archive-fi.com » FI » C » CLOUDRIVEN.FI

Total: 310

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • Läsnätyöoikeus 2015 – työntekijän paras joululahja? - Cloudriven
    kirjassaan ansiokkaasti osoittavat Kuitenkin on hämmästyttävää että yleisesti työpäivän raamit rakennetaan kaikille samanmuotoisiksi ja kiinteiksi ylimitoittaen hiljaiset ajat ja alimitoittaen kiireelliset ajat Tuntien kerääminen saldoksi ja vapaina pitäminen koetaan työntekijän laiskuutena ja joustamattomuutena Jos työnantaja saa velvoittaa pidempään työpäivään työpaikalla niin eikö työntekijä voi hyvällä omalla tunnolla käydä kuntosalilla aamuruuhkan aikaan Eikö olisi työnantajan kannalta houkuttelevaa että hän maksaa 100 työntekijän inspiroituneesta tehokkaasta ja motivoituneesta työskentelystä Voisiko kaikessa työssä siirtyä osin arvon tuottamispohjaiseen palkkaukseen ja miten sitä mitattaisiin En ole kuullut kenenkään työnantajan olevan eri mieltä siitä että työn merkitys on työnantajan tavoitteiden saavuttaminen ei työtuntien kerääminen Miksi kuitenkin niin monessa yrityksessä työntekijä kuitenkin tietää paremmin oman tuntikertymänsä mutta ei mitkä hänen tavoitteensa ovat miten niitä mitataan miten niiden saavuttamisesta palkitaan ja onko hän on onnistunut näiden saavuttamisessa Kun tavoitteiden johtaminen on kunnossa työaika ja paikka joustavat Aivan kuten Daniel Pink kirjassaan ja yhteenvetovideossaan Drive esittää olemme myös Microsoftilla huomanneet että tavoitteiden kautta esimiestyön merkitys keskittyy olennaiseen ja todellinen sitoutuminen kasvaa kun vastuu tavoitteiden toteuttamisesta on työntekijällä Tämäkin hieman keskittymistä vaatinut bloginkirjoitus sai alkunsa automatkalla töihin ja valmistui parissakymmenessä minuutissa meidän Kohtaamispaikan ns kirjasto tilassa jossa pelisääntönä on ettei kukaan tule häiritsemään Tästä onkin kätevä suunnata lounasideointiin teollisen internetin ratkaisukonseptistamme kahvilaamme ja jatkaa iltapäivää kotikonttorille Lync palavereissa Ja siitä voi olla varma ettei minun tarvitse kantaa huonoa omaatuntoa siitä ettei kukaan löydä minua omalta työpisteeltäni sellaista kun ei ole kellään meistä Jos itse voisin päättää antaisin joululahjaksi kaikille suomalaisille työntekijöille läsnätyöoikeuden Se olisi varmasti yksi vauhdittava tekijä Suomen saamisessa uuteen nousuun Kirjoittaja on Suomen Microsoftin markkinointi ja liiketoimintajohtaja uuden työn maailman seikkailija teknologiaperheen innokas isä ja Uuden Lastensairaalabändin rumpali You might also like TrainEngage Studio suorana kerran kuussa Tiedolla johtaminen syntyi kuolleena ajatuksena Merkityksellinen työympäristö syntyy keskustelun kautta Merkityksellinen työ on paras lääke sitoutumiskammoon Tiedolla johtamisen murros syntyy ymmärryksestä Myynnin

    Original URL path: http://www.cloudriven.fi/blogi/lasnatyooikeus-2015-tyontekijan-paras-joululahja/#wpcf7-f53032-o1 (2016-04-29)
    Open archived version from archive


  • linjatyö Archives - Cloudriven
    lisätä muistion kommentoimalla tapaamista Jos myyntijohto päättää että tapaamismuistiot on aina kirjattava järjestelmään ja käytännön toimeenpanoa johdetaan tiimipalavereissa asiakasymmärrys kasvaa rivakasti Näin ominaisuuden tuottama arvo on kohdallaan Tietotyötä johdetaan vielä useissa organisaatioissa samaan tapaan kuin liukuhihnatyötä jolloin törmätään kohdan 2 ongelmaan Henry Fordin tunnetuksi tekemä johtamismalli ei kuitenkaan sellaisenaan sovellu tietotyön johtamiseen Kun herra Fordin malli saavutti jalansijaa autoteollisuudessa työläisten työ kytkeytyi yrityksen arvontuotantoon hihnalla liukuvan auton kautta Kokoamislinjalla eteenpäin vyöryvästä autosta oli helppo havaita kiinnittikö edellisen pisteen kaveri korin auton alustaan Tietotyössä työstettäviä asioita on moninkertaisesti niiden tuotantolinjat hajautuvat ja jalostusketjut ovat hyvin erilaisia ja tapauskohtaisia Esimiehelle näky kuutioissaan istuvista työntekijöistä ei kerro yhtään mitään koska hän ei näkemänsä perusteella pysty vastaamaan seuraaviin kysymyksiin mitä tehtäviä nyt tehdään kuka mitäkin työstää mitä niille konkreettisesti tehdään Tietotyössä mittarit jäävät usein taktiselle tasolle havainnollistamaan tuloshistoriaa Perinteisten mittareiden kautta ei ole mahdollista puuttua virheellisiin suorituksiin ajoissa tai ohjata tekemistä oikeaan suuntaan Edistyneet organisaatiot mittaavat kyllä tekojen määrää mutta tekoihin perustuvia laatuindikaattoreita on jo vaikeampi löytää Silti sekä tekemisen määrää että laatua voi analysoida kvantitatiivisesti Kvantitatiivinen analyysi on ulotettava tietotyöläisten keskinäisen ja ulospäin suuntautuvan viestinnän ymmärtämiseen Analyysin tuloksena on mahdollista ymmärtää paremmin miten ja mitä vuorovaikutusta tulisi johtaa Esimerkiksi erään asiakkaamme kappalemääräistä myyntiä selittää erittäin suurelta osin se kuinka monta kertaa tarjousta on muokattu CRM ssä Muokkauskertojen määrä on osoitus laadukkaasta asiakasviestinnästä myyntitilanteessa Havainnon perusteella myyntiin voidaan jalkauttaa malli joka varmistaa riittävän määrän aktiviteetteja tarjouksen jättöpäivän ja päätöspäivän välillä Samalla johto voi taustalla mitata myyntiviestinnän laatua säätämällä ennustemallia ja tutkimalla miten muokkauskertojen selitysaste kehittyy Tietojärjestelmän rooli tietotyössä on tehdä tietojen kirjaaminen ja kertyneen tiedon hyödyntäminen työssä ja sen johtamisessa mahdollisimman helpoksi Tuloksia saavutetaan vasta kun varmistetaan että aktiviteetteja on riittävästi ja ne ovat kaikilta osiltaan riittävän laadukkaita Lisää ajankohtaista Vanhassa vara parempi vaan ei enää muutoksessa 26 04 2016 0 Comments in Blogissa

    Original URL path: http://www.cloudriven.fi/tag/linjatyo/ (2016-04-29)
    Open archived version from archive

  • yhteistyö Archives - Cloudriven
    parhaimmillaan onnistumisen organisoimista Se tarkoittaa sitä että antaa tehdä ihmisten asioita omalla tavallaan ja auttaa heitä löytämään omat vahvuutensa ja kehittämään niitä Lopputuloksena on ketterämpiä organisaatioita ja parempia bileitä Kirjoittaja on europarlamentaarikko Tietotyötä ei voi johtaa Henry Fordin opeilla 11 06 2013 0 Comments in Blogissa by Jukka Koskenkanto Pidin esityksen yhteistyön johtamisesta tietotyöläisten tuottavuuspäivässä Keilaniemessä 30 5 Tiivistin tietojärjestelmiä käsittelevässä puheenvuorossani menestyksellisen johtamisen kulmakivet seitsemään kohtaan ks SlideShare esitys alla Esityksen jälkeen kävimme vilkasta keskustelua yleisön kanssa ja keskusteluissa nousi esille kysymys siitä miten tietojärjestelmien yhteisöllisistä ominaisuuksista kuten työtiloista kommentoinneista ja sisällön jakamisesta saataisiin enemmän irti Suuri osa yritysjärjestelmistä kuten Microsoftin Dynamics CRM ja Sharepoint sisältää joukon yhteisöllisiä ominaisuuksia Silti ominaisuuksien hyödyntäminen tuottaa usein vain pienen osan tavoitelluista liiketoimintahyödyistä Innovaatioiden määrä ei kasva räjähdysmäisesti vaikka yrityksellä onkin oma kommentoitava blogi eikä kauppoja tehdä vain CRM n aktiviteettisyötteillä tai tiedoilla kontaktihenkilön liikkeistä sosiaalisessa mediassa Tutkimukset ja selvitykset osoittavat että CRM hankkeista 50 80 prosenttia epäonnistuu koska järjestelmän ominaisuuksia jää osin tai kokonaan käyttämättä Juhlapuheet kääntyvät siis helposti entisellään soljuvaksi arjeksi uusista teknologisista vimpaimista huolimatta Lähes aina ominaisuuksien vaillinainen hyödyntäminen johtuu kahdesta asiasta 1 Alustan ominaisuudet eivät kytkeydy liiketoiminta arvoa tuottaviin prosesseihin tai 2 Käyttäjäorganisaatiossa ei ole vielä ymmärretty miten liiketoimintatuloksiin vaikutetaan johtamalla vuorovaikutusta ihmisten välillä Kohtaan 1 liittyvässä ongelmassa on usein kyse siitä että järjestelmä tarjoaa tekniset mahdollisuudet yhteistyölle mutta näiden mahdollisuuksien käyttöä osana arvoa luovaa prosessia ei johdeta Esimerkiksi Virta CRM järjestelmässämme myyntitapaamisen tietoihin voi lisätä muistion kommentoimalla tapaamista Jos myyntijohto päättää että tapaamismuistiot on aina kirjattava järjestelmään ja käytännön toimeenpanoa johdetaan tiimipalavereissa asiakasymmärrys kasvaa rivakasti Näin ominaisuuden tuottama arvo on kohdallaan Tietotyötä johdetaan vielä useissa organisaatioissa samaan tapaan kuin liukuhihnatyötä jolloin törmätään kohdan 2 ongelmaan Henry Fordin tunnetuksi tekemä johtamismalli ei kuitenkaan sellaisenaan sovellu tietotyön johtamiseen Kun herra Fordin malli saavutti jalansijaa autoteollisuudessa työläisten työ kytkeytyi yrityksen arvontuotantoon hihnalla liukuvan auton kautta Kokoamislinjalla eteenpäin vyöryvästä autosta oli helppo havaita kiinnittikö edellisen pisteen kaveri korin auton alustaan Tietotyössä työstettäviä asioita on moninkertaisesti niiden tuotantolinjat hajautuvat ja jalostusketjut ovat hyvin erilaisia ja tapauskohtaisia Esimiehelle näky kuutioissaan istuvista työntekijöistä ei kerro yhtään mitään koska hän ei näkemänsä perusteella pysty vastaamaan seuraaviin kysymyksiin mitä tehtäviä nyt tehdään kuka mitäkin työstää mitä niille konkreettisesti tehdään Tietotyössä mittarit jäävät usein taktiselle tasolle havainnollistamaan tuloshistoriaa Perinteisten mittareiden kautta ei ole mahdollista puuttua virheellisiin suorituksiin ajoissa tai ohjata tekemistä oikeaan suuntaan Edistyneet organisaatiot mittaavat kyllä tekojen määrää mutta tekoihin perustuvia laatuindikaattoreita on jo vaikeampi löytää Silti sekä tekemisen määrää että laatua voi analysoida kvantitatiivisesti Kvantitatiivinen analyysi on ulotettava tietotyöläisten keskinäisen ja ulospäin suuntautuvan viestinnän ymmärtämiseen Analyysin tuloksena on mahdollista ymmärtää paremmin miten ja mitä vuorovaikutusta tulisi johtaa Esimerkiksi erään asiakkaamme kappalemääräistä myyntiä selittää erittäin suurelta osin se kuinka monta kertaa tarjousta on muokattu CRM ssä Muokkauskertojen määrä on osoitus laadukkaasta asiakasviestinnästä myyntitilanteessa Havainnon perusteella myyntiin voidaan jalkauttaa malli joka varmistaa riittävän määrän aktiviteetteja tarjouksen jättöpäivän ja päätöspäivän välillä Samalla johto voi taustalla mitata myyntiviestinnän laatua säätämällä ennustemallia ja tutkimalla miten muokkauskertojen selitysaste kehittyy Tietojärjestelmän rooli tietotyössä on tehdä tietojen kirjaaminen ja kertyneen tiedon hyödyntäminen työssä ja

    Original URL path: http://www.cloudriven.fi/tag/yhteistyo/ (2016-04-29)
    Open archived version from archive

  • Asiakastyytyväisyyskyselyn lahjakortti arvottu - Cloudriven
    asiakaspalveluumme sekä järjestelmien käyttöönottoihin Saimme kyselystä runsaasti arvokasta palautetta jonka pohjalta voimme kehittää toimintaamme vieläkin paremmaksi Kiitos kaikille asiakastyytyväisyyskyselyyn vastanneille Otamme mielellämme vastaan myös vapaamuotoista palautetta toiminnastamme osoitteessa asiakaspalvelu cloudriven fi Lisää ajankohtaista Vanhassa vara parempi vaan ei enää muutoksessa 26 04 2016 in Blogissa by JP Wirta Deloitten tuoreen Human Capital Trends tutkimuksen mukaan 92 prosenttia yrityspäättäjistä kertoo toimintamuutoksen olevan vuoden 2016 keskeisin teema yrityksessään Yleistä organisaatiokehitystä koskevaa keskustelua hallitsee verkostojen teema joka nyt ulottuu myös organisaatioiden sisälle Sekä johtamismallit henkilöstön sitoutuminen ja jatkuva oppiminen ovat avainasemassa tässä murroksessa Koska kyse ei ole perinteisestä organisaatiomuutoksesta myös muutosmallien on aika uudistua Read more Webinaaritallenne Moderni myynti on sosiaalista ja mitattavaa 22 04 2016 in Uutiset by Janne Haonperä Huhtikuun TrainEngage Studiossa vieraina olivat modernin myynnin gurut Sani Leino Sales Director Europe ThingLink ja Mikko Honkanen Co founder Vainu io Keskustelua käytiin erittäin ajankohtaisesta aiheesta mitä on moderni myynti ja miten se muuttaa myyjän työtä Read more Mikä myyjää motivoi 19 04 2016 in Blogissa by Asta Kiiski Lumihuippuiset tunturit ja sinisenään jatkuva taivas tästä eivät pääsisäisloman maisemat parane Itselläni oli mahdollisuus siirtää toimisto pariksi päiväksi pohjoiseen pääsiäisenä Lapissa vietetyn loman yhteydessä oli myös hyvä tilaisuus kartuttaa hiihtokilometrejä sekä valloittaa Ylläksen

    Original URL path: http://www.cloudriven.fi/uutiset/asiakastyytyvaisyyskyselyn-lahjakortti-arvottu/ (2016-04-29)
    Open archived version from archive

  • Cloudrivenin Jukola-joukkue ylitti odotukset - Cloudriven
    online tulospalvelusta Suunnistamisesta ja Jukolan hyvästä tunnelmasta innostuneina cloudriveniläiset päättivät lähteä mukaan kisaamaan myös ensi vuonna Kuopioon Tavoitteena on parantaa osuuskohtaisia aikoja vähintään kymmenellä minuutilla Kuopiossa tavataan Videolla ensimmäisten osuuksien juoksijat Tuomas ja Janne lähdössä valmistautumaan suoritukseen Antti kuvaa ja kommentoi You might also like Cloudrivenille torjuntavoitto Louna Jukolassa Sijoitus Jukolassa 1296 Ihan ok mutta parannettavaa jäi Cloudriven kirii Jukolassa tulevana viikonloppuna Lisää ajankohtaista Vanhassa vara parempi vaan ei enää muutoksessa 26 04 2016 in Blogissa by JP Wirta Deloitten tuoreen Human Capital Trends tutkimuksen mukaan 92 prosenttia yrityspäättäjistä kertoo toimintamuutoksen olevan vuoden 2016 keskeisin teema yrityksessään Yleistä organisaatiokehitystä koskevaa keskustelua hallitsee verkostojen teema joka nyt ulottuu myös organisaatioiden sisälle Sekä johtamismallit henkilöstön sitoutuminen ja jatkuva oppiminen ovat avainasemassa tässä murroksessa Koska kyse ei ole perinteisestä organisaatiomuutoksesta myös muutosmallien on aika uudistua Read more Webinaaritallenne Moderni myynti on sosiaalista ja mitattavaa 22 04 2016 in Uutiset by Janne Haonperä Huhtikuun TrainEngage Studiossa vieraina olivat modernin myynnin gurut Sani Leino Sales Director Europe ThingLink ja Mikko Honkanen Co founder Vainu io Keskustelua käytiin erittäin ajankohtaisesta aiheesta mitä on moderni myynti ja miten se muuttaa myyjän työtä Read more Mikä myyjää motivoi 19 04 2016 in Blogissa by Asta Kiiski Lumihuippuiset tunturit

    Original URL path: http://www.cloudriven.fi/uutiset/cloudrivenin-jukola-joukkue-ylitti-odotukset/ (2016-04-29)
    Open archived version from archive

  • Tietotyötä ei voi johtaa Henry Fordin opeilla - Cloudriven
    johdetaan tiimipalavereissa asiakasymmärrys kasvaa rivakasti Näin ominaisuuden tuottama arvo on kohdallaan Tietotyötä johdetaan vielä useissa organisaatioissa samaan tapaan kuin liukuhihnatyötä jolloin törmätään kohdan 2 ongelmaan Henry Fordin tunnetuksi tekemä johtamismalli ei kuitenkaan sellaisenaan sovellu tietotyön johtamiseen Kun herra Fordin malli saavutti jalansijaa autoteollisuudessa työläisten työ kytkeytyi yrityksen arvontuotantoon hihnalla liukuvan auton kautta Kokoamislinjalla eteenpäin vyöryvästä autosta oli helppo havaita kiinnittikö edellisen pisteen kaveri korin auton alustaan Tietotyössä työstettäviä asioita on moninkertaisesti niiden tuotantolinjat hajautuvat ja jalostusketjut ovat hyvin erilaisia ja tapauskohtaisia Esimiehelle näky kuutioissaan istuvista työntekijöistä ei kerro yhtään mitään koska hän ei näkemänsä perusteella pysty vastaamaan seuraaviin kysymyksiin mitä tehtäviä nyt tehdään kuka mitäkin työstää mitä niille konkreettisesti tehdään Tietotyössä mittarit jäävät usein taktiselle tasolle havainnollistamaan tuloshistoriaa Perinteisten mittareiden kautta ei ole mahdollista puuttua virheellisiin suorituksiin ajoissa tai ohjata tekemistä oikeaan suuntaan Edistyneet organisaatiot mittaavat kyllä tekojen määrää mutta tekoihin perustuvia laatuindikaattoreita on jo vaikeampi löytää Silti sekä tekemisen määrää että laatua voi analysoida kvantitatiivisesti Kvantitatiivinen analyysi on ulotettava tietotyöläisten keskinäisen ja ulospäin suuntautuvan viestinnän ymmärtämiseen Analyysin tuloksena on mahdollista ymmärtää paremmin miten ja mitä vuorovaikutusta tulisi johtaa Esimerkiksi erään asiakkaamme kappalemääräistä myyntiä selittää erittäin suurelta osin se kuinka monta kertaa tarjousta on muokattu CRM ssä Muokkauskertojen määrä on osoitus laadukkaasta asiakasviestinnästä myyntitilanteessa Havainnon perusteella myyntiin voidaan jalkauttaa malli joka varmistaa riittävän määrän aktiviteetteja tarjouksen jättöpäivän ja päätöspäivän välillä Samalla johto voi taustalla mitata myyntiviestinnän laatua säätämällä ennustemallia ja tutkimalla miten muokkauskertojen selitysaste kehittyy Tietojärjestelmän rooli tietotyössä on tehdä tietojen kirjaaminen ja kertyneen tiedon hyödyntäminen työssä ja sen johtamisessa mahdollisimman helpoksi Tuloksia saavutetaan vasta kun varmistetaan että aktiviteetteja on riittävästi ja ne ovat kaikilta osiltaan riittävän laadukkaita You might also like Vanhassa vara parempi vaan ei enää muutoksessa Tietotyöläisellä on paljon opittavaa ja aina liian vähän aikaa Karhukaan ei jaksa aina painia se syö välillä puolukoita Säädä vähemmän saat

    Original URL path: http://www.cloudriven.fi/blogi/tietotyota-ei-voi-johtaa-henry-fordin-opeilla/#wpcf7-f53032-o1 (2016-04-29)
    Open archived version from archive