archive-fi.com » FI » C » CLOUDRIVEN.FI

Total: 310

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • SharePointin työtilat toimivat tilanteessa kuin tilanteessa - Cloudriven
    kaikki olemassa olevat koulutusmateriaalit lähemmäs sata tiedostoa Mietin mitä tietoja kustakin tiedostosta tarvitsen ja miten voisin helpoiten materiaalin löytää Tästä syntyi mittava joukko erilaisia sarakkeita eli metatietoja joista etusivulla on nostettuina vain osa Nyt jos tarvitsen tiettyä materiaalia löydän sen muutamalla sarakkeen suodatusklikkauksella Myöhemmin vielä loin oman kirjaston asiakkaille erikseen räätälöidyille materiaaleille sekä organisaatiomme sisäisille koulutusmateriaaleille Toki nämä voisivat olla kaikki samassa kirjastossa mutta eri sisältötyypeillä content type tallennettuina Erilliset kirjastot mahdollistavat erilaiset käyttöoikeudet eri kirjastojen välillä sekä extranetissä jakamisen Enhän toki halua sisäisiä koulutusmateriaalejamme jakaa kaikkien käyttöön Toinen haaste olikin vaikeampi Miten saan myyjät käyttämään koulutustyötilaani ja kirjaamaan sinne myydyt sovitut koulutukset Teknisesti haaste ei ollut vaikea Loin sivustolle oman luettelon johon laitoin juuri ne kentät joiden tietoja tarvitsen mennessäni kouluttamaan esim myyjän asiakkaan ja yhteyshenkilön nimet mitä koulutetaan mikä versio ohjelmistosta kuinka pitkä koulutus koulutuspaikan osoite jne Luettelon lopussa oleva Lisää uusi kohde painike vain on kovin pieni joten käytettävyys ei myyjän kannalta ollut kovin hyvä Lisäsin siksi työtilan etusivulle ison painikkeen Luo uusi koulutus johon siis kopioin luettelon lopussa olevasta Lisää uusi kohde painikkeen linkin jolloin painike avaa uuden luettelokohteen lisäämislomakkeen Nyt minun piti vain tarpeeksi monta kertaa toistaa myyjille että käyvät koulutussivustolla aina myytyään koulutuksen Enempää ei tarvinnut selittää tai ohjeistaa sillä painikkeen kyllä huomasi ja lomakkeen osaa kuka tahansa täyttää Viimeistelynä loin luetteloon eli koulutuskalenteriin työnkulun joka lähettää aina kohdetta muokattaessa sähköpostilla koulutuksen perustiedot lomakkeeseen merkitylle kouluttajalle joten minun tai muidenkaan kouluttajien ei tarvitse käydä työtilassa jatkuvasti kurkkimassa onko lisätty uusia koulutuskeikkoja Muut mahdollisesti kokemattomat kouluttajat huomioon ottaen lisäsin sivun jossa ohjeistetaan koko prosessi koulutuksen myynnistä koulutuspalautteiden analysointiin muokkaa materiaali lähetä materiaali yhteyshenkilölle luo koulutuspalautelomake jne Tämän kaavion loin MS Visiolla Näin harvakseltaan kouluttavakin muistaa joka kerta tehdä oikeat asiat ennen ja jälkeen koulutuksen Vielä myöhemmin lisäsin koulutusmateriaali kansioon yhden metatiedon lisää sekä linkkiluettelon tiedon työtilan ylläpitäjästä kommentointimahdollisuuden jne Eihän Roomaakaan rakennettu päivässä Viimeisimpänä päivitin työtilani SharePoint 2013 aikaan Koko idea on luotu jo SharePoint 2010 aikaan joten siinä ei ole lainkaan huomioitu SharePoint 2013 n uusia ominaisuuksia Viimeisen kipinän tähän sain WonderLauran ja Jennifer Ann Masonin vastikään Las Vegasin SharePoint konferenssissa esittelemistä vinkeistä Kuvia vertaamalla ehkä jo huomaakin että lisäsin etusivulle hieman visuaalisuutta kuvallisten linkkien muodossa otin käyttöön Oslo layoutin vasen navigaatio onkin ylhäällä joten sisällölle jää enemmän tilaa sekä vaihdoin kommentti työkalun tilalle Yammerin Koulutus ryhmän feedin Mitä mieltä olet muutoksista Koulutuksen työtila SharePoint 2013 ssa Anu P S Arvaapa muuten oliko nopea operaatio kun esimieheni halusi tietää kuinka monta koulutusta minulla kaikkiaan viime vuonna oli You might also like HENRY ry kehittää jäsentensä osaamista verkossa Verkkokoulutukset mikä toimii ja mikä ei Virtuaaliset työtilat helpottavat ryhmän johtamista Mihin kaikkeen OneNotea voi käyttää SharePoint Server 2016 julkaistu mukana parannuksia käyttöliittymään ja arkkitehtuuriin Teoriaa ja demoa mutta missä suhteessa Jarkko A Hienon näköinen tuo 2013 työtila Tuli mieleen että saisiko sille pomolle tehtyä jotain käppyrää tulevat koulutukset listasta automaattisesti Vaikka koulutukset kuukausittain Anu Nevalainen Kiitos Jarkko Luulin vastanneeni tähän jo eilen mutta näköjään jostain syystä kommenttini ei ollutkaan tallentunut Mutta ensimmäisenä lähtisin kokeilemaan itselleni tuttua

    Original URL path: http://www.cloudriven.fi//blogi/sharepoint-tyotilat/ (2016-04-29)
    Open archived version from archive


  • Johtajalla on paikkansa myös vapaaehtoistyössä - Cloudriven
    saavuttamiseksi Tämän jälkeen on helpompi tarkentaa kunkin osallistujan roolit ja vastuut Roolien ja vastuiden jaossa vapaaehtoistyöntekijät pitää kohdata yksilöinä johtajan tehtävä on ymmärtää minkälaisia päämääriä ja toiveita vapaaehtoisilla on ja mitä he haluavat vapaaehtoistyön kautta oppia ja saavuttaa Seuraamme systemaattisesti sovittujen toimenpiteiden toteutumista mikä auttaa meitä selkeyttämään omaa toimintaamme mutta samalla se myös yhdistää puuduttavammat ja epämieluisat tehtävät merkitykselliseen päämäärään jonka olemme päättäneet yhdessä saavuttaa Vaikka tavoite näyttäisi olevan vielä kaukana meidän tapauksessamme se vielä liikkuu koko ajan kauemmaksi on erittäin tärkeää iloita pienistäkin onnistumisista Olemme esimerkiksi tehneet yhdessä perinteisiä salvadorilaisia pupusoita kiittääksemme itseämme tähänastisesta hyvin tehdystä työstä Edellisessä lauseessa oli oikeastaan kaksi tärkeää motivoinnin välinettä hyvä ruoka ja spontaanit kiitokset hyvin suoritetusta työstä Hyvä ruoka ei välttämättä ole työelämässä niin tärkeä asia mutta kukapa ei mieluummin osallistuisi kokoukseen jossa on terveellistä purtavaa kuin kokoukseen jossa ei ole En ehkä ole suoriutunut kaikista tehtävistäni parhaalla mahdollisella tavalla osaksi siitä syystä että toimintaprosessimme eivät ole vielä kovin vakiintuneita Onneksi ryhmämme jäsenet ovat kuitenkin mahtavia asiantuntijoita jotka tekevät työtä projektin parissa suurella sydämellä kaikesta huolimatta Vaikka tätä projektia toteuttavatkin vapaaehtoiset samat johtamisen periaatteet pätevät myös työelämässä on asetettava selkeät tavoitteet ja sovittava konkreettiset toimenpiteet tavoitteiden saavuttamiseksi Lisäksi on määriteltävä selkeät roolit ja vastuut Ja onnistumisista pitää aina kiittää ja niitä pitää muistaa myös juhlia mielellään hyvän ruuan kera Kirjoittaja on Oulusta kotoisin oleva diplomi insinööri ja Cloudrivenin organisaatioiden asiantuntija joka tekee merkityksellistä vapaaehtoistyötä sekä El Salvadorin koulutusjärjestelmän kehittämisen parissa että partiossa You might also like Tietotyötä ei voi johtaa Henry Fordin opeilla Oppiva kulttuuri syntyy yhdessä asiakkaiden ja henkilöstön kanssa Merkityksellinen työympäristö syntyy keskustelun kautta Johdatko vieläkin kellokortilla Näin johdat ja hallinnoit ohjelmisto ja järjestelmätoimittajia Onnistunut markkinointi on palvelua kuuntelua ja kohtaamisia ihmiseltä ihmiselle Lisää ajankohtaista Vanhassa vara parempi vaan ei enää muutoksessa 26 04 2016 in Blogissa by JP Wirta Deloitten

    Original URL path: http://www.cloudriven.fi//blogi/johtajalla-paikkansa-myos-vapaaehtoistyossa/ (2016-04-29)
    Open archived version from archive

  • Merkityksellinen työympäristö syntyy keskustelun kautta - Cloudriven
    työni hyvin 3 Onko minulla töissä mahdollisuus tehdä päivittäin sitä minkä osaan parhaiten 4 Olenko saanut tunnustusta tai kiitosta hyvin tehdystä työstä viimeisten seitsemän päivän aikana 5 Välittääkö esimieheni tai joku muu työpaikalla minusta ihmisenä 6 Kannustaako joku työpaikalla minua kehittämään itseäni 7 Onko mielipiteilläni merkitystä työpaikalla 8 Saako yrityksemme päämäärä ja missio oman työni tuntumaan tärkeältä 9 Ovatko kollegani sitoutuneet laatuun omassa työssään 10 Onko minulla työpaikalla joku jota voin kutsua parhaaksi kaverikseni 11 Onko joku työpaikalla keskustellut kanssani omasta kehittymisestäni viimeisten kuuden kuukauden aikana 12 Onko minulle tarjottu töissä mahdollisuuksia oppia ja kasvaa viimeisen vuoden aikana Uskon että muillekin kuin meille aamujunien jöröille keskustelun avaaminen on usein se suurin haaste Mistä puhuttaisiin jotta sillä on jotain merkitystä Mitä minun pitäisi tietää siitä maailmasta jonka sinä näet 12 kysymyksen tarkistuslista on yksinkertainen mutta paljastava väline meille jokaiselle Aivan liian monen kohdalla ensimmäinen kieltävä vastaus tulee ensimmäisen kolmen kohdan aikana tai viimeistään kohdassa neljä Voiko työn tekeminen silloin olla mielekästä ja tehokasta Entä kaikki kahdeksan muuta kohtaa On helppoa pitää kivaa jos firmalla menee hyvin On paljon haastavampaa pitää huolta itsestään ja muista silloin kun kaikki ei menekään kuin elokuvissa Näinä päivinä harva asia menee Uskon itse vakaasti siihen että etenkin huonoina aikoina yllä olevaa listaa kannattaa jokaisen johtajan ja esimiehen tuijottaa tiiviisti Markkinatilanteet yllättävät kriisit tai muut suuretkaan heilautukset eivät saa vaikuttaa siihen minkälaista työympäristöä ylläpidämme ja rakennamme Ei ole varaa puolittaisiin työsuorituksiin tai siihen että työpaikalla iso osa energiasta menee pahoinvoinnin purkamiseen tai epäolennaisuuksiin Nyt on se aika jolloin keskustelua täytyy pitää yllä Nyt on juuri se aika jolloin on entistä tarkemmin pidettävä huolta siitä että työn peruspalikat ovat kunnossa Kirkkaampi huominenkin on tulossa Kirjoittaja on Valio Oy n mehutehtaan tehtaanjohtaja You might also like Vanhassa vara parempi vaan ei enää muutoksessa Johtaminen on helppoa ja hauskaa Oppiva

    Original URL path: http://www.cloudriven.fi/blogi/merkityksellinen-tyoymparisto-syntyy-keskustelun-kautta/ (2016-04-29)
    Open archived version from archive

  • Yrittäjän täytyy johtaa itse itseään – ja innostua! - Cloudriven
    ja energiaa tiedon ilmaiselle jakamiselle yhteisöissä joissa olen aktiivinen Kaikki tämä vaatii aika paljon voimia Mistä kaikki tämä energia tulee Oman asenteen täytyy olla kohdallaan mutta sen lisäksi kyse on ennen kaikkea innostumisesta entusiasmista jonka merkitys tulee muinaiskreikasta jossa se tarkoitti olla jumalan hallinnassa Jos jostakin asiasta pitää todella paljon asia tuntuu oikealta ja siihen uskoo energiaa ylimääräisille ponnistuksille löytyy aina ja vastoinkäymisetkin on helppo selättää Vastoinkäymiset pitäisi ottaa vastaan haasteina jotka vievät eteenpäin ja kasvattavat sekä henkilökohtaisessa että työelämässä Innostus ja oikea asenne ovat kantaneet minut tänne asti Tiedän että minulla on vielä pitkä matka edessä jotta saavutan haluamani tavoitteet mutta uskon että tavoitteet ovat saavutettavissa vain innostuksen oikean asenteen ja viime kädessä kovan työn kautta Pelillistämisen puolestapuhujana ja ahkerana verkkovaikuttajana toimiminen on kuin seilaisi yksin avomerellä ilman kompassia toimiala on uusi eikä testattuja toimintatapoja ole käytettävissä Kurssi on asetettu mutta tulevaisuus on epävarma enkä voi tietää kuinka kauan laivani pysyy pinnalla Syvällä sisimmässäni tiedän kuitenkin että teen oikeita asioita ja näen vielä auringon nousevan horisontissa Kirjoittaja on Peaches Industriesin osakas Microsoft Most Valuable Professional MVP for SharePoint sekä arvostettu pelillistämisen puolestapuhuja You might also like Yrityskulttuuri ei muutu säkkituoleilla ja sirkustempuilla Kulttuurierojen keskellä johtamista Aasiassa ja Euroopassa Ajatuksia nyyttikestijohtamisesta Mitä Jeesus voi opettaa meille pelillistämisestä Stressitön joulu Mission Impossible Merkityksellinen työympäristö syntyy keskustelun kautta Lisää ajankohtaista Vanhassa vara parempi vaan ei enää muutoksessa 26 04 2016 in Blogissa by JP Wirta Deloitten tuoreen Human Capital Trends tutkimuksen mukaan 92 prosenttia yrityspäättäjistä kertoo toimintamuutoksen olevan vuoden 2016 keskeisin teema yrityksessään Yleistä organisaatiokehitystä koskevaa keskustelua hallitsee verkostojen teema joka nyt ulottuu myös organisaatioiden sisälle Sekä johtamismallit henkilöstön sitoutuminen ja jatkuva oppiminen ovat avainasemassa tässä murroksessa Koska kyse ei ole perinteisestä organisaatiomuutoksesta myös muutosmallien on aika uudistua Read more Webinaaritallenne Moderni myynti on sosiaalista ja mitattavaa 22 04 2016 in Uutiset

    Original URL path: http://www.cloudriven.fi/blogi/yrittajan-taytyy-johtaa-itse-itseaan-ja-innostua/ (2016-04-29)
    Open archived version from archive

  • Tiedätkö mitkä rivit SharePoint-listassasi ovat kuumia ja mitkä kylmiä? - Cloudriven
    class style Tuotekehitys Mitä tuotteen ominaisuuksia on pitänyt korjata useimmin Minkä ominaisuuksien korjaaminen on tullut kalleimmaksi Ovatko korjausmäärät menossa ylös vai alaspäin Ilmoittautumiset Mihin tapahtumiin on ilmoittauduttu eniten Mistä yrityksistä on eniten ilmoittautuneita Miten ilmoittautumismäärät ovat vaihdelleet kuukausittain wpcol 1half end Projektit halki poikki ja pinoon Sovelluksen kehitys lähti asiakastarpeesta pystyä havainnollistamaan miten projektitoimitukset ovat jakaantuneet eri toimialojen ja tarjoomien kesken Koska projekteista tehtiin usein referenssitarina päätettiin että asiakas alkaa ylläpitää referenssitarinoitaan erillisessä SharePoint kirjastossa joka metatiedotetaan toimiala ja tarjoomatiedoin Kun kyseinen referenssikirjasto esitetään laatikkoina asiakas näkee nopeasti minkä toimialojen tuntemusta on kertynyt eniten tai mitkä tuotteet tuntuvat menevän parhaiten kaupaksi millekin toimialalle Käyttämällä lisäksi väriä projektireferenssien tuoreuden visualisointiin asiakas näkee nopeasti mitkä toimialat tai tarjoomat ovat tällä hetkellä kuumia ja mitkä vaativat aktivointia Laatikot toimivat pikalinkkeinä suodatettuun kirjastonäkymään josta pääsee helposti kiinni dokumentteihin joita klikattu laatikko visualisoi Pieni kisailu pitää treenausmotivaation korkealla Käytämme itse List Data Visualizeria työntekijöidemme liikunta aktiivisuuden visualisointiin Lyömme tekemämme treenit yhteen SharePoint listaan määrittäen mitä lajia olemme treenanneet milloin ja kuinka kauan Olemme todenneet seuraavat visualisointitavat parhaiksi 1 Kuukausittainen lajijakauma näyttää mitä lajeja meillä ylipäätään treenataan missäkin kuussa Alla olevassa kuvassa tummanpunainen väri ilmentää että suunnistustreenejä on raportoitu aivan viime päivinä kun taas viimeisimmästä salitreenistä on jo jokunen päivä aikaa ja muista lajeista kauemmin Liekö Jukolan viestistä alkaneella suunnistusinnostuksella ollut vaikutusta siihen että vielä elokuussakin pelillistetty metsässä juokseminen tuntui olevan suosituinta 2 Henkilökohtaisten liikuntamäärien seuraamiseksi List Data Visualizer määritettiin esittämään laatikoissa jokaisen työntekijän liikuntakertoja kuukausittain Laatikon väri puolestaan määritettiin esittämään kuukausittaista treeniaikaa skaalalla 0 15 tuntia Nollalla tunnilla saa siis täysin keltaisen laatikon ja 15 tunnilla täysin punaisen Jokainen pystyi seuraamaan oman laatikkonsa värin muuttumista keltaisesta punaiseen päin kuukauden edetessä ja verrata omaa liikunta aktiivisuuttaan muihin Lisää käyttökohteita kiitos Edellä kuvatut käyttötapaukset ovat esimerkkejä tiedon visualisoinnin mahdollisuuksista joita olemme itse miettineet tietotyössä olevan Käyttökohteita on

    Original URL path: http://www.cloudriven.fi/blogi/tiedatko-mitka-rivit-sharepoint-listassasi-ovat-kuumia-ja-mitka-kylmia/ (2016-04-29)
    Open archived version from archive

  • Tiedolla johtamisen murros syntyy ymmärryksestä - Cloudriven
    parhaiten kehittämisen puolelta katsoen Haluan kuitenkin vahvistaa ymmärrystäni liiketoiminnan ja johtamisen tarpeista lähtien joten siksi ryhdyin pari vuotta sitten aktiivisesti opiskelemaan liiketaloutta Suosittelen tätä jokaiselle Mutta mistä sitten saan sen toisen osapuolen eli liiketoimintajohdon näkemyksen olettamiini ongelmiin Tutkin parhaillaan kyselytutkimussarjana suomalaisen ylimmän johdon tiedolla johtamisen näkökulmia ja analysoin vastauksia olettamuksiani vasten Tänä vuonna kahteen ensimmäiseen tutkimukseen vastauksia on kertynyt jo noin 700 tä eri johtajalta Materiaali on arvokasta niin ymmärryksen kasvattamiseksi ja reaalimaailman työtapojen kehittämiseksi kuin myös uutta pohjaa miettiä seuraavia tutkimusalueita ja tutkimusmenetelmiä Oman näkemyksen kehittäminen ei toki vielä lisää yhteistä ymmärrystä mutta auttaa pääsemään lähemmäs tavoitetta Muita näkökulmia on hyvä verrata omaan näkemykseen Löysin esimerkiksi tämän kirjoitusprosessin aikana kolme seuraavaa näkökulmaa johtamiseen ja organisaatioiden kulttuurimuutokseen Tohtori Harri Laihonen Tampereen teknillisestä yliopistosta kirjoittaa tuoreessa blogissaan tietojohtamisen kahden kerroksen väestä Laihonen on havainnut viimeaikaisten keskustelujen jakautuneen kahteen leiriin Strategian jalkauttamisesta johtamismallien kehittämisestä ja suorituskyvyn parantamisesta keskustellaan tyypillisesti liiketoimintajohdon kanssa Toinen näkökulma pyrkii käsittelemään operatiivisempia tiedonhallinnan kysymyksiä liittyen esimerkiksi tiedon luontiin liittyviin välineisiin tiedon keräämiseen jalostamiseen ja tiedonhallintaa lähellä oleviin johtamismalleihin Näitä asioita käsitellään tyypillisesti tietohallinnon kanssa Näkökulmien valinnan kautta syntyvät erilaiset ongelmat erilaiset kysymykset ja erilaiset ratkaisut koska taustalla ovat erilaiset perinteet eli kulttuurit ja soveltaminen edellyttää erilaisia taitoja Cloudrivenin tuore laaja tutkimus löytää johtamisesta kipupisteitä liittyen esimerkiksi henkilöiden toisilta saamaan palautteeseen strategisten tavoitteiden ja toiminnan satunnaiseen seurantaan tärkeiden asioiden riittämättömään toistoon ja viestintään yleisesti tavoitteiden ja organisaation tarkoituksen viestintään Ratkaisuja etsitään näihin ongelmakohtiin apua tuovien johtamismallien ja johtamisen ratkaisujen kautta Näen tässä selkeitä yhteyksiä sekä Laihosen esille tuomiin näkökulmiin että tukea itse tutkimiini näkökulmiin Ratkaisuina pitää työstää ymmärrystä lisääviä ja yhdistäviä menetelmiä kulttuurisiiloja ja osaamissiiloja ylittäen Itsenäisyyspäivänä ryhdyin lukemaan Tero J Kauppisen 2013 Johtamisen pelikirjaa Kauppinen on tunnustettu suomalainen johtamisen guru johtamiskirjailija liikkeenjohdon konsultti ja johtaja itsekin Johtamisen pelikirja antaa hyvän jäsennyksen johtamisen pelikentälle strategisesta tahtotilasta sitoutuneisiin ja yhdenmukaisiin toimenpiteisiin ihmisten käyttäytymisestä liiketoimintaan liittyviin asioihin Esitettyjen havaintojen ja toimintamallien takana on erittäin laaja johtamisen tutkimus ja yhteinen työstö yli 150 johtajan avulla Pidän tällaisista johtamisen jäsentelyistä koska näin tulee mahdolliseksi vertailla eri näkökulmia toisiinsa ja löytää niistä käytännön toimenpiteiden tekemisen ja vaikutuksen välinen yhteys Kauppinen esittää laajaan taustatutkimukseen ja kokemukseen perustuen muun muassa näkemyksen että niin kutsuttujen strategisen ja operatiivisen käden lisäksi johtamiseen tarvitaan kolmanneksi kädeksi välikäsi strategian johtamiseksi käytäntöön Näin ylitetään strategian käytäntöön viennin ja implementoinnin välinen kuilu implementation gap Strategia ei jalkaudu itsestään koska uusi tulevaisuus haastaa nykyiset systeemit ja toimintatavat mittaritkin Kuilu on todellinen ja käytäntöjä tähän strategisen ja operatiivisen johtamisen välille ollaan vasta kehittämässä Kysymys on myös muutoksen johtamisesta Usein tämä merkitsee myös uudenlaista tiedon hallintaa Johtamisen pelikirja osuu monessa kohdin yhteen edellä esitettyjen näkökulmien kanssa ja myös esittämiini tavoitteisiin rakentaa ymmärrystä yhdistäviä työtapoja liiketoiminnan johtamisen muutoksen johtamisen ja kehittämisen johtamisen välillä Olen varma että ongelma on ratkaistavissa Kuten isot asiat yleensä tämäkin vaatii intohimoista otetta ratkaisumallien kehittäjiltä Ja tämä asia on iso Tämä on kulttuurien törmäys Hienointa on että lopullinen ratkaisu löytyy jokaisessa organisaatiossa ja ihmisessä tämä ongelma ratkaistaan yhdessä Mallien ja esimerkkien avulla saadaan tukoksia sulatettua ja veri kiertämään Ensimmäinen askel on otettu

    Original URL path: http://www.cloudriven.fi/blogi/tiedolla-johtamisen-murros-syntyy-ymmarryksesta/ (2016-04-29)
    Open archived version from archive

  • Virtuaaliset työtilat helpottavat ryhmän johtamista - Cloudriven
    mennessä Tehtävälistaan kirjataan uusia tehtäviä hallituksen kokouksissa sekä akuuttien tehtävien ilmaantuessa Aiemmin joitain pieniä asioita saattoi vain jäädä hoitamatta sillä vastuullinen henkilö ja muutkin hallituksessa saattoivat unohtaa koko asian Tehtäväluettelo helpottaa ryhmän johtamista ja puheenjohtajan pestiä huomattavasti kun on vähemmän lankoja järjestyksessä pideltävänä ja asioita omassa seurattavien listalla Työskentely on itsenäisempää eikä puheenjohtajan tarvitse olla jatkuvasti muistuttamassa keskeneräisistä töistä Yhdistyksen vapaaehtoiset hoitokodit sisältävä Excel tiedosto muuntui SharePoint luetteloksi ja tiedoston sisältämät sarakeotsikot metatietokentiksi Voimme suodattaa näkyville vain kullakin hetkellä aktiiviset hoitokodit sekä määritellä mihin asti jokin hoitokoti on passiivinen esim loma ajan ja poissa näkyvistä Näin henkilöitä ei tarvitse muistaa itse ottaa uudelleen esille vaan SharePointin suodatetut näkymät hoitavat sen automaattisesti Myös yhdistykselle tulleet eläimet kirjataan omaan listaansa mikä eläin kuka on yhteyshenkilö milloin eläin tuli yhdistykselle missä hoitokodissa eläin on mitä eläinlääkärin toimenpiteitä on tehty ja kenen luota löytyi uusi koti Toimintakertomusta laadittaessa on helppo laskea edellisen vuoden eläinmäärät eläinlajeittain ja myös historiatietojen tarkistaminen myöhemmin on helppoa Luetteloissa linkitämme tietoja Esimerkiksi Yhdistykselle tulleet eläimet luettelossa voi valita hoitokodiksi vain Hoitokoti luetteloon kirjatun hoitokodin Pöytäkirjat ja esityslistat kirjastossa kokouspäiväksi voi valita vain tapahtumakalenteriin kirjatut kokouspäivät Näin vältämme virheet ja pidämme tiedot yhtenäisinä Hakutoiminnallisuudet ovat luettelossa paremmat kuin Excel tiedostossa ja yhteiskäyttö on erittäin jouhevaa kun jokainen voi rauhassa tehdä muokkauksia haluamalleen riville Samoin hallituslaisten käytössä olevat erilaiset tietotekniset laitteet eivät aiheuta enää ongelmia eikä Officen puuttuminen tai väärä ohjelmistoversio estä enää yhteiskäyttöä Halutessaan luettelot on myös helppo nappia painamalla viedä Exceliin esim kaavioiden piirtämistä tai tulostamista varten Kirjoittaja rakastaa SharePointia OneNotea ja kaikkia muita Microsoftin Office perheen tuottavuusratkaisuja Hän on myös Cloudrivenin asiakaspalvelupäällikkö kouluttaja ja kotikokki joka leipoo mitä maukkaimmat kakut You might also like Tiedolla johtamisen murros syntyy ymmärryksestä Läsnätyöoikeus 2015 työntekijän paras joululahja Merkityksellinen joulu myyntimyrskyn myllerryksessä Ajatuksia nyyttikestijohtamisesta Johdatko vieläkin kellokortilla Habitiin perustuva SharePoint konsepti palkintoehdokkaana European

    Original URL path: http://www.cloudriven.fi/blogi/virtuaaliset-tyotilat-helpottavat-ryhman-johtamista/#wpcf7-f53032-o1 (2016-04-29)
    Open archived version from archive

  • Panu Luukka, Author at Cloudriven
    William Wolfram Parempaa määritelmää en ole yrityskulttuurille vielä mistään löytänyt ja voitte uskoa että olen etsinyt Williamin määritelmään kiteytyy erinomaisesti yrityskulttuurin merkityksellisyys se vaikuttaa kaikkeen ja organisaation kaikilla tasoilla Yrityskulttuuri voi olla organisaatiotasi vahvuus tai se voi olla organisaatiosi menestyksen keskeisin este Lisää ajankohtaista Vanhassa vara parempi vaan ei enää muutoksessa 26 04 2016 0 Comments in Blogissa by JP Wirta Deloitten tuoreen Human Capital Trends tutkimuksen mukaan 92 prosenttia yrityspäättäjistä kertoo toimintamuutoksen olevan vuoden 2016 keskeisin teema yrityksessään Yleistä organisaatiokehitystä koskevaa keskustelua hallitsee verkostojen teema joka nyt ulottuu myös organisaatioiden sisälle Sekä johtamismallit henkilöstön sitoutuminen ja jatkuva oppiminen ovat avainasemassa tässä murroksessa Koska kyse ei ole perinteisestä organisaatiomuutoksesta myös muutosmallien on aika uudistua Read more Webinaaritallenne Moderni myynti on sosiaalista ja mitattavaa 22 04 2016 0 Comments in Uutiset by Janne Haonperä Huhtikuun TrainEngage Studiossa vieraina olivat modernin myynnin gurut Sani Leino Sales Director Europe ThingLink ja Mikko Honkanen Co founder Vainu io Keskustelua käytiin erittäin ajankohtaisesta aiheesta mitä on moderni myynti ja miten se muuttaa myyjän työtä Read more Mikä myyjää motivoi 19 04 2016 0 Comments in Blogissa by Asta Kiiski Lumihuippuiset tunturit ja sinisenään jatkuva taivas tästä eivät pääsisäisloman maisemat parane Itselläni oli mahdollisuus siirtää toimisto

    Original URL path: http://www.cloudriven.fi/author/panu-luukka/ (2016-04-29)
    Open archived version from archive