archive-fi.com » FI » C » CLOUDRIVEN.FI

Total: 310

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • myynnin pelillistäminen Archives - Cloudriven
    saamaan uusia asiakkaita Cloudrivenin eKirja Driving the People Business How Gamification Creates Sustainable Competitive Advantage for Your Business antaa vastauksia siihen miten pelillistämisen avulla voidaan saavuttaa kestäviä liiketoimintahyötyjä Lataa ilmaiseksi Lisää ajankohtaista Vanhassa vara parempi vaan ei enää muutoksessa 26 04 2016 0 Comments in Blogissa by JP Wirta Deloitten tuoreen Human Capital Trends tutkimuksen mukaan 92 prosenttia yrityspäättäjistä kertoo toimintamuutoksen olevan vuoden 2016 keskeisin teema yrityksessään Yleistä organisaatiokehitystä koskevaa keskustelua hallitsee verkostojen teema joka nyt ulottuu myös organisaatioiden sisälle Sekä johtamismallit henkilöstön sitoutuminen ja jatkuva oppiminen ovat avainasemassa tässä murroksessa Koska kyse ei ole perinteisestä organisaatiomuutoksesta myös muutosmallien on aika uudistua Read more Webinaaritallenne Moderni myynti on sosiaalista ja mitattavaa 22 04 2016 0 Comments in Uutiset by Janne Haonperä Huhtikuun TrainEngage Studiossa vieraina olivat modernin myynnin gurut Sani Leino Sales Director Europe ThingLink ja Mikko Honkanen Co founder Vainu io Keskustelua käytiin erittäin ajankohtaisesta aiheesta mitä on moderni myynti ja miten se muuttaa myyjän työtä Read more Mikä myyjää motivoi 19 04 2016 0 Comments in Blogissa by Asta Kiiski Lumihuippuiset tunturit ja sinisenään jatkuva taivas tästä eivät pääsisäisloman maisemat parane Itselläni oli mahdollisuus siirtää toimisto pariksi päiväksi pohjoiseen pääsiäisenä Lapissa vietetyn loman yhteydessä oli myös hyvä tilaisuus

    Original URL path: http://www.cloudriven.fi/tag/myynnin-pelillistaminen/ (2016-04-29)
    Open archived version from archive


  • Myynnin pelillistäminen ja merkitykselliset teot - Cloudriven
    for Your Business antaa vastauksia siihen miten pelillistämisen avulla voidaan saavuttaa kestäviä liiketoimintahyötyjä Lataa ilmaiseksi You might also like Keskinkertainen työntekijä on työpaikan tärkein resurssi Gamification Breakfast keräsi yhteen pelillistämisestä kiinnostuneet Mistä motivaatio oppimiseen Pelillistäminen on pehmeä tapa johtaa muutosta Vain käytetty tietojärjestelmä on tuottava Johtajalla on paikkansa myös vapaaehtoistyössä Lisää ajankohtaista Vanhassa vara parempi vaan ei enää muutoksessa 26 04 2016 in Blogissa by JP Wirta Deloitten tuoreen Human Capital Trends tutkimuksen mukaan 92 prosenttia yrityspäättäjistä kertoo toimintamuutoksen olevan vuoden 2016 keskeisin teema yrityksessään Yleistä organisaatiokehitystä koskevaa keskustelua hallitsee verkostojen teema joka nyt ulottuu myös organisaatioiden sisälle Sekä johtamismallit henkilöstön sitoutuminen ja jatkuva oppiminen ovat avainasemassa tässä murroksessa Koska kyse ei ole perinteisestä organisaatiomuutoksesta myös muutosmallien on aika uudistua Read more Webinaaritallenne Moderni myynti on sosiaalista ja mitattavaa 22 04 2016 in Uutiset by Janne Haonperä Huhtikuun TrainEngage Studiossa vieraina olivat modernin myynnin gurut Sani Leino Sales Director Europe ThingLink ja Mikko Honkanen Co founder Vainu io Keskustelua käytiin erittäin ajankohtaisesta aiheesta mitä on moderni myynti ja miten se muuttaa myyjän työtä Read more Mikä myyjää motivoi 19 04 2016 in Blogissa by Asta Kiiski Lumihuippuiset tunturit ja sinisenään jatkuva taivas tästä eivät pääsisäisloman maisemat parane Itselläni oli mahdollisuus

    Original URL path: http://www.cloudriven.fi/blogi/myynnin-pelillistaminen-merkitykselliset-teot/#wpcf7-f53032-o1 (2016-04-29)
    Open archived version from archive

  • Pelillistäminen on tehokas väline käyttäytymisen johtamiseen - Cloudriven
    Soitin asiakkaalle tiliöin ostolaskun kävijä vieraili verkkosivuillamme kävin kehityskeskustelun esimieheni tai alaiseni kanssa Käyttäytymistä on helpompi johtaa kun se on näkyvää Käyttäytymisen näkyväksi tekemisen ei tarvitse tarkoittaa jälleen uutta järjestelmää johon pitää kirjata uusia asioita vaan järjestelmä voi hakea tiedot olemassa olevista järjestelmistä ja linkittyä yrityksen käytössä oleviin viestintävälineisiin Ihminen on useimmiten itseohjautuva luontokappale mikä on hieno ominaisuus sinänsä mutta kun halutaan tavoitehakuisesti ja tehokkaasti muuttaa käyttäytymistä paras tapa on antaa käyttäytymisestä välitöntä palautetta feedback Jos palkitset tai rankaiset koiraa kahden tunnin päästä tapahtuneesta viesti ei mene perille Ihmiset eivät ole aivan yhtä herkkiä kuluneen ajan suhteen mutta jos palaute kevään onnistumisesta tulee pikkujouluissa tilanne ei ole optimaalinen Käytännössä mitä nopeammin palaute saadaan sitä suurempi sen vaikutus todennäköisesti on Palautteenantoa voidaan verrata myös pelillistämisen kantaäiteihin ja isiin eli viihdepeleihin Valittavanasi on kaksi versiota Angry Birdsistä toisessa saavutat seuraavan tason heti suoritettuasi edellisen toisessa joudut odottamaan viikon päästäksesi pelaamaan uutta tasoa Kumpaa peliä luulet pelaavasi Hyvä käyttäytymisen johtamisen järjestelmä tukee monipuolisesti erilaisia tapoja antaa palautetta sekä palkita työntekijöitä heidän suorituksistaan Palautteen tarkoitus on vahvistaa tehokkaasti haluttua käyttäytymistä enforcement Hyvä käyttäytymisen johtamisen sovellus tukee tätä sekä yksilön että yhteisön tasolla Yksittäisen työntekijän on tärkeää tietää mitä häneltä odotetaan ja missä hän menee suhteessa odotuksiin Lisäksi työntekijällä on oikeus saada palautetta suoriutumisestaan Sovelluksen yhteisöllisyys voi verkostoitumisen ja viraaliefektin kautta tukea huomattavasti jonkin käyttäytymisen omaksumista laajemminkin organisaatiossa esimerkiksi maantieteellisestä etäisyydestä huolimatta Mitäpä jos yritysten sosiaalisen median suunnitelmaan lisättäisiin myös tavoitteet käyttäytymisen johtamisesta ja strategian viestimisestä Tuotteemme nimi on Habit Tavoitteemme on juurruttaa haluttu käyttäytyminen tavaksi Todennamme hyödyt mittaamalla ja laskemme ROIn asiakkaamme investoinnille Uskomme että yrityksillä on halu ja tarve kyetä muokkaamaan ja ohjaamaan käyttäytymisiä psykologisesti järkevillä keinoilla koska se auttaa yrityksiä saavuttamaan tavoitteensa Keskittyminen käyttäytymisen johtamiseen tarjoaa mahdollisuuden niin johtajille kuin työntekijöillekin oppia enemmän itsestään ja toisistaan sekä oman organisaation toiminnasta ja asiakkaista

    Original URL path: http://www.cloudriven.fi/uutiset/pelillistaminen-on-tehokas-valine-kayttaytymisen-johtamiseen/ (2016-04-29)
    Open archived version from archive

  • data Archives - Cloudriven
    sille big datalle oikein pitäisi tehdä Mutta etenkin tilanteissa joissa datan kerääminen riippuu ihmisten viitseliäisyydestä datan laatu ei ole välttämättä kovin hyvää Esimerkiksi myynnin raportit ovat luotettavia vain jos myyjät tunnollisesti kirjaavat oman tekemisensä CRM järjestelmään Jos myyjä ei koe kirjaamista merkitykselliseksi tai hänellä ei ole kirjaamiseen riittävää kannustinta jää homma hoitamatta ja myyntijohdon raportti vajaaksi 2 Analysoi data ja tee johtopäätökset Pelkkä datan kerääminen ei kuitenkaan riitä vaan data täytyy myös analysoida ja tehdä toimenpide ehdotukset Usein data saattaa tulla monista eri lähteistä eikä sillä välttämättä ole tarkasti määriteltyä rakennetta Tällaisessa tilanteessa data pitää muokata yhteismitalliseen ja ymmärrettävään muotoon ennen analyysin tekemistä Käytännössä analyysissä voidaan datan perusteella pohtia mm syitä sille miksi myynnin suoritustaso on heikko tai miksi jotkut yksiköt eivät saavuta liiketoimintatavoitteitaan Käyttäytymisdata syntyy ihmisten teoista joten se antaa oikein käsiteltynä rehellisen kuvan organisaation toiminnan nykytilasta 3 Tee suunnitelma muutettavista käyttäytymisistä Analyysin ja johtopäätösten pohjalta laaditaan yksityiskohtainen suunnitelma siitä miten käyttäytymisen muutos johdetaan läpi organisaation Jos tavoitteena on esimerkiksi lisätä merkittävästi myyntiaktiivisuutta seuraavan puolen vuoden aikana johdon on purettava tavoite viikkotason tekemiseksi 30 uusmyyntipuhelua 7 tapaamista 50 sähköpostia 2 kauppaa Lisäksi on päätettävä miten myyjien tekemistä seurataan ja kuinka heitä kannustetaan ja tuetaan 4 Valitse oikeat työkalut Muutosta pitää tukea työkaluilla jotka kannustavat ja ohjaavat käyttäytymistä haluttuun suuntaan sekä samanaikaisesti tekevät seurannasta helppoa ja läpinäkyvää Erilaisten pelielementtien hyödyntäminen astuu kuvaan tässä vaiheessa koska niiden avulla voidaan vaikuttaa ihmisten motivaatiotekijöihin Täytyy kuitenkin muistaa että pelillistämisen kanssa käsi kädessä kulkee helppokäyttöisyys käyttäjän pitää aina ymmärtää mitä hänen seuraavaksi tulee tehdä ja tekeminen ei saa aiheuttaa käyttäjälle ylimääräistä ahdistusta Yksinkertaisimmillaan pelillistäminen voikin tarkoittaa sitä että käyttäjää ohjataan tekemään oikeita asioita käyttöliittymäelementtien ja toiminnasta annettavan välittömän palautteen avulla 5 Seuraa muutoksia käyttäytymisissä ja jatka datan keräämistä Muutos ei tapahdu päivässä Muutoksia käyttäytymisissä täytyy jatkuvasti seurata ja tarvittaessa valittuihin pelielementteihin ja muihin toimenpiteisiin

    Original URL path: http://www.cloudriven.fi/tag/data/ (2016-04-29)
    Open archived version from archive

  • SharePoint Smooth Onboarding with Gamification - Cloudriven
    through all FOUR phases Each and every phase needs to be addressed differently and even looked at to be four different product usage cycles So how could we use Gamification to boost and guide users through these four phases of the game I would say the context is the key context and content are King Use the right Gamification mechanics at the right phase of the user cycle within the right context Let s look at some possible examples Phase 1 The Discovery Phase We live in a fast paced world where people are very busy and the time for learning new things is almost non existent since we need to deliver highest quality in the shortest amount of time all the time Therefore there is almost no time to visit a full blown training program in order to jump right to the scaffolding phase How could we design a system which guides us through the first steps when using SharePoint Here are some examples how this could be done Use context based callouts giving tips E g Did you know that where users need to navigate and learn what the purpose of these elements on the site is Use your real working environment and build a training meta layer on top of the current sites Users click through the most important user stories and can gather points while doing so Clicking through all those mini tutorials will give access to more extensive training content but always right within the context So the user never leaves the environment where she or he currently is working Show the progress of the user in real time How many tutorials have been done and how many I still need to finalize in order to get to the next phase This system would very smoothly show the user the right path in using the system right and that would immediately create the right associations in the brain of the user Plus the user can do something productive right away and gets an immediate reward for that Phase 2 The Onboarding Phase In this phase the learning examples get more complex and could be designed as exploration missions for the user Mission examples Get rid of all your folders Fill in all metadata fields of your documents within your site etc The missions would be designed as such that they would step by step add value to the sites by explaining the users with short texts and videos how certain things are done The users gathers points when looking at the learning content but gets even more points when executing the exercise and take it into use After mastering all the missions the user gets into the next level Phase 3 The Scaffolding Phase This is all about getting routine for the system So basically all activities get tracked and the user can receive Experience points when doing so Going through phase one and two gave the user all the tools to use the system

    Original URL path: http://www.cloudriven.fi/blogi/sharepoint-smooth-onboarding-and-user-adoption-with-gamification/ (2016-04-29)
    Open archived version from archive

  • GAMIFICATE!-koulutus saa jatkoa syksyllä — hae nyt! - Cloudriven
    end Gamificate konsulteille ja kouluttajille tarjoaa parhaat käytännöt ja esimerkkejä tuloksista hyödynnettäväksesi asiakasyritystesi toiminnan kehittämiseen Miten pelillistämisen kautta luodaan yksinkertaisia mittareita niin myynnin tietotyön sisäisen viestinnän kuin strategiaprosessien tehostamiseksi Kuinka hyödynnän pelillistämisen työkaluja erottuvien ja osallistujia motivoivien kehittämispalveluiden tuottamisessa Mitkä ovat erilaiset pelaajatyypit ja miten heidän tarpeensa otetaan pelillistämisen kautta huomioon ezcol 1half end Gamificate kehittämisohjelma käytännössä Kehittämisohjelma koostuu kymmenestä 10 lähiopetuspäivästä joihin voit osallistua myös etäyhteydellä Kehittämisohjelman kesto on 12 kk jonka aikana toteutat lisäksi pelillistämisen kehittämistyön omassa organisaatiossasi Kehittämisohjelman aikana suoritat Gamificate sertifikaatin Kehittämisohjelman toteuttajana toimii Oulun yliopiston ja Kajaanin ammattikorkeakoulun Aikuis ja täydennyskoulutuspalvelut AIKOPA Kehittämisohjelman lähiopetusjaksojen teemoina ovat mm Pelillistämisen soveltaminen työssä Tietotyön tuottavuus ja pelillistämisen mahdollisuudet Pelillistämisen parhaat käytännöt Suomessa ja maailmalla Pelit ja niiden hyötykäyttö Ensimmäisessä toteutuksessa kouluttajina toimivat Suomen parhaat pelillistämisen asiantuntijat Pelillistämisen ja motivoinnin asiantuntijana Jukka Koskenkanto Cloudriven Oy Tietotyön ja prosessien tehostamisen asiantuntija Karoliina Harjanne Sulava Oy Pelimekaniikan soveltaminen käytännössä Tony Manninen Ludocraft Oy Peliriihi Tomi Thurlin Ludocraft Oy Gamificate kehittämisohjelman osallistumismaksu on 3200 euroa Huom Syyskuussa 2014 alkavaan koulutusryhmään saat OKM n myöntämän oppisopimustyyppisen rahoituksen jolloin osallistuminen kehittämisohjelmaan on maksutonta Hae nyt Lisätietoja kehittämisohjelmasta Ville Manninen puh 040 678 7684 ville manninen aikopa fi You might also like Muutoksen esteet Säädä vähemmän saat aikaan enemmän Tee tulosta pelillistämällä liiketoimintasi Pelillistäminen toi potkua Maikkarin myyntiin SharePointin työtilat toimivat tilanteessa kuin tilanteessa Esimiehet mukaan oppimisprosessiin Lisää ajankohtaista Vanhassa vara parempi vaan ei enää muutoksessa 26 04 2016 in Blogissa by JP Wirta Deloitten tuoreen Human Capital Trends tutkimuksen mukaan 92 prosenttia yrityspäättäjistä kertoo toimintamuutoksen olevan vuoden 2016 keskeisin teema yrityksessään Yleistä organisaatiokehitystä koskevaa keskustelua hallitsee verkostojen teema joka nyt ulottuu myös organisaatioiden sisälle Sekä johtamismallit henkilöstön sitoutuminen ja jatkuva oppiminen ovat avainasemassa tässä murroksessa Koska kyse ei ole perinteisestä organisaatiomuutoksesta myös muutosmallien on aika uudistua Read more Webinaaritallenne Moderni myynti on sosiaalista ja

    Original URL path: http://www.cloudriven.fi/uutiset/gamificate-koulutus-saa-jatkoa-syksylla-hae-nyt/ (2016-04-29)
    Open archived version from archive

  • Ohjelmistoyritys Cloudriven tähtää vahvaan kansainväliseen kasvuun - Cloudriven
    Jukka Koskenkanto Cloudriven sai viime vuonna Tekesiltä rahoitusta kansainvälistymisstrategian ja liiketoimintamallin sekä pelillistetyn yrityssovellusalustan kehittämiseen Skene peliohjelmasta Lähivuosina suunnitelmat on tarkoitus viedä käytäntöön ja mukanaolo Kasvuväylässä tukee yrityksen kansainvälistymistä Kansainvälistymisstrategian ensimmäisessä vaiheessa syksyllä 2014 Cloudriven aloittaa kumppaniverkoston kartoituksen Yhdysvalloissa Atlantin toiselta puolen etsitään kumppaniyrityksiä erityisesti valmennus ja koulutustoimialalta Suunnitelmissamme on tuoda syksyllä markkinoille verkkovalmennuksiin ja koulutuksiin keskittyvä uusi maailmanlaajuinen verkkopalvelu joka tekee oman osaamisen kehittämisestä helppoa ja hauskaa kertoo Koskenkanto Toinen Cloudrivenin kansainvälistymisstrategian kärkituote on pelillistetty käyttäytymisen ja suorituksen johtamisen työkalu Habit Behavior Engine Sen avulla voidaan vahvistaa haluttuja käyttäytymisiä antamalla toiminnasta välitöntä palautetta Habit on saanut hyvän vastaanoton Suomessa ja pelillistettyjen järjestelmäratkaisujen kysyntä kansainvälisesti on kovaa pelillistäminen on ollut tutkimusyhtiö Gartnerin hypekäyrän huipulla jo parin vuoden ajan Lisätietoja Toimitusjohtaja Jukka Koskenkanto Cloudriven Oy puh 050 560 4607 Lisätietoja Kasvuväylästä Kehityspäällikkö Minna Andersson Tekes puh 050 5577 529 You might also like Karhukaan ei jaksa aina painia se syö välillä puolukoita Etätöissä rapakon takana Pelillistäminen on tehokas väline käyttäytymisen johtamiseen Cloudriven kasvattaa osaamistaan asiakaskokemuksen johtamisessa Cloudriven Oy n ja Crementum Oy n liiketoiminnot yhdistyvät Habitiin perustuva SharePoint konsepti palkintoehdokkaana European SharePoint Conferencessa Tietotyöläisellä on paljon opittavaa ja aina liian vähän aikaa Lisää ajankohtaista Vanhassa vara parempi vaan ei enää muutoksessa 26 04 2016 in Blogissa by JP Wirta Deloitten tuoreen Human Capital Trends tutkimuksen mukaan 92 prosenttia yrityspäättäjistä kertoo toimintamuutoksen olevan vuoden 2016 keskeisin teema yrityksessään Yleistä organisaatiokehitystä koskevaa keskustelua hallitsee verkostojen teema joka nyt ulottuu myös organisaatioiden sisälle Sekä johtamismallit henkilöstön sitoutuminen ja jatkuva oppiminen ovat avainasemassa tässä murroksessa Koska kyse ei ole perinteisestä organisaatiomuutoksesta myös muutosmallien on aika uudistua Read more Webinaaritallenne Moderni myynti on sosiaalista ja mitattavaa 22 04 2016 in Uutiset by Janne Haonperä Huhtikuun TrainEngage Studiossa vieraina olivat modernin myynnin gurut Sani Leino Sales Director Europe ThingLink ja Mikko Honkanen Co founder Vainu io Keskustelua

    Original URL path: http://www.cloudriven.fi/uutiset/ohjelmistoyritys-cloudriven-tahtaa-vahvaan-kansainvaliseen-kasvuun/ (2016-04-29)
    Open archived version from archive

  • Ota data haltuun – käytä sitä motivointiin! - Cloudriven
    hyvää Esimerkiksi myynnin raportit ovat luotettavia vain jos myyjät tunnollisesti kirjaavat oman tekemisensä CRM järjestelmään Jos myyjä ei koe kirjaamista merkitykselliseksi tai hänellä ei ole kirjaamiseen riittävää kannustinta jää homma hoitamatta ja myyntijohdon raportti vajaaksi 2 Analysoi data ja tee johtopäätökset Pelkkä datan kerääminen ei kuitenkaan riitä vaan data täytyy myös analysoida ja tehdä toimenpide ehdotukset Usein data saattaa tulla monista eri lähteistä eikä sillä välttämättä ole tarkasti määriteltyä rakennetta Tällaisessa tilanteessa data pitää muokata yhteismitalliseen ja ymmärrettävään muotoon ennen analyysin tekemistä Käytännössä analyysissä voidaan datan perusteella pohtia mm syitä sille miksi myynnin suoritustaso on heikko tai miksi jotkut yksiköt eivät saavuta liiketoimintatavoitteitaan Käyttäytymisdata syntyy ihmisten teoista joten se antaa oikein käsiteltynä rehellisen kuvan organisaation toiminnan nykytilasta 3 Tee suunnitelma muutettavista käyttäytymisistä Analyysin ja johtopäätösten pohjalta laaditaan yksityiskohtainen suunnitelma siitä miten käyttäytymisen muutos johdetaan läpi organisaation Jos tavoitteena on esimerkiksi lisätä merkittävästi myyntiaktiivisuutta seuraavan puolen vuoden aikana johdon on purettava tavoite viikkotason tekemiseksi 30 uusmyyntipuhelua 7 tapaamista 50 sähköpostia 2 kauppaa Lisäksi on päätettävä miten myyjien tekemistä seurataan ja kuinka heitä kannustetaan ja tuetaan 4 Valitse oikeat työkalut Muutosta pitää tukea työkaluilla jotka kannustavat ja ohjaavat käyttäytymistä haluttuun suuntaan sekä samanaikaisesti tekevät seurannasta helppoa ja läpinäkyvää Erilaisten pelielementtien hyödyntäminen astuu kuvaan tässä vaiheessa koska niiden avulla voidaan vaikuttaa ihmisten motivaatiotekijöihin Täytyy kuitenkin muistaa että pelillistämisen kanssa käsi kädessä kulkee helppokäyttöisyys käyttäjän pitää aina ymmärtää mitä hänen seuraavaksi tulee tehdä ja tekeminen ei saa aiheuttaa käyttäjälle ylimääräistä ahdistusta Yksinkertaisimmillaan pelillistäminen voikin tarkoittaa sitä että käyttäjää ohjataan tekemään oikeita asioita käyttöliittymäelementtien ja toiminnasta annettavan välittömän palautteen avulla 5 Seuraa muutoksia käyttäytymisissä ja jatka datan keräämistä Muutos ei tapahdu päivässä Muutoksia käyttäytymisissä täytyy jatkuvasti seurata ja tarvittaessa valittuihin pelielementteihin ja muihin toimenpiteisiin tulee tehdä muokkauksia You might also like Pelillistäminen on tehokas väline käyttäytymisen johtamiseen Keskinkertainen työntekijä on työpaikan tärkein resurssi Miksi pelillistäminen

    Original URL path: http://www.cloudriven.fi/blogi/ota-data-haltuun-kayta-sita-motivointiin/#wpcf7-f53032-o1 (2016-04-29)
    Open archived version from archive