihakua Microsoft kuvaa GA vaiheen ominaisuudeksi Käytännössä kuitenkin RTM n ominaisuudet ovat lopullisen tuotteen ominaisuuksia eli voidaan puhua valmiista ratkaisusta Tilaa ilmainen SharePoint etätyöpaja kesto 1 tunti Haluatko oppia lisää SharePointin uuden version ominaisuuksista Kuinka ottaa tehot irti SharePoint investoinnista Tilaa SharePoint asiantuntijamme etätyöpaja kesto 1 tunti ihan ilmaiseksi Täytä vain alla oleva lomake ja sovimme kanssasi ajan etätyöpajalle You might also like Tiedätkö mitkä rivit SharePoint listassasi ovat kuumia ja mitkä kylmiä SharePointin työtilat toimivat tilanteessa kuin tilanteessa Älä lannistu SharePointin edessä Kotipizza Group siirtyi sähköposteista työtiloihin Älä hae vaan löydä Office Delve tuo tärkeimmän tiedon luoksesi Vain käytetty tietojärjestelmä on tuottava Lisää ajankohtaista Vanhassa vara parempi vaan ei enää muutoksessa 26 04 2016 in Blogissa by JP Wirta Deloitten tuoreen Human Capital Trends tutkimuksen mukaan 92 prosenttia yrityspäättäjistä kertoo toimintamuutoksen olevan

    Original URL path: http://www.cloudriven.fi/blogi/sharepoint-server-2016-julkaistu-mukana-parannuksia-kayttoliittymaan-arkkitehtuuriin/ (2016-04-29)
    Open archived version from archive

  • Office Sway vie esityksesi aivan uudelle tasolle - Cloudriven
    sivusuunnassa rullattavan näppärä tableteilla tai alaspäin vieritettävän tavallinen tietokone Myöhemmin on tulossa vielä lisää asettelumalleja Erilaisia teemoja valmiiksi asetettuine fontteineen värimaailmoineen ja taustoineen on tällä hetkellä 12 mutta oletettavasti niitäkin tulee lisää Jos valinta silti on liian vaikea voit aina klikata Remix painiketta ja antaa Swayn arpoa käytettävän teeman Kuvaosion asetteluksi voit valita ryhmitellyn group pinotun stack tai erillään olevat kuvat Itse ihastuin erityisesti pinottuihin kuviin Swaylla saat siis luotua esityksiä ohjeita valokuvakirjoja webbisivuja sekä paljon muuta ja lopputulos on jotain PowerPoint esitysten ja visuaalisten webbisivujen välimaastosta Toistaiseksi Swayta pystyy käyttämään kirjautumalla sivustoon mutta Australiassa ja Uudessa Seelannissa on jo julkaistu iPhonelle sovellus jonka avulla swayta pystyy muokkaamaan myös offline tilassa Myös Android sovellus on tekeillä Jos haluat muuntaa vanhoja PowerPoint tiedostoja tai PDF tai Word tiedostoja Sway muotoon niiden tuonti onnistuu helposti ja erityisesti PowerPointista muunnettu Sway esitys näyttää suorastaan hyvältä Muutama tärkeä huomio Swayn käyttöä aloittavalle Esitykset ovat lähtökohtaisesti julkisia Et voi asettaa käyttöoikeuksia ja kun olet lähettänyt kerran linkin esitykseen jollekulle pääsee samalla linkillä kuka tahansa tarkastelemaan luomaasi Sway esitystä Salaisia esityksiä kannattaa siis vähintäänkin harkita tarkoin ennen Sway esityksen tekemistä Ei tulostettavaksi Voit samoin unohtaa mahdolliset tulostushaaveesi sillä Swayllä tulostamisesta saat vain harmaita hiuksia Lempisovellukseni OneNote sekä Sway molemmat kannustavat siis paperittomaan työskentelyyn ja lisäksi vapauttavat sinut tallentamiselta Tarvittavat tieto ja esitykset ovat aina käytettävissäsi Helppoa vai mitä Tässä vielä esimerkki Swayllä luodusta matkakertomuksesta Tekstin kirjoittamisen jälkeen iPhone sovellus on julkaistu myös seuraavissa maissa Antigua and Barbuda Australia Bahamas Barbados Belize Botswana Canada Cayman Islands Dominica Fiji Gambia Ghana Grenada Guyana Hong Kong India Ireland Jamaica Kenya Liberia Malawi Malta Mauritius Federated States of Micronesia Namibia New Zealand Nigeria Pakistan Palau Papua New Guinea Philippines Saint Kitts and Nevis Saint Lucia Saint Vincent and The Grenadines Seychelles Sierra Leone Singapore Solomon Islands South Africa Swaziland United

    Original URL path: http://www.cloudriven.fi/blogi/office-sway-vie-esityksesi-aivan-uudelle-tasolle/ (2016-04-29)
    Open archived version from archive

  • Mitä on pelillistäminen? - Cloudriven
    selväksi yritykset ovat tähän mennessä hyödyntäneet peleistä tuttuja elementtejä lähinnä markkinoinnissa pelillisyyden avulla on aktivoitu ja sitoutettu asiakkaita viettämään enemmän aikaa brändin parissa Hyvä esimerkki tästä on Samsungin kanta asiakassivusto Samsung Nation jossa brändiä fanittavat asiakkaat voivat kerätä merkkejä badges ja pisteitä arvostella tuotteita katsoa videoita ja nähdä mitä muut fanit tekevät Facebookista ja muista yhteisöpalveluista tutut sosiaaliset ominaisuudet ovat tärkeitä myös pelillisissä sovelluksissa Kai Huotari ja Juho Hamari määrittelevät pelillistämisen palvelumarkkinoinnin näkökulmasta käsin juuri siksi että suurin osa pelillisistä toteutuksista tähtää markkinointihyötyyn Heidän mukaansa pelillistämisellä viitataan palvelun laatua parantavaan prosessiin jonka tavoitteena on tukea käyttäjän arvonmuodostusta tarjoamalla mahdollisuuksia pelimäisille kokemuksille a process of enhancing a service with affordances for gameful experiences in order to support user s overall value creation Määritelmä korostaa pelillistämisen tavoitteita aiemmin esitetyt määritelmät pohjautuvat käsitykselle että pelillisyys on erilaisten peleihin yhdistettävien elementtien soveltamista Mitä pelillistäminen ei ole 80 percent of current gamified applications will fail to meet business objectives primarily because of poor design Gartner 2012 Gartnerin viime marraskuussa julkaisema selvitys palauttaa maan pinnalle Uutuudenviehätyksen ja hypen vallassa toteutetut pelilliset sovellukset eivät yleensä täytä niille asetettuja liiketoimintatavoitteita Suurin syy epäonnistumiseen on huono suunnittelu pelillisissä sovelluksissa keskitytään liikaa yksittäisiin ominaisuuksiin kuten badgeihin tai pisteisiin Pelkillä kunniamerkeillä ei kuitenkaan pitkälle pötkitä Suunnittelussa tulisi huomioida ulkoisten motivaatiotekijöiden badget pisteet palkinnot tulostaulut yms lisäksi pelaajien sisäiset motivaatiotekijät kuten vallan itsenäisyyden hallinnan ja merkityksellisyyden tunteet sekä oppiminen ks esim Amy Kim 2010 s 12 Tässä erilaisten käyttäjätyyppien sekä käyttäytymispsykologian ymmärtämisestä on hyötyä Pelillistäminen on siinä mielessä harhaanjohtava käsite että pelillisillä yrityssovelluksilla on loppujen lopuksi aika vähän yhteistä varsinaisten viihdepelien kanssa Kuten Gabe Zichermann ja Christopher Cunningham kirjassaan Gamification by Design muistuttavat pelillisillä sovelluksilla on tarkoitus rakentaa muun muassa pitkäaikaista sitoutumista ja asiakasuskollisuutta Peli jossa asiakkaan tai työntekijän alter ego lahtaa rynnäkkökiväärin kanssa yrityksen brändiväreillä tuunattuja mörköjä ei välttämättä ole paras tapa edistää haluttuja liiketoimintatavoitteita vaikka se hauskaa saattaakin olla Pelillistäminen ei siis ole liiketoiminnan viihteellistämistä tai sen muuttamista yksinkertaiseksi peliksi tai leikiksi vaan asiakkaiden kumppanien ja henkilöstön sitouttamista motivointia kouluttamista ja johtamista peleistä tuttuja elementtejä soveltamalla Cloudrivenin Virran edeltäjän Sataman ja Trainers Housen yhteistyönä syntyneen BLARPin Business Live Action Roleplaying Game alkuperäisenä ajatuksena oli tuoda leikki ja luovuus työpaikoille Visiot olivat villejä kuten alla olevasta mainosvideosta voi todeta Olimme aikaamme edellä ja tuomassa pelillisyyttä jo kuusi vuotta sitten osaksi yritysten arkea ja johtamista Aika ei kuitenkaan ollut silloin vielä kypsä harva asiakas otti Blarpin pelillisiä ominaisuuksia täysipainoisesti käyttöön Nyt pelillistäminen on kuitenkin vahvassa nosteessa asiakkaat alkavat ymmärtää sen liiketoimintahyödyt ja aiempiin kokemuksiimme perustuen meillä on vahva etumatka Tavoitteena käyttäytymisen muuttaminen Me Cloudrivenissä näemme että pelillistämisessä on liiketoiminnan näkökulmasta kyse ennen kaikkea asiakkaiden kumppanien ja henkilöstön käyttäytymisen muuttamisesta haluttuun suuntaan Tärkein keino käyttäytymisen johtamiseen on välitön palaute käyttäjän tulee saada välittömästi palautetta teoistaan tai tekemättömyydestään Pelillistämistä on tähän mennessä hyödynnetty paljon markkinoinnissa mutta hyviä esimerkkejä myös henkilöstön aktivoinnista sitouttamisesta ja motivoinnista on jo olemassa Näiden ajatusten pohjalta kehitämme parhaillaan pelialustaa joka muuttaa yrityksen strategian käytännön teoiksi Pelialustan avulla yrityksen johto voi määritellä mitä tehtäviä strategian toteuttamiseksi tarvitaan ja seurata näiden tehtävien

    Original URL path: http://www.cloudriven.fi//blogi/mita-on-pelillistaminen/ (2016-04-29)
    Open archived version from archive

  • Virtaan rutkasti uusia ominaisuuksia - Cloudriven
    tuoda integraation kautta Virtaan kaikista yleisimmistä sopimustenhallinta ja taustajärjestelmistä Asiakassopimusten tiedot voidaan tuoda myös Virtaan Monipuolisempi haku Virran hakutoiminnallisuutta on parannettu ja se on nyt aiempaakin monipuolisempi Haun kohteena voivat olla nyt kaikki CRM n tietokentät ja haku on mahdollista kohdistaa vain tiettyihin kenttiin Virta vinkki kevääseen ota loppukiri myyntiin wpcol 1half id class style Kuluvan vuoden ensimmäistä puolikasta on jäljellä enää alle kaksi kuukautta Nyt onkin siis aika ottaa loppukiri kevään kauppoihin Myyntiaktiivisuuden seuraaminen Virrassa on todella helppoa Voit tarkistaa yhdestä visuaalisesta näkymästä ovatko tiimisi myyjät päässeet tavoitteisiinsa Myyjät voivat seurata Virrasta myös miten he ovat onnistuneet suhteessa omiin myyntitavoitteisiinsa Vain aktiivisella myynnillä tehdään tuloksia joten eipä muuta kuin hihat heilumaan ja tapaamisia kalenteriin wpcol 1half wpcol 1half end id class style Myyjän suoriutuminen suhteessa tavoitteisiin tarjoomien mukaan eriteltynä wpcol 1half end Myyntitiimin toteutuneet kaupat suhteessa tavoitteisiin Asiakaspalvelu auttaa Haluatko ottaa uudet ominaisuudet käyttöösi heti tai kokeilla Virtaa jos et vielä ole asiakkaamme Ole yhteydessä asiakaspalveluumme ja sovitaan aika perehdytykselle wpcol 1half contact form 7 404 Not Found wpcol 1half wpcol 1half end Asiakaspalvelu Customer Service Puh 358 50 597 0678 asiakaspalvelu cloudriven fi wpcol 1half end You might also like Virta CRM ylitti Fleet Innovationin odotukset Viisi vinkkiä tuloksekkaaseen B2B myyntiin vuonna 2016 Pelillistämisen alkulähteillä SharePointin työtilat toimivat tilanteessa kuin tilanteessa Uusi versio paransi Virran suorituskykyä entisestään Säädä vähemmän saat aikaan enemmän Lisää ajankohtaista Vanhassa vara parempi vaan ei enää muutoksessa 26 04 2016 in Blogissa by JP Wirta Deloitten tuoreen Human Capital Trends tutkimuksen mukaan 92 prosenttia yrityspäättäjistä kertoo toimintamuutoksen olevan vuoden 2016 keskeisin teema yrityksessään Yleistä organisaatiokehitystä koskevaa keskustelua hallitsee verkostojen teema joka nyt ulottuu myös organisaatioiden sisälle Sekä johtamismallit henkilöstön sitoutuminen ja jatkuva oppiminen ovat avainasemassa tässä murroksessa Koska kyse ei ole perinteisestä organisaatiomuutoksesta myös muutosmallien on aika uudistua Read more Webinaaritallenne Moderni myynti on

    Original URL path: http://www.cloudriven.fi/uutiset/virtaan-rutkasti-uusia-ominaisuuksia/ (2016-04-29)
    Open archived version from archive

  • Cloudriven kasvattaa osaamistaan asiakaskokemuksen johtamisessa – Cloudriven Oy:n ja Crementum Oy:n liiketoiminnot yhdistyvät - Cloudriven
    asiakaspalvelun sujuvuus on ensiarvoisen tärkeää Yhteisen alkukirjaimen lisäksi yritykset jakavat näkemyksen siitä että liiketoiminnassa on kyse ennen kaikkea ihmisistä Myynnin ja markkinoinnin kehittäminen ei ole koskaan vain järjestelmähanke vaan lähes poikkeuksetta organisaatiolta edellytetään muutoksia johtamisessa ja toimintatavoissa Cloudrivenin erinomainen osaaminen muutosten läpiviennistä sekä hyvä tekemisen meininki tekivät minuun vaikutuksen kertoo Crementumin toimitusjohtaja Kai Grass joka siirtyy Cloudrivenin liiketoimintajohtajaksi vastuualueenaan asiakaskokemuksen johtaminen sekä myynnin ja markkinoinnin ratkaisut Grassilla on yli 20 vuoden kokemus kansainvälisen liiketoiminnan kehittämisestä sekä myynnistä ja markkinoinnista Yritysjärjestely ei edellytä asiakkailta toimenpiteitä Crementumin asiantuntevat ja laadukkaat palvelut tarjotaan jatkossa Cloudrivenin yritysnimen alla Lisätietoja Toimitusjohtaja Jukka Koskenkanto Cloudriven Oy puh 050 560 4607 LinkedIn Head of Customer Experience Kai Grass Cloudriven Oy puh 0400 953 950 LinkedIn Cloudriven Oy rakentaa parempia asiakaskokemuksia tekemällä työstä merkityksellistä Kun henkilöstö viihtyy työpaikalla ja on innostunut omasta työstään myös asiakkaat ovat tyytyväisiä Avainhenkilöillämme on satojen projektien ja yli 10 vuoden kokemus digitaalisten liiketoimintaratkaisujen ja yrityssovellusten suunnittelusta ja kehittämisestä Palvelemme tällä hetkellä yli 18 000 käyttäjää ja noin 60 asiakasorganisaatiota päivittäin ja olemme Microsoftin sertifioima kultakumppani www cloudriven fi Crementum Oy yhdistää myynnin ja markkinoinnin toiminnot ja nostaa digitaalisuuden uudelle asteelle Tarjoamme asiakkaillemme kestävää kasvua myyntiä ja markkinointia vauhditamme toimiviksi todennetuilla ja koetelluilla palvelukonsepteilla ja työvälineillä Kanssamme saavutat tuloksia nopeasti ja virheettömästi Olemme myös sertifioitu ClickDimensions markkinointiautomaatiokumppani www crementum fi You might also like Stressitön joulu Mission Impossible Joulun ihme joka päivä Ohjelmistoyritys Cloudriven tähtää vahvaan kansainväliseen kasvuun Lisää ajankohtaista Vanhassa vara parempi vaan ei enää muutoksessa 26 04 2016 in Blogissa by JP Wirta Deloitten tuoreen Human Capital Trends tutkimuksen mukaan 92 prosenttia yrityspäättäjistä kertoo toimintamuutoksen olevan vuoden 2016 keskeisin teema yrityksessään Yleistä organisaatiokehitystä koskevaa keskustelua hallitsee verkostojen teema joka nyt ulottuu myös organisaatioiden sisälle Sekä johtamismallit henkilöstön sitoutuminen ja jatkuva oppiminen ovat avainasemassa tässä murroksessa Koska kyse ei ole perinteisestä organisaatiomuutoksesta myös

    Original URL path: http://www.cloudriven.fi/uutiset/cloudriven-kasvattaa-osaamistaan-asiakaskokemuksen-johtamisessa-cloudriven-oyn-ja-crementum-oyn-liiketoiminnot-yhdistyvat/ (2016-04-29)
    Open archived version from archive

  • Suorituksen johtamista käsittelevä selvitys paljastaa suomalaisen johtamisen sudenkuopat - Cloudriven
    suunnitella työn säännöt rakentaa tehokkaita tiimejä ja luoda sellaiset työolosuhteet että ihmiset pystyvät ja haluavat saavuttaa parhaansa Selvitys paljasti suomalaisten johtamiskäytäntöjen sudenkuopat ja tunnistimme viisi kehityskohdetta joihin tulee jatkossa kiinnittää enemmän huomiota Lataa ilmainen raportti wpcol 2third id class style contact form 7 404 Not Found wpcol 2third wpcol 1third end id class style wpcol 1third end You might also like Miksi pelillistäminen Viisi hyvää syytä Tiedolla johtamisen murros syntyy ymmärryksestä Merkityksellinen työympäristö syntyy keskustelun kautta Tietotyötä ei voi johtaa Henry Fordin opeilla Säädä vähemmän saat aikaan enemmän Kulttuurierojen keskellä johtamista Aasiassa ja Euroopassa Pingback simpleNewz Cloudriven RSS Feed for 2014 12 07 Pingback Tiedolla johtamisen murros syntyy ymmärryksestä Petri Hakanen Lisää ajankohtaista Vanhassa vara parempi vaan ei enää muutoksessa 26 04 2016 in Blogissa by JP Wirta Deloitten tuoreen Human Capital Trends tutkimuksen mukaan 92 prosenttia yrityspäättäjistä kertoo toimintamuutoksen olevan vuoden 2016 keskeisin teema yrityksessään Yleistä organisaatiokehitystä koskevaa keskustelua hallitsee verkostojen teema joka nyt ulottuu myös organisaatioiden sisälle Sekä johtamismallit henkilöstön sitoutuminen ja jatkuva oppiminen ovat avainasemassa tässä murroksessa Koska kyse ei ole perinteisestä organisaatiomuutoksesta myös muutosmallien on aika uudistua Read more Webinaaritallenne Moderni myynti on sosiaalista ja mitattavaa 22 04 2016 in Uutiset by Janne Haonperä Huhtikuun TrainEngage

    Original URL path: http://www.cloudriven.fi/uutiset/suorituksen-johtamista-kasitteleva-selvitys-paljastaa-suomalaisen-johtamisen-sudenkuopat/ (2016-04-29)
    Open archived version from archive

  • Muutoksen esteet - Cloudriven
    esittelikin jo aiemmassa blogissaan miten tavat muodostuvat ja miten juurtuneita tapoja voi rikkoa Toinen este muutokselle on ympäristö ja kulttuuri Organisaatio ei aina tue muutosta jonka yksilö tai tietty ryhmä haluaisi toteuttaa vaan ajaa jatkuvasti takaisin vanhan tavan pariin Jos ympäristö ei tue muutosta täytyy yksilön panoksen ja keskittymisen olla huomattavasti suurempi jotta muutos saadaan toteutettua kuin jos ympäristö tukisi muutosta Yksinkertainen esimerkki tästä on toimistotyön tekeminen seisten Jos käytössäsi ei ole nostettavaa sähkötyöpöytää tai sopivan korkeaa pöytää eikä halua sellaisten hankkimiseen ole on muutos istumatyöstä seisomatyöhön haastava toteuttaa Henkilö voi yrittää mahdollisuuksien mukaan tehdä etätöitä jos kotona seisomatyöhön on edellytykset mutta ympäristön tuen puuttuessa muutoksen toteuttaminen on jopa mahdotonta Hyvillä perusteluilla toivottavasti saa ympäristön yleisen kannan muutettua ja pääsee siten lopulta muutosta toteuttamaan ympäristön tuella Kolmas este muutokselle on liian monet muutokset yhtä aikaa Jos yritetään ajaa liian monta muutosta läpi samanaikaisesti on jokainen yksittäinen muutos huomattavasti vaikeampi viedä läpi Muutos ja uuden oppiminen vie aina hetkellisesti hieman enemmän resursseja ja energiaa ja vaatii keskittymiskykyä joten keskittyminen liian moneen asiaan yhtä aikaa ei takaa hyviä tuloksia Jos esimerkiksi päätät aloittaa elämäntaparemontin ja lopetat tupakan polton alat syödä terveellisemmin ja liikkua enemmän on todennäköistä että lukuisat muutokset väsyttävät ja palaat lopulta takaisin vanhaan ja helppoon tapaan toimia Muutosten porrastaminen auttaa onneksi tähän ongelmaan Kun edellinen muutos on viety onnistuneesti läpi voi hetken kuluttua ottaa toisenkin uuden toimintamallin käyttöön Opettele siis ensin työskentelemään seisten ja sitten vasta käyttämään hiirtä myös vasemmalla kädellä Älä yritä ahnehtia muutoksia tai stressaannut ja luovutat paljon helpommin Olipa sitten kyseessä organisaation muutosprojekti tai muutos henkilökohtaisessa elämässäsi onnistumisen edellytykset paranevat kun huomioit tekemisessäsi rytmin toiston itsereflektion ja palautteen Lue lisää TrainEngage menetelmästämme You might also like Organisaatioiden kehittämisen asiantuntija Anna Cajanus aloitti Cloudrivenissä Suorituksen johtamista käsittelevä selvitys paljastaa suomalaisen johtamisen sudenkuopat Pelillistämisen koulutusohjelma käynnistyi Kajaanissa Merkityksellinen työympäristö

    Original URL path: http://www.cloudriven.fi/blogi/muutoksen-esteet/ (2016-04-29)
    Open archived version from archive

  • Miksi tavat ja tottumukset ovat tärkeitä? - Cloudriven
    rutiinista tulee lähes automaattinen Esimerkiksi tupakoijalle vihje voi olla halu päästä ulos toimistosta Kierre syntyy kun tupakoija alkaa yhdistää tupakoinnin automaattisesti palkintoon 10 minuutin taukoon ulkona Aina kun tupakoijalle tulee tunne että nyt tarvitsisi tauon ja raitista ilmaa hän tarttuu opitulla tavalla savukkeeseen Tavoista on vaikea päästä kokonaan eroon mutta niihin voi vaikuttaa selvittämällä mikä vihje käynnistää tavan ja mikä on rutiinin suorittamisesta saatava palkinto Korvaamalla rutiini jollain toisella saman palkinnon tuottavalla rutiinilla voidaan käyttäytymismallia muuttaa haluttuun suuntaan Tapojen muuttaminen vaatii kuitenkin yksilöltä tahdonvoimaa eikä se ole aina helppoa Menestyvät yritykset osaavat hyödyntää tapoja ja tottumuksia rakentaessaan toimivaa johtamis ja yrityskulttuuria Kirjassaan Duhigg kertoo kuinka perinteikäs amerikkalainen kevytmetalliyhtiö Alcoa viisinkertaisti voittonsa reilussa kymmenessä vuodessa keskittymällä työturvallisuuteen Vuonna 1987 Alcoan toimitusjohtajaksi valittu Paul O Neill tiesi että hän ei voi käskemällä käskeä yrityksensä henkilöstöä muuttamaan toimintaansa Siksi hän päätti keskittyä yhteen asiaan Alcoasta piti tehdä maailman turvallisin työpaikka Katso videolta esimerkkejä siitä kuinka tapoihin voi vaikuttaa O Neill uskoi että muutokset työturvallisuuteen liittyvissä tavoissa käynnistäisivät yrityksessä ketjureaktion joka muokkaisi koko yrityskulttuuria sekä muita tapoja ja tottumuksia haluttuun suuntaan Duhigg kutsuu tällaisia muutoksen kannalta oleellisia tapoja avaintavoiksi keystone habits Menestyäkseen yrityksen pitää siis tunnistaa mitkä tavat tottumukset ja käyttäytymismallit avaavat oven muutokselle Habit ratkaisumme nimi ei ole muuten vahinko Sen avulla pystyt nimittäin vaikuttamaan organisaatiosi tapoihin ja käyttäytymisiin Käytämme tehokeinoina toistoa itsereflektiota ja palkintoja Kysy lisää You might also like Etätöissä rapakon takana Asiakasiltapäivässä suositeltiin annettiin palautetta ja maisteltiin jälkiruokaviinejä Karhukaan ei jaksa aina painia se syö välillä puolukoita Pois johtamisen kivikaudelta Pelillistäminen on tehokas väline käyttäytymisen johtamiseen Pelillistämisen alkulähteillä Lisää ajankohtaista Vanhassa vara parempi vaan ei enää muutoksessa 26 04 2016 in Blogissa by JP Wirta Deloitten tuoreen Human Capital Trends tutkimuksen mukaan 92 prosenttia yrityspäättäjistä kertoo toimintamuutoksen olevan vuoden 2016 keskeisin teema yrityksessään Yleistä organisaatiokehitystä koskevaa keskustelua hallitsee verkostojen teema

    Original URL path: http://www.cloudriven.fi//blogi/miksi-tavat-ja-tottumukset-ovat-tarkeita/ (2016-04-29)
    Open archived version from archive