archive-fi.com » FI » C » CLOUDRIVEN.FI

Total: 310

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • Teoriaa ja demoa − mutta missä suhteessa? - Cloudriven
    oppii parhaiten kuuntelemalla opettajan luentoja Toisen mielestä kaikki harjoittelu pitäisi tehdä siten että kouluttaja näyttää videotykillä mallia ja koulutettavat toistavat suoritteita mekaanisesti perässä Kolmas taas uskoo pelkkään harjoittelun voimaan Toki edellä luetelluilla tavoilla voi myös oppia mutta se vie runsaasti aikaa Jos pelkästään itse kokeilemalla ja tekemällä täytyisi oppia mikä on SharePointin sivuston ja sivustokokoelman ero saa kliksutella SharePointia melkoisen kauan Uskon vahvasti siihen että tietty teoriapohja auttaa huomattavasti oppimisessa Osaamista ja tekemistä ei voi kuitenkaan opettaa vain teoriaa luennoimalla Tärkeässä roolissa on harjoittelu Itse uskon että jos oppijat kliksuttelevat samaan tahtiin videotykin mukaan mitään merkittävää muistijälkeä ei synny Tämä tapa on toki houkutteleva koska se on oppijalle helppo ja säästää koulutusaikaa Useinhan koulutuksissa yritetään opettaa niin paljon tietoa ja taitoja kuin vain annetussa ajassa on mahdollista Toisaalta en usko siihenkään että suoraan teoriasta voidaan siirtyä itsenäisiin harjoituksiin Olen saanut hyviä tuloksia sillä että ensin itse näytän miten sovellus toimii ja sen jälkeen seuraa koulutettavien itsenäistä harjoittelua Näin myös oppija joutuu hieman miettimään mitä tekee ja ratkaisemaan ongelmia omilla aivoillaan pystyn hyvin auttamaan tarvittaessa Ainakaan minä en omilla putkiaivoillani kykene yhtä aikaa kuuntelemaan seuraamaan omaksumaan ja tekemään Tietoteknisten taitojen kohdalla itse olen havainnut hyväksi seuraavan syklin 1 käydään läpi teoria ja tausta 2 näytetään miten sovellus toimii käytännössä 3 harjoitellaan itsenäisesti Taitoa vaatiikin sitten esimerkiksi kokonaisen koulutuspäivän palastelu sopiviksi sykleiksi että oppijan mielenkiinto pysyy yllä Koko aamupäivän kestävä luennointi jota seuraa demoaminen kahvitauolle asti ja vasta viimeisen tunnin harjoittelu ei varmasti pidä ketään hereillä Kuinka kauan kukin syklin osa kestää ja kuinka monta kokonaista sykliä päivään mahduttaa Tätä koulutuksen osa aluetta aion tulevaisuudessa tarkkailla erityisesti jotta saan oppimistulokset ja kokemukset mahdollisimman positiivisiksi You might also like Pelit oppimisen apuna Voiko työstä tehdä pelillistämisen avulla liian kiinnostavaa Mistä motivaatio oppimiseen Muutoksen esteet Gamificate koulutus käynnistyi Kajaanissa Esimiehet mukaan oppimisprosessiin Lisää ajankohtaista

    Original URL path: http://www.cloudriven.fi//blogi/teoriaa-ja-demoa-%e2%88%92-mutta-missa-suhteessa/ (2016-04-29)
    Open archived version from archive

  • Keskinkertainen työntekijä on työpaikan tärkein resurssi - Cloudriven
    heille pyritään antamaan vapauksia Näin on hyvä että toimitaan vastakin Ongelmat löytyvätkin muualta Perinteinen suorituksen johtaminen epäonnistuu usein huomioimasta keskitason suorittajia Tämä on valtava puute koska suuri osa työntekijöistä luonnollisesti on keskimääräisiä suorittajia Jos tällainen tavallinen työntekijä tekee jotain hiukan paremmin kukaan ei kiinnitä siihen huomiota Syytä olisi Jos suorituksen tehostuminen kerrotaan keskitason suorittajien määrällä pieni parannus suorituksessa merkitsee yritykselle paljon suurempaa parannusta kuin muutaman huippusuorittajan erinomaiset tulokset Suorituksen johtamisen pitäisi pystyä tuomaan näkyväksi hyvää perustyötä Jo aikaisemmissa kirjoituksissa puhuin rajallisista ja rajattomista resursseista Raha on useimmiten yritykselle rajallinen resurssi mutta sosiaalinen huomiointi tai jotenkin muuten toteutettu sosiaalinen palkitseminen ovat rajattomia resursseja Niitäkin tulee käyttää taidolla ettei kannustuspuheista ja kehuista tule vain teatteria Kuitenkin huomioimisen kannattaa olla julkista Kun tavallinen perustyöntekijä näkee hänen kaltaistaan perustyöntekijää kehuttavan hän voi samaistua tähän toiseen Minäkin pystyn tuohon hän ajattelee Kun huippusuorittajia palkitaan ja huomioidaan perustyöntekijä ei pysty häneen samaistumaan Se ennemminkin masentaa häntä ja laskee hänen suoritustasoaan Pelillistäminen on yksi tapa jolla jokaisen suoritusta voidaan kannustaa ja huomioida yksilöllisesti Yrityksessämme suorituksista syntyy sosiaalisia päivityksiä järjestelmäämme joita kollegat voivat kommentoida Yleensä työyhteisöllä on myös taipumus tukea niitä jotka näyttäisivät tarvitsevan tukea Kun loppuvuodesta en saanut työssäni onnistumisia työyhteisöni tsemppasi minua eteenpäin Tsemppaus tietenkin rohkaisi minua ja nosti suoritustani paremmaksi Suorituksen johtamisessa on meneillään murros jossa perinteiset kehityskeskustelut siirtyvät enemmän taka alalle Keskeistä uudessa suorituksen johtamisessa on motivaation kasvattaminen tässä ja nyt Tähän pelillinen näkökulma istuu kuin nenä päähän Pelillisesti voidaan jakaa helposti ja automaattisesti rajattomia resursseja jotka motivoivat myös keskinkertaisia työnsuorittajia kohti yhä parempia tuloksia You might also like Mistä motivaatio oppimiseen Rakas joulupukki saisinko lisää myyntiä Pelillistämisen alkulähteillä Tee tulosta pelillistämällä liiketoimintasi Gamificate koulutus käynnistyi Kajaanissa Pelit oppimisen apuna Lisää ajankohtaista Vanhassa vara parempi vaan ei enää muutoksessa 26 04 2016 in Blogissa by JP Wirta Deloitten tuoreen Human Capital Trends tutkimuksen mukaan

    Original URL path: http://www.cloudriven.fi/blogi/keskinkertainen-tyontekija-tyopaikan-tarkein-resurssi/ (2016-04-29)
    Open archived version from archive

  • Kertaus on opintojen äiti ja isä - Cloudriven
    Tämä tuntuu tietysti oudolta kun otetaan huomioon unohtamiskäyrä olemme valmiita investoimaan henkilöstön koulutukseen mutta emme pitämään sitä yllä Hermann Ebbinghausin unohtamiskäyrä Olin erityisen tyytyväinen kun sain ensimmäistä kertaa pitää kaksipäiväisen kurssin siten että ensimmäinen päivä oli toukokuussa ja toinen elokuussa Välissä oli itsenäisen harjoittelun ja unohtamisen aikaa Vastaavanlaisen kurssin vedin myös elokuun lopussa ja syyskuun alussa Käytin jälkimmäisestä päivästä puolet ensimmäisen päivän asioiden kertaamiseen ja kokemuksen perusteella malli on erinomainen Huomasin eron koulutettavissa ja sain myös positiivista palautetta Tahti ei ollut liian kova eikä uutta opittavaa ollut liikaa joten asiat olivat omaksuttavissa ja harjoitteluaikaa jäi runsaasti Samalla oli puhetta josko pitäisimme vielä myöhemmin yhden kertauskurssin jossa tulisi taas vähän lisää uutta asiaa Koulutussuunnittelijoiden ja HR henkilöstön kannattaisi miettiä ratkaisua siihen miten opiskeltavaa asiaa olisi mahdollista kerrata riittävän monta kertaa jotta se jäisi varmemmin mieleen Kertauskurssien pitäminen on yksi keino ja toisena keinona voin suositella erilaisia sähköisiä työkaluja jotka tukevat opitun kertaamista Esimerkiksi kehittämäämme Habit valmennusympäristöön voi rakentaa viikkoja tai kuukausia kestävän koulutusohjelman jota oppija seuraa opiskelee materiaalia tekee tehtäviä vastaa kysymyksiin ja palauttaa näin opittavaa asiaa jatkuvasti mieleen Kokeile vaikka itse Jätä sähköpostiosoitteesi ja lähetän sinulle ilmaiset tunnukset laatimaani OneNote koulutukseen contact form 7 404 Not Found You might also like Säädä vähemmän saat aikaan enemmän Miksi tavat ja tottumukset ovat tärkeitä Tietotyöläisellä on paljon opittavaa ja aina liian vähän aikaa Etätöissä rapakon takana Habitiin perustuva SharePoint konsepti palkintoehdokkaana European SharePoint Conferencessa Pelillistäminen on tehokas väline käyttäytymisen johtamiseen Lisää ajankohtaista Vanhassa vara parempi vaan ei enää muutoksessa 26 04 2016 in Blogissa by JP Wirta Deloitten tuoreen Human Capital Trends tutkimuksen mukaan 92 prosenttia yrityspäättäjistä kertoo toimintamuutoksen olevan vuoden 2016 keskeisin teema yrityksessään Yleistä organisaatiokehitystä koskevaa keskustelua hallitsee verkostojen teema joka nyt ulottuu myös organisaatioiden sisälle Sekä johtamismallit henkilöstön sitoutuminen ja jatkuva oppiminen ovat avainasemassa tässä murroksessa Koska kyse ei

    Original URL path: http://www.cloudriven.fi/blogi/kertaus-opintojen-aiti-ja-isa/ (2016-04-29)
    Open archived version from archive

  • Gamificate!-koulutus käynnistyi Kajaanissa - Cloudriven
    mitä vanhaa pitää unohtaa ja mitä uutta oppia Toisin sanoen mitkä ovat sellaisia käyttäytymisiä joiden avulla organisaatio saavuttaa strategiset tavoitteensa Strategian toimeenpanon portaat Kun halutut käyttäytymiset on selvitetty täytyy varmistaa että muutokset myös johdetaan ihmisten arkeen Tässä kohtaa pelimekanismit astuvat kuvioihin Miten pelillistää Jukka esitteli koulutuksessa liiketoiminnan pelillistämisen ydinprosessin joka koostuu neljästä vaiheesta Määrittele käyttäytymiset Mitkä muutokset asiakkaiden henkilöstön tai kumppaneiden käyttäytymisessä johtavat liiketoiminnan kannalta tavoitteiden mukaiseen lopputulokseen Tarvitaanko jotain lisää vai pitääkö jostain luopua Lisätäänkö laatua vai määrää Käyttäytymisten seuranta Tarvitaanko käyttäytymisten seurantaan ja kirjaamiseen teknologiaa vai ei Onko seuranta läpinäkyvää eli näkevätkö kaikki toistensa kirjaukset Välitön palaute ja palkkiot Mitä tavoitteiden mukaisesta käyttäytymisestä seuraa Kokeeko henkilö esim tekemisen iloa tai paraneeko hänen sosiaalinen statuksensa Oppiiko hän jotain uutta tai saako hän jonkun konkreettisen palkinnon hyvästä suorituksesta Annetaanko rangaistuksia käyttäytymisistä jotka ovat tavoitteiden vastaisia Tulokset Mitä tuloksia tavoitteiden mukaisesta käyttäytymisestä seuraisi Onko henkilö oppinut jotain uutta Onko hänen tapansa tehdä asioita muuttunut Onko organisaation taloudellinen tulos tai organisaatiokulttuuri parantunut Pelillistämisen avulla voidaan muuttaa ja ohjata ihmisten tekemistä ja käyttäytymistä mutta onnistunut toteutus edellyttää aina hyvää suunnittelua ja luovaa ideointia Syytekijät on myös hyvä selvittää kunnolla tai muuten vahvistetaan pahimmassa tapauksessa sellaisia käyttäytymisiä jotka eivät ole yrityksen liiketoimintatavoitteiden mukaisia Jukka muistuttaa Jos haluat selvittää mitä hyötyä pelillistämisestä voisi olla organisaatiollesi ota yhteyttä Koulutuksesta twiitattua koskenkanto gamifyFIN learnt more than expected got some challenge to old thinking GREAT Kari I Mattila KariIMattila November 23 2013 One of the best educators I has ever met Strong recommendation koskenkanto gamifyFIN Mauri Laakso malaakso November 23 2013 koskenkanto gamifyfin sisäinen ja ulkoinen motivaatio pelillistämisessä alkoi pohdituttaa eilisen jälkeen Jukka Koivisto jzkoivis November 23 2013 In gamificate training Technology not necessary orienteering is running gamified Mind blown gamifyFIN koskenkanto Nina Jyrkäs NJyrks November 22 2013 Gamification Reach out from your comfort zone to achieve and

    Original URL path: http://www.cloudriven.fi/uutiset/gamificate-koulutus-kaynnistyi-kajaanissa/ (2016-04-29)
    Open archived version from archive

  • Älä kuuntele höpöhöpöä – pelillistäminen voi olla arvoa tuottava investointi - Cloudriven
    uskovat tietotyön tuottavuuden kasvavan sillä että hiirtä kliksuttelemalla ravistellaan animoidun joulupukin lahjasäkistä vastauksia usein esitettyihin kysymyksiin teknologiauskovaiset vannovat tietotyön tuottavuuden kasvavan esimerkiksi siten että kaikki työntekijät voivat kerätä mitaleita tai pisteitä kommentoimalla mitä tahansa SharePointiin perustettua blogia liiketoimintaongelmia ratkovat teknologiayritykset parantavat asiakkaan tulosta muuttamalla tekemistä ja vaikuttamalla liiketoimintakriittisiin prosesseihin pelimekanismeja hyödyntäen Cloudriven haluaa tuottaa arvoa yrityksellesi Olemme liiketoimintaongelmia ratkova teknologiayritys joka ei rahasta myymällä IT toimittajille tyypilliseen tapaan feature pornoa maksimoimalla työntekijöidemme laskutettavissa olevat tunnit Sen sijaan panostamme asiakkaan liiketoimintaongelmia ratkoviin pelimekanismeja hyödyntäviin yritysjärjestelmätuotteisiin nykytuotteemme Virta ja Sydän sekä pian lanseerattava Habit ja niiden mahdollisimman tuottavaan käyttöön Näin autamme asiakkaitamme muuttamaan reaalimaailman tekemistä tavalla joka näkyy tuloslaskelman viimeisellä rivillä asti Samalla se tuottaa järjestelmäinvestoinnille poikkeuksellisen hyvän ROIn Return on Investment Olen myös äärettömän iloinen että minulle tarjoutui mahdollisuus luennoida tulevana syksynä ja talvella 2014 Oulun yliopiston ja Kajaanin ammattikorkeakoulun järjestämässä 30 opintopisteen Gamificate täydennyskoulutusohjelmassa Lupaan käyttää havaintojani ja kantapään kautta opittuja asioita esimerkkeinä tukemassa teoriaa Anna hetki aikaa ajattelulle arjen keskellä ja ilmoittaudu koulutukseen 31 8 mennessä tai palkkaa koulutukseen osallistunut osaaja keväällä 2014 Minun ja muiden kouluttajien esimerkeistä onnistumisista ja epäonnistumisista on varmasti poimittavissa käytännönläheisiä vinkkejä jotka hyödyttävät liiketoimintaasi You might also like Mitä on pelillistäminen Pelillistäminen vaatii pelisilmää Pelillistämisen koulutusohjelma käynnistyi Kajaanissa Pelillistäminen on tehokas väline käyttäytymisen johtamiseen White Paper Driving the People Business Kuinka luot pelillistämisen avulla kestävää kilpailuetua Vain käytetty tietojärjestelmä on tuottava Lisää ajankohtaista Vanhassa vara parempi vaan ei enää muutoksessa 26 04 2016 in Blogissa by JP Wirta Deloitten tuoreen Human Capital Trends tutkimuksen mukaan 92 prosenttia yrityspäättäjistä kertoo toimintamuutoksen olevan vuoden 2016 keskeisin teema yrityksessään Yleistä organisaatiokehitystä koskevaa keskustelua hallitsee verkostojen teema joka nyt ulottuu myös organisaatioiden sisälle Sekä johtamismallit henkilöstön sitoutuminen ja jatkuva oppiminen ovat avainasemassa tässä murroksessa Koska kyse ei ole perinteisestä organisaatiomuutoksesta myös muutosmallien on aika uudistua Read more Webinaaritallenne

    Original URL path: http://www.cloudriven.fi/blogi/pelillistaminen-propellihattujen-hopotysta-vai-arvoa-tuottava-investointi/ (2016-04-29)
    Open archived version from archive

  • Hyvää joulua ja onnellista uutta vuotta 2014! - Cloudriven
    uudenvuoden vuoksi Ma 23 12 klo 8 16 Ti 24 12 Suljettu jouluaatto Ke 25 12 Suljettu joulupäivä To 26 12 Suljettu tapaninpäivä Ti 31 12 klo 8 16 Ke 1 12 Suljettu uudenvuodenpäivä Muina päivinä palvelemme normaalisti klo 8 18 puhelimitse numerossa 050 597 0678 ja sähköpostitse asiakaspalvelu cloudriven fi You might also like Merkityksellinen joulu myyntimyrskyn myllerryksessä Lisää ajankohtaista Vanhassa vara parempi vaan ei enää muutoksessa 26 04 2016 in Blogissa by JP Wirta Deloitten tuoreen Human Capital Trends tutkimuksen mukaan 92 prosenttia yrityspäättäjistä kertoo toimintamuutoksen olevan vuoden 2016 keskeisin teema yrityksessään Yleistä organisaatiokehitystä koskevaa keskustelua hallitsee verkostojen teema joka nyt ulottuu myös organisaatioiden sisälle Sekä johtamismallit henkilöstön sitoutuminen ja jatkuva oppiminen ovat avainasemassa tässä murroksessa Koska kyse ei ole perinteisestä organisaatiomuutoksesta myös muutosmallien on aika uudistua Read more Webinaaritallenne Moderni myynti on sosiaalista ja mitattavaa 22 04 2016 in Uutiset by Janne Haonperä Huhtikuun TrainEngage Studiossa vieraina olivat modernin myynnin gurut Sani Leino Sales Director Europe ThingLink ja Mikko Honkanen Co founder Vainu io Keskustelua käytiin erittäin ajankohtaisesta aiheesta mitä on moderni myynti ja miten se muuttaa myyjän työtä Read more Mikä myyjää motivoi 19 04 2016 in Blogissa by Asta Kiiski Lumihuippuiset tunturit ja sinisenään jatkuva

    Original URL path: http://www.cloudriven.fi/uutiset/hyvaa-joulua-ja-onnellista-uutta-vuotta-2014/ (2016-04-29)
    Open archived version from archive

  • Mistä motivaatio oppimiseen? - Cloudriven
    saa hyvän arvosanan pääsee pois peruskoulusta pääsee haluamaansa jatko opintopaikkaan tai saa vanhempiensa hyväksynnän eli toisin sanoen saavuttaa jonkin ulkoisen palkinnon Sisäisesti motivoitunut oppilas on aidosti kiinnostunut aiheesta ja haluaa oppia välittämättä ulkoisista palkinnoista Kun motivaatio on sisäistä on oppiminen tehokkaampaa ja esimerkiksi luovuttamista tapahtuu vähemmän kuin ulkoisesti motivoituneella oppijalla Motivaatiolla on siis tärkeä merkitys oppimistuloksen kannalta Kuinka sitten motivoida oppilaita niin että he saavuttavat parempia oppimistuloksia Muutaman vuoden ajan televisiosta on tullut lastenkasvatusohjelma jossa superlastenhoitaja saapuu auttamaan perhettä ongelmia aiheuttavan jälkikasvun kanssa Lähes aina ratkaisu ongelmiin on pelillistäminen Lapselle kehitetään jonkinlainen palkkiojärjestelmä hänellä voi olla tulostaulu josta hän voi seurata edistymistään tai sitten selkeä palkkio kuten uusi helmi purkkiin jokaisesta onnistumisesta tai yrityksestä Lisäksi lapsi saa palautetta ja pelillistämiseen osallistuu koko perhe Joskus lapsi saattaa saada yllätyspalkinnon kun hän on pärjännyt erityisen hyvin Pelimaailmassa nämä kaikki keinot sekä muutama muukin ovat käytössä edistyminen tavoitteet palkkiot palautteet yllätyksellisyys muut ihmiset ja sitouttaminen Jos nämä kaikki otettaisiin käyttöön opetuksessa nostaisiko se motivaatiota ja tehostaisi oppimista Ainakin ohjelman lapsille metodi toimii häkellyttävän hyvin Alakoulun puolella vastaavia peleistä tuttuja metodeja varmasti jo käytetäänkin mutta vanhempien oppilaiden ja oppijoiden osalta hyödyntäminen on vähäistä On nimittäin vaikeaa keksiä tapa jolla motivoida kaikkia Jos kehitän pelin jossa kurssin lopuksi voittaja saa vaikkapa kurssiin liittyvän kirjan motivoi se vain niitä jotka kyseisen kirjan haluavat Yhtä oppilasta voi motivoida jokin julkinen tunnustus mutta toiselle sellainen on kauhistus Motivaatiotekijöiden ymmärtämisessä ja opetuksen pelillistämisessä on siis vielä paljon kehitettävää Mikä sinua motivoi oppimaan Seuraavassa kirjoituksessa pohdin tarkemmin miten erilaisia oppilaita ja oppijoita motivoidaan You might also like Pelillistämisen koulutusohjelma käynnistyi Kajaanissa Keskinkertainen työntekijä on työpaikan tärkein resurssi Pelit oppimisen apuna White Paper Driving the People Business Kuinka luot pelillistämisen avulla kestävää kilpailuetua Katso ainakin nämä Viisi videota pelillistämisestä Pelillistämisen alkulähteillä Lisää ajankohtaista Vanhassa vara parempi vaan ei enää muutoksessa 26

    Original URL path: http://www.cloudriven.fi/blogi/mista-motivaatio-oppimiseen/#wpcf7-f53032-o1 (2016-04-29)
    Open archived version from archive

  • Tuomas Kesti, Author at Cloudriven
    ja kevään aikana Jo seitsemän vuotta sitten aloitetun myyjäystävällisen CRM n BLARPin uusi versio Virta oli tarkoitus laajentaa yhteensopivaksi Microsoftin Azure pilvipalvelun kanssa Näin pystyisimme tarjoamaan asiakkaillemme Virtaa myös julkisesta pilvestä Pelillistämisen alkulähteillä 02 10 2013 0 Comments in Blogissa by Tuomas Kesti Kaikki alkoi kevättalvella vuonna 2007 Sain tuolloin mahdollisuuden ryhtyä vetämään tuotekehitystiimiä jonka tavoitteena oli toteuttaa myyjiä kiinnostava CRM järjestelmä Miten myyjän saisi kiinnostumaan CRM n käytöstä siinä määrin että hän kirjaisi sinne kaikki myyntiin liittyvät tekemisensä Miten rakentaa käyttöliittymä joka olisi samalla kutsuva mutta toisi helposti näkyviin relevantin informaation Entäpä jos sovellus olisikin pelinomainen jopa koukuttava Lisää ajankohtaista Vanhassa vara parempi vaan ei enää muutoksessa 26 04 2016 0 Comments in Blogissa by JP Wirta Deloitten tuoreen Human Capital Trends tutkimuksen mukaan 92 prosenttia yrityspäättäjistä kertoo toimintamuutoksen olevan vuoden 2016 keskeisin teema yrityksessään Yleistä organisaatiokehitystä koskevaa keskustelua hallitsee verkostojen teema joka nyt ulottuu myös organisaatioiden sisälle Sekä johtamismallit henkilöstön sitoutuminen ja jatkuva oppiminen ovat avainasemassa tässä murroksessa Koska kyse ei ole perinteisestä organisaatiomuutoksesta myös muutosmallien on aika uudistua Read more Webinaaritallenne Moderni myynti on sosiaalista ja mitattavaa 22 04 2016 0 Comments in Uutiset by Janne Haonperä Huhtikuun TrainEngage Studiossa vieraina olivat modernin myynnin gurut Sani Leino

    Original URL path: http://www.cloudriven.fi/author/tuomas-kesti/ (2016-04-29)
    Open archived version from archive