archive-fi.com » FI » C » CLOUDRIVEN.FI

Total: 310

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • säätäminen Archives - Cloudriven
    Näin voimme reagoida nopeasti muutoksiin ja henkilöstön motivaatio ja sitoutumisaste pysyy korkeana koska näemme konkreettisesti että omilla teoillamme on merkitystä Oman tekemisemme vaikutukset näkyvät suoraan yrityksen strategisissa mittareissa 2 Valitse kolme asiaa jotka lupaat saada viikon aikana valmiiksi Viiden päivän työviikko on yllättävän lyhyt aika kun taas vuosi tuntuu jo lähes ikuisuudelta Vuodessa on kuitenkin vain 52 viikkoa joista työssäkäyvällä kuluu reipas kuukausi kesä ja talvilomiin sekä arkipyhiin Työviikkoja kertyy vuodessa keskimäärin noin 47 Olemme itse tulleet siihen tulokseen että viikon aikana kannattaa keskittyä kolmen asian hoitamiseen Siksi lupaamme aina maanantaipalaverissa saada viikon kuluessa valmiiksi valitsemamme kolme tehtävää Määrä saattaa kuulostaa pieneltä mutta näiden tehtävien lisäksi meillä on jokaisella omaan toimenkuvaamme liittyviä vastuita jotka vievät aikaa Vaikeinta onkin saada mitoitettua tehtävät oikean kokoisiksi jos haukkaa liian ison palan aika loppuu kesken Johtamisjärjestelmämme ansiosta itselleni on muodostunut selkeä käsitys siitä mitä työviikon aikana ehtii saada aikaiseksi Tämä helpottaa huomattavasti omaa ajanhallintaa 47 viikkoa x 3 tehtävää 141 tehtyä tehtävää vuodessa Säätämällä ei taatusti päästä tällaisiin lukuihin 3 Motivoi luomalla positiivista sosiaalista painetta Maanantain laputuspalaverissa käymme yhdessä läpi kaikki edellisen ja alkavan viikon tehtävät Kun jokainen pääsee vuorollaan kertomaan tekemisistään luo se positiivisen sosiaalisen paineen tehtävien suorittamiselle Aina on mukavampi kertoa saavutuksistaan kuin selitellä tekemättä jättämisiään Kirjoitamme tehtävät post it lapuille ja palaamme niihin taas ensi viikon palaverissa Seuraamme tehtävien suorittamista myös omassa Habitissamme Jokaisesta tehdystä post it lapusta saa pisteitä ja tulosnäkymästä on helppo tarkistaa kuinka moni on päässyt viikkotavoitteeseensa Jotta pisteillä olisi merkitystä niillä voi hankkia Habitin pistekaupasta pieniä palkintoja kuten pullon kuohuvaa Raportoimme ja seuraamme strategisia mittareita Habitissa viikoittain Habitissa positiivista sosiaalista painetta luodaan kannustavalla pistekilpailulla Pisteitä saa suoritetuista tehtävistä Pistekaupasta voi hankkia pieniä palkintoja Lopeta siis säätäminen ja aloita saavuttaminen Kerromme mielellämme lisää siitä miten voit tehostaa itsesi ja tiimisi johtamista Jätä sähköpostiosoitteesi alle ja tarjoamme sinulle ilmaisen

    Original URL path: http://www.cloudriven.fi/tag/saataminen/ (2016-04-29)
    Open archived version from archive


  • tuottavuus Archives - Cloudriven
    palan aika loppuu kesken Johtamisjärjestelmämme ansiosta itselleni on muodostunut selkeä käsitys siitä mitä työviikon aikana ehtii saada aikaiseksi Tämä helpottaa huomattavasti omaa ajanhallintaa 47 viikkoa x 3 tehtävää 141 tehtyä tehtävää vuodessa Säätämällä ei taatusti päästä tällaisiin lukuihin 3 Motivoi luomalla positiivista sosiaalista painetta Maanantain laputuspalaverissa käymme yhdessä läpi kaikki edellisen ja alkavan viikon tehtävät Kun jokainen pääsee vuorollaan kertomaan tekemisistään luo se positiivisen sosiaalisen paineen tehtävien suorittamiselle Aina on mukavampi kertoa saavutuksistaan kuin selitellä tekemättä jättämisiään Kirjoitamme tehtävät post it lapuille ja palaamme niihin taas ensi viikon palaverissa Seuraamme tehtävien suorittamista myös omassa Habitissamme Jokaisesta tehdystä post it lapusta saa pisteitä ja tulosnäkymästä on helppo tarkistaa kuinka moni on päässyt viikkotavoitteeseensa Jotta pisteillä olisi merkitystä niillä voi hankkia Habitin pistekaupasta pieniä palkintoja kuten pullon kuohuvaa Raportoimme ja seuraamme strategisia mittareita Habitissa viikoittain Habitissa positiivista sosiaalista painetta luodaan kannustavalla pistekilpailulla Pisteitä saa suoritetuista tehtävistä Pistekaupasta voi hankkia pieniä palkintoja Lopeta siis säätäminen ja aloita saavuttaminen Kerromme mielellämme lisää siitä miten voit tehostaa itsesi ja tiimisi johtamista Jätä sähköpostiosoitteesi alle ja tarjoamme sinulle ilmaisen ensiavun akuuteimpaan hätään contact form 7 404 Not Found Ilmoittaudu tietotyöläisten tuottavuuspäivään 30 5 15 05 2013 0 Comments in Uutiset by Janne Haonperä Peaches Industries Cloudriven eWork Nordic Tieturi ja Onsight Helsinki järjestävät yhdessä Suomen ensimmäisen tietotyöläisten tuottavuuspäivän Keilarannassa 30 5 klo 12 30 19 00 Seminaarissa käsitellään sitä miten voimme parantaa jokapäiväisen työmme tuottavuutta sekä organisaatio että yksilötasolla Olemme koonneet puhujiksi oman alansa parhaat asiantuntijat Tilaisuus on ilmainen ja englanninkielinen Ilmoittaudu mukaan Mitä missä milloin Milloin Torstaina 30 5 klo 12 30 19 00 Missä Auditorio Keilaranta 1 Espoo Tarjoilut Tarjolla on virvokkeita ja pientä purtavaa Pysäköinti Ilmaisia pysäköintipaikkoja on rajoitetusti Ohjelma 12 30 Door opening 13 00 Welcome speech Chris Müller co founder and CEO Peaches Industries MVP SharePoint 13 15 Consultancy markets Magnus Silen Managing Director eWork Finland 13 30 Keynote Social Business and how to increase Productivity with Social Computing Speaker Andrew Watson Senior Capability Manager Groupware and Social Media at Nokia Why networks are so important in a modern social business Unlocking the potential of your employee to create value Avoiding the traps of information overload and siloed mindset Reducing your cost by cultivating a knowledge base workforce Structuring your Intranet to maximize output and minimize overheads 14 15 Session 1 Seven steps to success in managing collaboration quality Speaker Jukka Koskenkanto CEO Cloudriven Oy Today most enterprise software is collaboration software The technology is developing with accelerating speed but does it make any difference The 7 steps to success a guide to cash in collaboration is built based on the key findings of a case study Forecasting B2B sales in professional services industry and years of hands on work 15 00 Break 15 15 Session 2 From zero to hero with Gamification bring your Intranet user adoption to the next level Speakers Tim Gorree Gamification evangelist and Jussi Mori co founder Peaches Industries Ltd It is very hard to address end user adoption within enterprise portal environments With Social computing

    Original URL path: http://www.cloudriven.fi/tag/tuottavuus/ (2016-04-29)
    Open archived version from archive

  • Pelillistämisen koulutusohjelma käynnistyi Kajaanissa - Cloudriven
    vain osana yrityksen liiketoimintaprosesseja Jukka kertoo Seuraavalla kurssikerralla osallistujat syventyvät esimerkkien kautta siihen mitä pelillistäminen voi käytännössä tarkoittaa työpaikalla Koulutuksessa hyödynnetään Cloudrivenin pelillistettyä Habit sovellusta oppimisen tukena kurssilaiset voivat seurata Habitista omaa edistymistään Twiitattua Taas mennään yhdessä koskenkanto n ja uuden gamificate2 ryhmän kanssa gamification pic twitter com QMZDgP1nSv Ville Manninen VilleManninen1 September 19 2014 Mitä muuta pelillistämisluentoa pitävä koskenkanto voisikaan tehdä kuin tehdä luennosta pelin gamification Helka Hollmén HHollmen September 19 2014 VelluJunkkari pelillistäminen on keino jota voi käyttää muutosprosessin tukena tai vaikka olemassa olevan prosessin ylläpitäjänä Jukka Koskenkanto koskenkanto September 20 2014 Ihminen sitoutuu mikäli kokee asian sitoutumisen arvoiseksi Kukaan ei voi toista sitouttaa koskenkanto gamification Mika Weckström mika weckstrom September 19 2014 Selvittääkö tämä kaikki ne kissan ja koiranpentukuvat gamification koskenkanto pic twitter com NOX6l504JO minsku hoo Minskunen September 20 2014 You might also like Trainers House pelillisti muutoksen johtamisen Vinkkejä koulutusten mittaamiseen ja arviointiin Joululahjaksi ymmärrystä Ja jotain konkreettista White Paper Driving the People Business Kuinka luot pelillistämisen avulla kestävää kilpailuetua Katso ainakin nämä Viisi videota pelillistämisestä Huippuseminaari myyntijohtajalle Pelillistä myyntisi Pingback Leikkiä tulella Openrisk Lisää ajankohtaista Vanhassa vara parempi vaan ei enää muutoksessa 26 04 2016 in Blogissa by JP Wirta Deloitten tuoreen Human Capital Trends tutkimuksen mukaan 92 prosenttia yrityspäättäjistä kertoo toimintamuutoksen olevan vuoden 2016 keskeisin teema yrityksessään Yleistä organisaatiokehitystä koskevaa keskustelua hallitsee verkostojen teema joka nyt ulottuu myös organisaatioiden sisälle Sekä johtamismallit henkilöstön sitoutuminen ja jatkuva oppiminen ovat avainasemassa tässä murroksessa Koska kyse ei ole perinteisestä organisaatiomuutoksesta myös muutosmallien on aika uudistua Read more Webinaaritallenne Moderni myynti on sosiaalista ja mitattavaa 22 04 2016 in Uutiset by Janne Haonperä Huhtikuun TrainEngage Studiossa vieraina olivat modernin myynnin gurut Sani Leino Sales Director Europe ThingLink ja Mikko Honkanen Co founder Vainu io Keskustelua käytiin erittäin ajankohtaisesta aiheesta mitä on moderni myynti ja miten se muuttaa

    Original URL path: http://www.cloudriven.fi/uutiset/pelillistamisen-koulutusohjelma-kaynnistyi-kajaanissa/ (2016-04-29)
    Open archived version from archive

  • Gamification Breakfast keräsi yhteen pelillistämisestä kiinnostuneet - Cloudriven
    Voiko työstä tehdä pelillistämisen avulla liian kiinnostavaa Miten maa makaa median pelikentässä MTV n Päivi Eränkö gamifyHKI pic twitter com F5sDWGFCW9 Ilona Lundström ilonalu October 31 2013 Media ala on Suomessa isossa murroksessa kertoi Päivi Eränkö MTV ltä Päivi Eränkö MTV kertoo että myynnin työn läpinäkyvyys avainasemassa myös Maikkarilla GamifyHKI Harri Mikkanen haba October 31 2013 Myyntityön täytyy olla entistä läpinäkyvämpää Mutta mitä läpinäkyvyys myynnissä tarkoittaa Cloudriven on auttanut MTV n myynnin pelillistämisprosessissa CRM isossa roolissa datan keruussa GamifyHKI Lassi Valkama Lasoli October 31 2013 Pelillistämisen täytyy lähteä käyttäytymisdatan keräämisestä koska muuten ei voida varmasti tietää mitä käyttäytymisiä pitää muuttaa Muutoksen johtamisen pelillistäminen Nyt meni jännäksi anttikiukas lavalla gamifyHKI Ilona Lundström ilonalu October 31 2013 Voiko muutoksen johtamista pelillistää Trainers Housen Antti Kiukas osoitti että voi ja kannattaa Ensimmäinen seminaari ikinä jossa sain helkutin lyhyen oppimäärän strategistenvipujenkehitys gamifyHKI Lassi Valkama Lasoli October 31 2013 Antti Kiukas jakoi meille helkutin lyhyen oppimäärän siitä miten yritykset ovat kulkeneet pitkän matkan tuotekeskeisestä ajattelusta ihmiskeskeiseen Osa yrityksistä on vieläkin matkalla trainershouse GamifyHKI keinot joilla vaikeista asioista saadaan haluttavia pic twitter com XsPY3zICYH Lassi Valkama Lasoli October 31 2013 Tekeminen toiset tarina ja taidot Siinä resepti muutoksen pelillistämiselle Muutosta ei voi johtaa viikonlopun yli Trainers House ja Cloudriven GamifyHKI Minna Koistinen minna koistinen October 31 2013 Antti Kiukas ja Cloudrivenin Jukka Koskenkanto uskovat että muutoksen johtamisen pitää olla aktiivista viikkotasolla Muutosta ei voi johtaa viikonlopun yli How gamification can change old fashion industries like forest industry Any ideas gamifyHKI Ilona Lundström ilonalu October 31 2013 Miten pelillistämisen avulla voitaisiin auttaa rakennemuutoksen kourissa olevia toimialoja kuten paperiteollisuutta Jaa hyvät ideasi kommenteissa tai Twitterissä aihetunnisteella GamifyHKI Behaviour management is most effective through instant feedback gamifyHKI Sari Kangas KangasSari October 31 2013 Käyttäytymisen johtaminen onnistuu parhaiten välittömän palautteen avulla Antero kirjoitti tästä aiheesta muuten elokuussa blogiimme You might

    Original URL path: http://www.cloudriven.fi/uutiset/gamification-breakfast-kerasi-yhteen-pelillistamisesta-kiinnostuneet/ (2016-04-29)
    Open archived version from archive

  • Cloudriven yksi Suomen vahvimmista yrityksistä - Cloudriven
    Asiakastieto Oy Osoituksena erinomaisesta taloudellisesta suoriutumisesta Asiakastieto on myöntänyt Cloudrivenille oikeuden käyttää Suomen Vahvimmat sertifikaattia You might also like Cloudriven on Kauppalehden Menestyjä yritys 2014 Cloudriven nousi Platina luokkaan Lisää ajankohtaista Vanhassa vara parempi vaan ei enää muutoksessa 26 04 2016 in Blogissa by JP Wirta Deloitten tuoreen Human Capital Trends tutkimuksen mukaan 92 prosenttia yrityspäättäjistä kertoo toimintamuutoksen olevan vuoden 2016 keskeisin teema yrityksessään Yleistä organisaatiokehitystä koskevaa keskustelua hallitsee verkostojen teema joka nyt ulottuu myös organisaatioiden sisälle Sekä johtamismallit henkilöstön sitoutuminen ja jatkuva oppiminen ovat avainasemassa tässä murroksessa Koska kyse ei ole perinteisestä organisaatiomuutoksesta myös muutosmallien on aika uudistua Read more Webinaaritallenne Moderni myynti on sosiaalista ja mitattavaa 22 04 2016 in Uutiset by Janne Haonperä Huhtikuun TrainEngage Studiossa vieraina olivat modernin myynnin gurut Sani Leino Sales Director Europe ThingLink ja Mikko Honkanen Co founder Vainu io Keskustelua käytiin erittäin ajankohtaisesta aiheesta mitä on moderni myynti ja miten se muuttaa myyjän työtä Read more Mikä myyjää motivoi 19 04 2016 in Blogissa by Asta Kiiski Lumihuippuiset tunturit ja sinisenään jatkuva taivas tästä eivät pääsisäisloman maisemat parane Itselläni oli mahdollisuus siirtää toimisto pariksi päiväksi pohjoiseen pääsiäisenä Lapissa vietetyn loman yhteydessä oli myös hyvä tilaisuus kartuttaa hiihtokilometrejä sekä valloittaa Ylläksen rinteet Vaikka

    Original URL path: http://www.cloudriven.fi/uutiset/cloudriven-yksi-suomen-vahvimmista-yrityksista/ (2016-04-29)
    Open archived version from archive

  • Säädä vähemmän – saat aikaan enemmän - Cloudriven
    näemme konkreettisesti että omilla teoillamme on merkitystä Oman tekemisemme vaikutukset näkyvät suoraan yrityksen strategisissa mittareissa 2 Valitse kolme asiaa jotka lupaat saada viikon aikana valmiiksi Viiden päivän työviikko on yllättävän lyhyt aika kun taas vuosi tuntuu jo lähes ikuisuudelta Vuodessa on kuitenkin vain 52 viikkoa joista työssäkäyvällä kuluu reipas kuukausi kesä ja talvilomiin sekä arkipyhiin Työviikkoja kertyy vuodessa keskimäärin noin 47 Olemme itse tulleet siihen tulokseen että viikon aikana kannattaa keskittyä kolmen asian hoitamiseen Siksi lupaamme aina maanantaipalaverissa saada viikon kuluessa valmiiksi valitsemamme kolme tehtävää Määrä saattaa kuulostaa pieneltä mutta näiden tehtävien lisäksi meillä on jokaisella omaan toimenkuvaamme liittyviä vastuita jotka vievät aikaa Vaikeinta onkin saada mitoitettua tehtävät oikean kokoisiksi jos haukkaa liian ison palan aika loppuu kesken Johtamisjärjestelmämme ansiosta itselleni on muodostunut selkeä käsitys siitä mitä työviikon aikana ehtii saada aikaiseksi Tämä helpottaa huomattavasti omaa ajanhallintaa 47 viikkoa x 3 tehtävää 141 tehtyä tehtävää vuodessa Säätämällä ei taatusti päästä tällaisiin lukuihin 3 Motivoi luomalla positiivista sosiaalista painetta Maanantain laputuspalaverissa käymme yhdessä läpi kaikki edellisen ja alkavan viikon tehtävät Kun jokainen pääsee vuorollaan kertomaan tekemisistään luo se positiivisen sosiaalisen paineen tehtävien suorittamiselle Aina on mukavampi kertoa saavutuksistaan kuin selitellä tekemättä jättämisiään Kirjoitamme tehtävät post it lapuille ja palaamme niihin taas ensi viikon palaverissa Seuraamme tehtävien suorittamista myös omassa Habitissamme Jokaisesta tehdystä post it lapusta saa pisteitä ja tulosnäkymästä on helppo tarkistaa kuinka moni on päässyt viikkotavoitteeseensa Jotta pisteillä olisi merkitystä niillä voi hankkia Habitin pistekaupasta pieniä palkintoja kuten pullon kuohuvaa Raportoimme ja seuraamme strategisia mittareita Habitissa viikoittain Habitissa positiivista sosiaalista painetta luodaan kannustavalla pistekilpailulla Pisteitä saa suoritetuista tehtävistä Pistekaupasta voi hankkia pieniä palkintoja Lopeta siis säätäminen ja aloita saavuttaminen Kerromme mielellämme lisää siitä miten voit tehostaa itsesi ja tiimisi johtamista Jätä sähköpostiosoitteesi alle ja tarjoamme sinulle ilmaisen ensiavun akuuteimpaan hätään contact form 7 404 Not Found You might also like

    Original URL path: http://www.cloudriven.fi/blogi/saada-vahemman-saat-aikaan-enemman/#wpcf7-f53032-o1 (2016-04-29)
    Open archived version from archive

  • läsnätyö Archives - Cloudriven
    niin monessa yrityksessä työntekijä kuitenkin tietää paremmin oman tuntikertymänsä mutta ei mitkä hänen tavoitteensa ovat miten niitä mitataan miten niiden saavuttamisesta palkitaan ja onko hän on onnistunut näiden saavuttamisessa Kun tavoitteiden johtaminen on kunnossa työaika ja paikka joustavat Aivan kuten Daniel Pink kirjassaan ja yhteenvetovideossaan Drive esittää olemme myös Microsoftilla huomanneet että tavoitteiden kautta esimiestyön merkitys keskittyy olennaiseen ja todellinen sitoutuminen kasvaa kun vastuu tavoitteiden toteuttamisesta on työntekijällä Tämäkin hieman keskittymistä vaatinut bloginkirjoitus sai alkunsa automatkalla töihin ja valmistui parissakymmenessä minuutissa meidän Kohtaamispaikan ns kirjasto tilassa jossa pelisääntönä on ettei kukaan tule häiritsemään Tästä onkin kätevä suunnata lounasideointiin teollisen internetin ratkaisukonseptistamme kahvilaamme ja jatkaa iltapäivää kotikonttorille Lync palavereissa Ja siitä voi olla varma ettei minun tarvitse kantaa huonoa omaatuntoa siitä ettei kukaan löydä minua omalta työpisteeltäni sellaista kun ei ole kellään meistä Jos itse voisin päättää antaisin joululahjaksi kaikille suomalaisille työntekijöille läsnätyöoikeuden Se olisi varmasti yksi vauhdittava tekijä Suomen saamisessa uuteen nousuun Kirjoittaja on Suomen Microsoftin markkinointi ja liiketoimintajohtaja uuden työn maailman seikkailija teknologiaperheen innokas isä ja Uuden Lastensairaalabändin rumpali Etätöissä rapakon takana 18 09 2014 0 Comments in Blogissa by Janne Haonperä Tänään vietetään kansallista etätyöpäivää joten mikäs olisikaan sen parempi ajankohta vetää yhteen omat etätyökokemukseni viimeisen kuukauden ajalta Aloitin työt New Yorkissa elokuun puolivälissä ja aika on kulunut kuin siivillä Aluksi olin hieman huolissani siitä miten saisin itseni motivoitua hoitamaan työni hyvin koska työkaverini eivät ole fyysisesti vieressä kannustamassa Huoleni oli turha Mittareiden valossa olen saanut täällä aikaiseksi jopa enemmän kuin Suomessa Kirjoitin aikaisemmassa blogikirjoituksessani siitä miten selätin säätämisen ja aloitin saavuttamisen Ensimmäisen etätyökuukauden jälkeen olen entistä vakuuttuneempi siitä että suorituksen johtamisen performance management prosessin ulottaminen viikkotasolle lisää sekä organisaation tuottavuutta että työntekijöiden sitoutumista työhönsä Ketterissä ohjelmistokehitysprojekteissa viikkojen johtaminen on arkipäivää mutta voisiko tuolla ketterällä otteella johtaa koko organisaatiota Tekemiemme asiakashaastattelujen perusteella suorituksen johtaminen on useissa organisaatioissa yhtä kuin menneiden raportointi arviointilomake täytetään joko puolivuosittain tai kerran kvartaalissa Tällaisen johtamismallin ongelma on että se ei ohjaa riittävällä herkkyydellä tulevaisuuden tekemistä vaan toteaa liian myöhään eilisen onnistumiset ja virheet Päivitimme syksyn alussa omaa johtamismalliamme Suurimpina muutoksina erotimme tekemisen tuloksista ja lisäsimme jokaisen tiimimme jäsenen mahdollisuuksia vaikuttaa omaan viikoittaiseen tekemiseensä Nykyinen malli toimii mainiosti etätyön johtamiseen ja ohjaamiseen koska raportointi sekä tavoitteiden ja tekemisen seuranta käy ketterästi suorituksen johtamiseen suunnitellun Habit palvelumme avulla Aloitan työviikkoni maanantaiaamuna suunnittelemalla viikon työt Tämä on helppoa koska omassa Habitissamme on toistakymmentä tehtävää joista vain valitsen mieleiseni Jokainen tehtävä on pisteytetty ja tavoitteenamme on saada joka viikko vähintään 50 pistettä Voin esimerkiksi kirjoittaa uutisen julkaista blogipostauksen tavata kaksi potentiaalista kumppania auttaa työkavereitani ja syöttää kolme liidiä myynnille Kun koossa on vähintään 50 pistettä saan valita minkä tahansa 20 pisteen arvoisen lisätehtävän joka vie Cloudriveniä eteenpäin Viime viikolla löin aikaisemmat ennätykseni ja sain kerättyä yli 120 pistettä Viestintä kollegojeni kanssa hoituu kätevästi joko Skypen tai Lyncin kautta Maanantaina käymme markkinoinnin asiat läpi Jukan kanssa ja perjantaina keskustelemme Anteron kanssa myynnin tilanteesta Aikaerosta johtuen oma työpäiväni vasta alkaa kun Suomessa päivä on jo melkein pulkassa Kotitoimistosta käsin työskentelyssä on kuitenkin se hyvä puoli että voin aloittaa etäpalaverin

    Original URL path: http://www.cloudriven.fi/tag/lasnatyo/ (2016-04-29)
    Open archived version from archive

  • Pelillistäminen on pehmeä tapa johtaa muutosta - Cloudriven
    toimintatapoja ja ajattelua voisi muuttaa mahdollisimman kivuttomasti ja helposti Kaikkia ajatuksia ja toimintatapoja ei ole helppoa omaksua ja onnistuminen riippuu pitkälti siitä kuinka asiat kommunikoidaan Joskus organisaatiot käyttävät muutoksen läpivientiin perinteisiä keinoja kuten rangaistuksia ja palkintoja mutta tulospalkkiot ja irtisanomisella uhkaaminen harvoin muuttavat ihmisten käytöstä parempaan suuntaan pitkällä tähtäimellä Kun rangaistuksen uhka tai lupaus palkkiosta poistuu vaikutus lakkaa ja ihmiset palaavat takaisin vanhoihin käyttäytymismalleihinsa Lisäksi ihmisten toleranssi kasvaa koko ajan joten jatkossa pienet palkkiot ja rangaistukset eivät enää riitä vaan palkkioiden kokoa ja rangaistusten vakavuutta pitää kasvattaa jotta saadaan aikaan haluttu vaikutus Toiset organisaatiot taas ottavat muutoksen johtamisessa huomioon henkilöstön motivaatiotekijät Yksi pehmeä tapa ohjata ihmisiä haluttuun suuntaan on pelillistäminen Kun pelielementtejä hyödynnetään muutoksen johtamisessa päästään käsiksi ihmisten sisäisiin motivaatiotekijöihin Työ on jokaiselle meistä merkityksellistä hieman eri tavalla Ottamalla huomioon nämä sisäiset motivaatiotekijät on mahdollista ohjata työntekijää muuttamaan työtapaansa uuteen suuntaan Kirjoittaja vastaa Cloudrivenin pelillistämiseen koulutukseen ja osaamisen kehittämiseen liittyvistä asiantuntijapalveluista ja asuu Suomen rumimmassa mutta mukavimmassa kaupunginosassa Helsingin Merihaassa Juhanin ajatuksia voit lukea lisää myös Gamify blogista You might also like Pelillistämisguru Jukka puhujana Nordic Digital Summit 2014 tapahtumassa White Paper Driving the People Business Kuinka luot pelillistämisen avulla kestävää kilpailuetua Myyntimiehen joulukalenterin 31 luukun takana seisoo kiitos Pelillistäminen on tehokas väline käyttäytymisen johtamiseen Vain käytetty tietojärjestelmä on tuottava Tiedolla johtaminen syntyi kuolleena ajatuksena Lisää ajankohtaista Vanhassa vara parempi vaan ei enää muutoksessa 26 04 2016 in Blogissa by JP Wirta Deloitten tuoreen Human Capital Trends tutkimuksen mukaan 92 prosenttia yrityspäättäjistä kertoo toimintamuutoksen olevan vuoden 2016 keskeisin teema yrityksessään Yleistä organisaatiokehitystä koskevaa keskustelua hallitsee verkostojen teema joka nyt ulottuu myös organisaatioiden sisälle Sekä johtamismallit henkilöstön sitoutuminen ja jatkuva oppiminen ovat avainasemassa tässä murroksessa Koska kyse ei ole perinteisestä organisaatiomuutoksesta myös muutosmallien on aika uudistua Read more Webinaaritallenne Moderni myynti on sosiaalista ja mitattavaa 22 04 2016 in Uutiset by

    Original URL path: http://www.cloudriven.fi/blogi/pelillistaminen-pehmea-tapa-johtaa-muutosta/ (2016-04-29)
    Open archived version from archive