archive-fi.com » FI » C » CLOUDRIVEN.FI

Total: 310

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • JP Wirta, Author at Cloudriven
    johtamismallit henkilöstön sitoutuminen ja jatkuva oppiminen ovat avainasemassa tässä murroksessa Koska kyse ei ole perinteisestä organisaatiomuutoksesta myös muutosmallien on aika uudistua Loppuelämäni ensimmäinen päivä 05 04 2016 0 Comments in Blogissa by JP Wirta Olen innoissani jännittynyt ehkä myös hieman peloissani Olen päättänyt lähteä yrittäjäksi muotoilemaan suomalaista työympäristöä luomaan tulevaisuuden toimistoja jotka varmistavat tietotyön mielekkyyden ja tiimien tuottoisamman toiminnan Lisää ajankohtaista Vanhassa vara parempi vaan ei enää muutoksessa 26 04 2016 0 Comments in Blogissa by JP Wirta Deloitten tuoreen Human Capital Trends tutkimuksen mukaan 92 prosenttia yrityspäättäjistä kertoo toimintamuutoksen olevan vuoden 2016 keskeisin teema yrityksessään Yleistä organisaatiokehitystä koskevaa keskustelua hallitsee verkostojen teema joka nyt ulottuu myös organisaatioiden sisälle Sekä johtamismallit henkilöstön sitoutuminen ja jatkuva oppiminen ovat avainasemassa tässä murroksessa Koska kyse ei ole perinteisestä organisaatiomuutoksesta myös muutosmallien on aika uudistua Read more Webinaaritallenne Moderni myynti on sosiaalista ja mitattavaa 22 04 2016 0 Comments in Uutiset by Janne Haonperä Huhtikuun TrainEngage Studiossa vieraina olivat modernin myynnin gurut Sani Leino Sales Director Europe ThingLink ja Mikko Honkanen Co founder Vainu io Keskustelua käytiin erittäin ajankohtaisesta aiheesta mitä on moderni myynti ja miten se muuttaa myyjän työtä Read more Mikä myyjää motivoi 19 04 2016 0 Comments in Blogissa by Asta

    Original URL path: http://www.cloudriven.fi/author/jp-wirta/ (2016-04-29)
    Open archived version from archive

  • Loppuelämäni ensimmäinen päivä - Cloudriven
    asioita Hän on ollut mukana muotoilemassa satojen yritysten ja organisaatioiden prosesseja varmistaakseen asiakasarvon virtaviivaisen tuoton läpi organisaatiotoimintojen Teollisen tuotantoprosessin muutoksessa päästään pitkälle johdon osaamisella Kuitenkin tieto ja palveluprosesseista puhuttaessa pelkkä johdon tietoisuus ei riitä Uusi tapa on tuotava osaksi yksilön arkipäivää Onnistuakseen tietotyön muutos vaatii tuekseen niin nykyaikaista yhteistyön teknologiaa kuin toimintakulttuurin avointa ketteröittämistä Mutta mitä suurimmassa määrin se vaatii kannustavaa ohjausta työntekijän prioriteetteja kohtaan jopa toiminnan pelillistämistä Tulevien yhteistyökumppanien kanssa uskomme että loistavia asiakaskokemuksia luodaan mielekkään työn kautta Keskeisesti tällä muutoksen polulla tulee tapahtua kolme asiaa Antaa oivalluttava herätys muutoksen tarpeesta auttaa ymmärtämään muutoksen taloudellinen merkitys ja luoda yhteinen kieli suunnan saavuttamiseksi Tuoda asiakkaan ääni osaksi organisaation toimintaa ja varmistaa jatkuva oppiminen Mahdollistaa yksilötason jatkuva muutos ja voimaannuttaa kaikki tekemään oivalluksia joista luodaan menestyksen innovaatioita Olemme luomassa toimijaa joka tarjoaa kattavan palvelukentän tukemaan näitä tarpeita niin SaaS sovellusten kuin konsultaation keinoin Jo lähes 30 vuotta sitten uskoin että tulen olemaan mukana toteuttamassa legendaarista Office of the Futurea paremman työpaikan tietotyöläisille Silloin en kuitenkaan voinut tietää työkalujen muuttuvan betonista ja huonekaluista digitaalisiksi verkostomaisen yhteistyön palveluiksi Nyt digitalisaation noustessa toiminnan valtavirtaan on tullut aika luoda pitkään kypsynyt visio todeksi Olen innoissani Kutsun kaikki tervetulleeksi tälle yhteiselle matkalle kohti parempaa tietotyön työpaikkaa On aika oivalluttaa ja sitoa organisaation kaikki osapuolet muutokseen uuden aikakauden vallatessa toimintaympäristömme Tänään on loppuelämäni ensimmäinen päivä You might also like Säädä vähemmän saat aikaan enemmän Läsnätyöoikeus 2015 työntekijän paras joululahja JP Wirta Cloudrivenille rakentamaan modernia toimistoa Suorituksen johtamista käsittelevä selvitys paljastaa suomalaisen johtamisen sudenkuopat Tietotyötä ei voi johtaa Henry Fordin opeilla Tietotyöläisellä on paljon opittavaa ja aina liian vähän aikaa Lisää ajankohtaista Vanhassa vara parempi vaan ei enää muutoksessa 26 04 2016 in Blogissa by JP Wirta Deloitten tuoreen Human Capital Trends tutkimuksen mukaan 92 prosenttia yrityspäättäjistä kertoo toimintamuutoksen olevan vuoden 2016 keskeisin teema yrityksessään Yleistä organisaatiokehitystä koskevaa

    Original URL path: http://www.cloudriven.fi/blogi/loppuelamani-ensimmainen-paiva/ (2016-04-29)
    Open archived version from archive

  • Asta Kiiski, Author at Cloudriven
    ei laduilla haitannut hiihtelyn sivussa hieroa vähän kauppaakin Pelillistäminen vaatii pelisilmää 15 03 2016 0 Comments in Blogissa by Asta Kiiski Kun tavoittelen suomalaisyritysten päättäjiä keskustellakseni liiketoiminnan kehittämisestä pelillistämisen avulla saan useimmiten positiivista vastakaikua Joo tätähän me ollaan jo mietittykin Toisinaan taas huomaan että eipä aihe voisi enempää metsään mennä Tämä on ymmärrettävää sillä suhteellisen uutena ilmiönä pelillistäminen herättää luonnollisestikin monenlaisia ajatuksia näin se oli myös omalla kohdallani Lisää ajankohtaista Vanhassa vara parempi vaan ei enää muutoksessa 26 04 2016 0 Comments in Blogissa by JP Wirta Deloitten tuoreen Human Capital Trends tutkimuksen mukaan 92 prosenttia yrityspäättäjistä kertoo toimintamuutoksen olevan vuoden 2016 keskeisin teema yrityksessään Yleistä organisaatiokehitystä koskevaa keskustelua hallitsee verkostojen teema joka nyt ulottuu myös organisaatioiden sisälle Sekä johtamismallit henkilöstön sitoutuminen ja jatkuva oppiminen ovat avainasemassa tässä murroksessa Koska kyse ei ole perinteisestä organisaatiomuutoksesta myös muutosmallien on aika uudistua Read more Webinaaritallenne Moderni myynti on sosiaalista ja mitattavaa 22 04 2016 0 Comments in Uutiset by Janne Haonperä Huhtikuun TrainEngage Studiossa vieraina olivat modernin myynnin gurut Sani Leino Sales Director Europe ThingLink ja Mikko Honkanen Co founder Vainu io Keskustelua käytiin erittäin ajankohtaisesta aiheesta mitä on moderni myynti ja miten se muuttaa myyjän työtä Read more Mikä myyjää motivoi

    Original URL path: http://www.cloudriven.fi/author/asta-kiiski/ (2016-04-29)
    Open archived version from archive

  • Jukka Koskenkanto, Author at Cloudriven
    ilmiöstä saa kiinni on syytä tuoda keskusteluun viisi näkökulmaa pelillistämisen vaikutuksista yrityksen toimintatapaan ja kulttuuriin Vakavasti menetelmää pohtivan yritysjohtajan onkin syytä varautua kehittämään yrityksensä kulttuuria määrätietoisesti ja sinnikkäästi oppien jokaisesta otetusta askeleesta Viisi vinkkiä tuloksekkaaseen B2B myyntiin vuonna 2016 07 12 2015 0 Comments in Blogissa by Jukka Koskenkanto Rohkeimmat ovat povanneet että B2B myyjien ammattikunta kuolee sukupuuttoon muutaman vuoden kuluessa Sukupuuton syynä on asiakkaiden muuttuva ostokäyttäytyminen Digitalisaatio niittää kokenutta B2B myyjää kuin Sampo Rosenlew Comia C8 leikkuupuimuri viljaa parhaina päivinään Digitalisaatio ei ole kuitenkaan vain viikate vaan myös mannaa monen korville Meidänkin Joulun ihme joka päivä 03 12 2015 0 Comments in Blogissa by Jukka Koskenkanto Pohdin parempaan asiakaskokemukseen johtavia perusasioita Joulukuun pirtaan sopivasti mietin teemaa asettamalla asiakkaan asemaan lapsen joka odottaa palveluntuottajaa eli joulupukkia Merkityksellinen joulu myyntimyrskyn myllerryksessä 01 12 2015 0 Comments in Blogissa by Jukka Koskenkanto Joulun aika on monelle pyhä Silloin mitataan herkästi omaa merkityksellisyyttä Lapset tutkivat sitä mitä heidän ymmärtämässään tuloskortissa näkyy muutaman viikon kuluttua Mittarit muuttuvat ympäristön mukaan Lahjat turvallinen joulu kotona läheisyys tai hyväksyntä Page 1 of 3 1 2 3 Lisää ajankohtaista Vanhassa vara parempi vaan ei enää muutoksessa 26 04 2016 0 Comments in Blogissa by JP Wirta Deloitten tuoreen Human Capital Trends tutkimuksen mukaan 92 prosenttia yrityspäättäjistä kertoo toimintamuutoksen olevan vuoden 2016 keskeisin teema yrityksessään Yleistä organisaatiokehitystä koskevaa keskustelua hallitsee verkostojen teema joka nyt ulottuu myös organisaatioiden sisälle Sekä johtamismallit henkilöstön sitoutuminen ja jatkuva oppiminen ovat avainasemassa tässä murroksessa Koska kyse ei ole perinteisestä organisaatiomuutoksesta myös muutosmallien on aika uudistua Read more Webinaaritallenne Moderni myynti on sosiaalista ja mitattavaa 22 04 2016 0 Comments in Uutiset by Janne Haonperä Huhtikuun TrainEngage Studiossa vieraina olivat modernin myynnin gurut Sani Leino Sales Director Europe ThingLink ja Mikko Honkanen Co founder Vainu io Keskustelua käytiin erittäin ajankohtaisesta aiheesta mitä on moderni myynti

    Original URL path: http://www.cloudriven.fi/author/jukka-koskenkanto/ (2016-04-29)
    Open archived version from archive

  • Mitä on pelillistäminen? - Cloudriven
    käy selväksi yritykset ovat tähän mennessä hyödyntäneet peleistä tuttuja elementtejä lähinnä markkinoinnissa pelillisyyden avulla on aktivoitu ja sitoutettu asiakkaita viettämään enemmän aikaa brändin parissa Hyvä esimerkki tästä on Samsungin kanta asiakassivusto Samsung Nation jossa brändiä fanittavat asiakkaat voivat kerätä merkkejä badges ja pisteitä arvostella tuotteita katsoa videoita ja nähdä mitä muut fanit tekevät Facebookista ja muista yhteisöpalveluista tutut sosiaaliset ominaisuudet ovat tärkeitä myös pelillisissä sovelluksissa Kai Huotari ja Juho Hamari määrittelevät pelillistämisen palvelumarkkinoinnin näkökulmasta käsin juuri siksi että suurin osa pelillisistä toteutuksista tähtää markkinointihyötyyn Heidän mukaansa pelillistämisellä viitataan palvelun laatua parantavaan prosessiin jonka tavoitteena on tukea käyttäjän arvonmuodostusta tarjoamalla mahdollisuuksia pelimäisille kokemuksille a process of enhancing a service with affordances for gameful experiences in order to support user s overall value creation Määritelmä korostaa pelillistämisen tavoitteita aiemmin esitetyt määritelmät pohjautuvat käsitykselle että pelillisyys on erilaisten peleihin yhdistettävien elementtien soveltamista Mitä pelillistäminen ei ole 80 percent of current gamified applications will fail to meet business objectives primarily because of poor design Gartner 2012 Gartnerin viime marraskuussa julkaisema selvitys palauttaa maan pinnalle Uutuudenviehätyksen ja hypen vallassa toteutetut pelilliset sovellukset eivät yleensä täytä niille asetettuja liiketoimintatavoitteita Suurin syy epäonnistumiseen on huono suunnittelu pelillisissä sovelluksissa keskitytään liikaa yksittäisiin ominaisuuksiin kuten badgeihin tai pisteisiin Pelkillä kunniamerkeillä ei kuitenkaan pitkälle pötkitä Suunnittelussa tulisi huomioida ulkoisten motivaatiotekijöiden badget pisteet palkinnot tulostaulut yms lisäksi pelaajien sisäiset motivaatiotekijät kuten vallan itsenäisyyden hallinnan ja merkityksellisyyden tunteet sekä oppiminen ks esim Amy Kim 2010 s 12 Tässä erilaisten käyttäjätyyppien sekä käyttäytymispsykologian ymmärtämisestä on hyötyä Pelillistäminen on siinä mielessä harhaanjohtava käsite että pelillisillä yrityssovelluksilla on loppujen lopuksi aika vähän yhteistä varsinaisten viihdepelien kanssa Kuten Gabe Zichermann ja Christopher Cunningham kirjassaan Gamification by Design muistuttavat pelillisillä sovelluksilla on tarkoitus rakentaa muun muassa pitkäaikaista sitoutumista ja asiakasuskollisuutta Peli jossa asiakkaan tai työntekijän alter ego lahtaa rynnäkkökiväärin kanssa yrityksen brändiväreillä tuunattuja mörköjä ei välttämättä ole paras tapa edistää haluttuja liiketoimintatavoitteita vaikka se hauskaa saattaakin olla Pelillistäminen ei siis ole liiketoiminnan viihteellistämistä tai sen muuttamista yksinkertaiseksi peliksi tai leikiksi vaan asiakkaiden kumppanien ja henkilöstön sitouttamista motivointia kouluttamista ja johtamista peleistä tuttuja elementtejä soveltamalla Cloudrivenin Virran edeltäjän Sataman ja Trainers Housen yhteistyönä syntyneen BLARPin Business Live Action Roleplaying Game alkuperäisenä ajatuksena oli tuoda leikki ja luovuus työpaikoille Visiot olivat villejä kuten alla olevasta mainosvideosta voi todeta Olimme aikaamme edellä ja tuomassa pelillisyyttä jo kuusi vuotta sitten osaksi yritysten arkea ja johtamista Aika ei kuitenkaan ollut silloin vielä kypsä harva asiakas otti Blarpin pelillisiä ominaisuuksia täysipainoisesti käyttöön Nyt pelillistäminen on kuitenkin vahvassa nosteessa asiakkaat alkavat ymmärtää sen liiketoimintahyödyt ja aiempiin kokemuksiimme perustuen meillä on vahva etumatka Tavoitteena käyttäytymisen muuttaminen Me Cloudrivenissä näemme että pelillistämisessä on liiketoiminnan näkökulmasta kyse ennen kaikkea asiakkaiden kumppanien ja henkilöstön käyttäytymisen muuttamisesta haluttuun suuntaan Tärkein keino käyttäytymisen johtamiseen on välitön palaute käyttäjän tulee saada välittömästi palautetta teoistaan tai tekemättömyydestään Pelillistämistä on tähän mennessä hyödynnetty paljon markkinoinnissa mutta hyviä esimerkkejä myös henkilöstön aktivoinnista sitouttamisesta ja motivoinnista on jo olemassa Näiden ajatusten pohjalta kehitämme parhaillaan pelialustaa joka muuttaa yrityksen strategian käytännön teoiksi Pelialustan avulla yrityksen johto voi määritellä mitä tehtäviä strategian toteuttamiseksi tarvitaan ja seurata näiden

    Original URL path: http://www.cloudriven.fi/blogi/mita-on-pelillistaminen/ (2016-04-29)
    Open archived version from archive

  • JP Wirta Cloudrivenille rakentamaan modernia toimistoa - Cloudriven
    vastannut digitaaliseen asiakas ja henkilöstökokemukseen liittyvän tarjooman kehittämisestä JP llä on pitkä kokemus digitaalisten palveluiden konseptoinnista ja tuotteistamisesta sekä liiketoimintalähtöisestä teknologiakonsultoinnista Hän on myös Suomen näkyvimpiä modernin tietotyön puolestapuhujia Lue JP n blogikirjoitus Lisätiedot JP Wirta Head of Modern Office Puh 050 529 1992 LinkedIn Twitter Lisää ajankohtaista Vanhassa vara parempi vaan ei enää muutoksessa 26 04 2016 0 Comments in Blogissa by JP Wirta Deloitten tuoreen Human Capital Trends tutkimuksen mukaan 92 prosenttia yrityspäättäjistä kertoo toimintamuutoksen olevan vuoden 2016 keskeisin teema yrityksessään Yleistä organisaatiokehitystä koskevaa keskustelua hallitsee verkostojen teema joka nyt ulottuu myös organisaatioiden sisälle Sekä johtamismallit henkilöstön sitoutuminen ja jatkuva oppiminen ovat avainasemassa tässä murroksessa Koska kyse ei ole perinteisestä organisaatiomuutoksesta myös muutosmallien on aika uudistua Read more Webinaaritallenne Moderni myynti on sosiaalista ja mitattavaa 22 04 2016 0 Comments in Uutiset by Janne Haonperä Huhtikuun TrainEngage Studiossa vieraina olivat modernin myynnin gurut Sani Leino Sales Director Europe ThingLink ja Mikko Honkanen Co founder Vainu io Keskustelua käytiin erittäin ajankohtaisesta aiheesta mitä on moderni myynti ja miten se muuttaa myyjän työtä Read more Mikä myyjää motivoi 19 04 2016 0 Comments in Blogissa by Asta Kiiski Lumihuippuiset tunturit ja sinisenään jatkuva taivas tästä eivät pääsisäisloman maisemat parane Itselläni

    Original URL path: http://www.cloudriven.fi/uutiset/jp-wirta-cloudrivenille-rakentamaan-modernia-toimistoa/ (2016-04-29)
    Open archived version from archive

  • Miksi pelillistäminen? Viisi hyvää syytä - Cloudriven
    kokeilukulttuuriin Yhdistettävä ymmärrys liiketoiminnan tarvitsemista teoista ihmisten kokemaan hyötyyn Ideaan syventyessään oivaltaa nopeasti että suunnitelmataloudella on verrattain vähän annettavaa ihmisten kokeman hyödyn maksimoinnissa Sen sijaan pitää keskittyä luomaan kulttuuri jossa tekijä voi tuottaa itselleen hyötyä sallimalla mahdollisimman suuren vapauden valita tekoja ja niiden tuottamia palkkioita oman osaamisensa ja intressiensä pohjalta 3 Kontrollista luottamukseen Johtajien ja esimiestyön tarve ei poistu niin kauan kun työtä tehdään jonkun muun rahaa riskeeraten Sen sijaan organisaatiot päätöksenteko ja johtamisen sisältö kaikilla tasoilla muuttuvat Vanha tapa keskitti valtaa aktiivisesti organisaatioviidakon yksinäisille vastuunkantajille johdossa ja luotti heidän erehtymättömyyteensä pienistä päätöksistä suuriin strategisiin linjanvetoihin Pelillistämisen myötä korostuu luottamus ihmisiin ja tarve kontrolloida vähenee Mitä enemmän päätetään lähellä asiakasta sitä parempi Johdon roolissa korostuu vastuu luoda pelisäännöt ja mekanismit joilla parhaat oivallukset ja käytännöt leviävät nopeasti Tähän vastuuseen kiteytyy myös päätökset rahankäytöstä Yrityksissä rahankäytön tulee skaalata rahantuloa vastaisuudessakin Esimiesten työssä korostuu tuki ihmisille parempien omien valintojen tekemiseksi kontrollin sijaan Muodikkaasti sanottuna valmentava johtajuus 4 Linjasta verkostoon läpinäkyvyys Paras tapa piilottaa asiakkaan kokemus työntekijöiltä on luoda moniportainen linjaorganisaatio jonka portaiden ja linjojen välillä tietoa jaetaan johdon päättämänä need to know perusteella muun ollessa käyttöoikeuksien ja fyysisten tilaratkaisujen takana piilossa Tyypillisesti tällaisessa organisaatiossa linjan lokeroihin annetaan keskusjohtoisesti yksiselitteisiä tehtäviä tehostaa prosessia tai sen osaa oman vastuualueen osalta Syntyykin hyvän asiakaskokemuksen sijaan siiloja jotka voivat osoittaa kaikki toimivansa tehokkaasti mutta asiakas on edelleen tyytymätön Linjaorganisaatioiden helmasynti on liian suureksi paisuva välimatka pilliin puhaltavasta johtajasta asiakkaaseen Verkostomaisemman toimintatavan ensimmäinen askel on täysi läpinäkyvyys Täysi läpinäkyvyys tarkoittaa käytännössä sitä että kaikki yrityksen suuntaan kassavirtaan ja asiakaskokemukseen vaikuttava tieto on lähtökohtaisesti avoimesti saatavilla läpi organisaation Tiedon salaus edellyttää tällöin merkittävää syytä ja erillistä päätöstä Toisaalta läpinäkyvyys ei tarkoita sitä että jokaista tiedon murusta tuputetaan jokaiselle tekijälle Yksilön näkökulmasta ideaalitilanne on saada useimmiten käytetty tieto paremmin tarjoiltuna samalla kun on mahdollisuus tarvittaessa kaivaa esille muukin tieto Verkostojen toiminnan perusta onkin tyypillisesti läpinäkyvyyden mahdollistamassa matalassa hierarkiassa ja selvissä pelisäännöissä joiden noudattamisesta jokaisella verkoston jäsenellä on vastuu Kaveriverkostossa säännöt ovat usein kirjoittamattomia mutta yrityksissä ne on tarve kommunikoida kirjallisesti selkeästi ja ymmärrettävästi 5 Velvollisuudesta tahtoon kantaa vastuuta Lopulta pelillistäminen voi toimia vain jos asenne vastuun kantamiseen on kohdallaan Pelillistämisen ideana ei ole houkutella minimiä esille vaan tuottaa maksimihyöty asiakkaalle yritykselle ja tekijöille Tämä edellyttää vahvaa tahtoa kantaa vastuuta yhdessä ja jokaisen yksittäisen tekijän tasolla Ideaalitilanteessa tahto on sisäsyntyistä mutta ihmisten erilaisista intresseistä johtuen näin ei aina ole Sen vuoksi yhtiön kulttuuriin on rakennettava pelisääntöihin perustuvat mekanismit jotka ohjaavat velvollisuudesta kellokorttia leimaavat mutta tahtonsa hukanneet vapaamatkustajat vihreämmille niityille Näin on mahdollista välttää organisaation sisäinen syöpä joka saastuttaa ympäriltään soluja askel askeleelta Vaikka tämä kuulostaa ensi lukemalta julmalta on kyseessä palvelus paitsi yhtiölle niin myös yksilölle Mikään ei ole julmempaa väkivaltaa nykyisessä työelämässä kuin YT neuvotteluja odottava vuosikausien passivointi sallimalla toimintamalleja joiden seurauksena ihminen menettää kykynsä osallistua työyhteisön toimintaan ja lopulta työelämään työmarkkinakelpoisena tekijänä Jos tahto viedä yhteistä tarinaa eteenpäin vanhassa roolissa on pysyvästi hukattu yksilöä joko organisaation sisällä tai uudessa työpaikassa vastuunkantoon auttavat mekanismit ovat kultaakin kalliimpia Mistä pelillistämisessä oikeastaan on kyse Kuinka pelillistäminen voi auttaa yritystäsi kasvattamaan liiketoimintaa

    Original URL path: http://www.cloudriven.fi/blogi/pelillistaminen-viisi-hyvaa-syyta/ (2016-04-29)
    Open archived version from archive

  • Blogissa Archives - Page 3 of 16 - Cloudriven
    miksi toinen sanoo mitä sanoo ja mitä hän oikeastaan edes tarkoittaa Joskus ärsyttää toisen asia tai asenne eikä sitä sanota suoraan Kommunikointi on ongelma josta kaikki aina silloin tällöin vaikenevat Voisiko joku työkalu auttaa tähän keskinäiseen ymmärrykseen ilman että se tuntuu ylhäältäpäin valmiiksi pureskellulta pakkopullalta Näin joulun aikaan moni perhe ottaa esille vanhat kunnon lautapelit ehkä myös pelikortit ja viettävät laatuaikaa läheistensä kanssa Pelit naurattavat suututtavat saavat ajan lentämään siivillä Pelaajat oppivat toisistaan ihmisinä ja kuinka toiset reagoivat erilaisiin tilanteisiin joita peli ja ihmiset sen ympärillä tarjoavat Miksi tämä laatuaika tulisi rajoittaa vain joulun pyhiin tai sukulaisten kanssa käytäväksi kivaksi Vietämme työtovereiden kanssa elämästämme huomattavan suuren osan ja työskentelemme yhdessä saadaksemme yhteisiä tavoitteita aikaan joten yhteinen laatuaika toisten ymmärrys ja yhteisen työskentelyn käsittely pelaamalla voisi olla aika fiksukin ajatus gälliwashere Oy on ottanut tehtäväkseen saada ihmiset puhumaan keskenään merkityksellisistä asioista Luotamme ihmisten omaan haluun vaikuttaa ja toimia parhaansa mukaan Uskomme että ihmisille ei tarvitse kertoa mitä tehdä vaan ihmisten tulee itse oivaltaa omat syynsä jonkin asian tekemiseen Tiedon puute ei ole nykyään enää ongelma kovinkaan moneen työn tai tehtävän tekemiseen Merkitys priorisointi keskinäinen kommunikointi ja viihtyvyys ovat paljon suurempia kompastuskiviä Näihin kaikkiin pystyy vaikuttamaan dialogia tukevien ja oivalluttavien pelien avulla Ehkäpä näin joulun aikana yhteinen kollektiivinen lupauksemme voisi olla yrittää ymmärtää toisiamme hieman paremmin Sitä kautta ehkä saada paremmin tehokkaammin ja luovemmin hommia aikaan Ville Häll Player 1 358 45 202 0995 gälliwashere Oy www galliwashere com galliwashere Miten hallitsen asiakastietoja markkinointiautomaation kirjavassa maailmassa 09 12 2015 0 Comments in Blogissa by Kai Grass Markkinointijohtajan työ tänään on kuin irtokarkkikaupassa asiointia Erivärisiä toinen toistaan mielenkiintoisempia markkinoinnin sovelluksia on näyttävästi esillä Jokaiseen nivoutuu lupaus markkinoinnin paremmasta tulevaisuudesta ja tuotoksena aivan valtava määrä kuumia tai ainakin vähintään lämpimiä liidejä Kaikki tämä ilman että tarvitsee juurikaan koskea mihinkään automaation ihanuus Lyhyt käyttöönotto ja homma käyntiin Liiditehdas on pystyssä Jaa eikö asia olekaan näin helppoa Ensimmäinen huomioon otettava seikka monen markkinointivälineen ratkaisussa on asiakastiedon hallinta Master Data Management MDM kuten ammattikielessä sanotaan Liiditiedon hallinta on suhteellisen helppoa kun puhutaan uusasiakashankinnasta Kirjoitetaan sisältöä verkkoon ja potentiaalinen uusi asiakas lataa oppaan ohjeen katsoo videon tai muun sisällön ja samassa yhteydessä jättää yhteystietonsa Kyseinen liidi ohjautuu myyntiin yhteydenottoa varten tai vaihtoehtoisesti nurturointiohjelmaan Vaikeusaste lisääntyy merkittävästi kun haluamme tehdä lisämyyntiä olemassa oleville asiakkaillemme tai kontakteille joihin on jo olemassa yhteys Myyjät ovat onnistuneesti päivittäneet asiakkaan kiinnostuksen kohteet CRM järjestelmään ja analytiikka on muilta osin jatkojalostanut tietoa Lisäksi asiakkailla on myös itsellään mahdollisuus päivittää tietonsa kiinnostuksen kohteista yrityksen extranetin kautta Asiakastieto siis jalostuu eri prosessien kautta Seuraavaksi annetaan markkinoijalle helppo tehtävä Lähetä Keski Suomessa oleville prosessiteollisuuden asiakkaille tietoa meidän uudesta mittavälineestä jotta meidän myyjä voi käydä ensi kuussa tapaamassa rundinsa aikana potentiaalisimmat Tästä pitäisi lähteä sama viesti kuukauden kuluttua ja kampanjan perusteella myyjät ottavat itsenäisesti yhteyttä kiinnostuneisiin Suurimmassa osassa hajautetun asiakastiedon malleista toteutus on niin vaikeaa että päädytään törkkäämään viesti täysin summa mutikassa koko kantaan ja niin menikin totaalisen pieleen Viestejä saavat henkilöt jotka eivät niitä odota eivätkä halua He painavat unsubscribea eli poistuvat jakelusta ja tuo markkinointikanava onkin

    Original URL path: http://www.cloudriven.fi/category/blogi/page/3/ (2016-04-29)
    Open archived version from archive