archive-fi.com » FI » C » CLOUDRIVEN.FI

Total: 310

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • Oppiva kulttuuri syntyy yhdessä asiakkaiden ja henkilöstön kanssa - Cloudriven
    luottamusta Asiakkaan aidosti keskiöön ottaminen ja jatkuvan muutoksen mahdollistaminen vaatii yritykseltä oppivaa kulttuuria Organisaatio joka on omaksunut oppivan kulttuurin korjaa ideaalitilassa itseohjautuvasti itseään kohti yhteisesti luotuja tavoitteita Oppiminen organisaationa vaatii yhteisten ajatusmallien luomista hyvää viestintää ja tiedon jakamista sekä ennen kaikkea luottamusta joka tekee edellä mainitut asiat mahdollisiksi Oppivan kulttuurin syntyä tukevat arvot luodaan esimerkin avulla johtamalla ja synnyttämällä positiivisia kokemuksia Luottamus organisaatiossa on edellytys sille että tällainen kulttuuri voidaan luoda Jos henkilöstöllä ei ole vaikutusmahdollisuuksia tai näkemysten julkituominen johtaa negatiiviseen palautteeseen luottamus luonnollisesti heikkenee ja tiedon jakaminen sekä aito osallistuminen vähenee Kulttuurin ja sitä tukevien arvojen muuttaminen on kuitenkin vaikeaa Arvoihin vaikuttaminen on hankalaa koska käyttäytyminen lähtee yksilöiden ja verkostojen toimintatavoista Henkilökohtaisten arvojen on muututtava jossain määrin sekä henkilöstössä että johtamisessa Tämä vaatii vahvaa itsetuntemusta ja itsensä johtamista kaikilla organisaation tasoilla Omia arvojaan on pystyttävä muuttamaan kohti organisaation tavoittelemia arvoja Muutosta ei tapahdu jos yksilö ei pysty muuttamaan omaa toimintaansa suhteessa ympäristöstä saatuihin palautteisiin Arvojen muuttamisessa kaikki lähtee esimerkistä ja omasta tavasta toimia eri tilanteissa jolloin omien arvojen mukainen toiminta tarttuu yksilön vaikutuspiirissä oleviin verkostoihin Valitettavasti negatiiviset arvot tarttuvat helpommin kuin positiiviset arvot On oltava hyvin hereillä sen suhteen että luottamusta häiritsevää käyttäytymistä ja toimintamalleja ei kannusteta organisaatiossa Kulttuurin muutoksessa ja siihen liittyvissä ongelmissa on helppoa sysätä vastuu henkilöstölle kun muutosvastarintaa kohdataan Muutosvastarintaa on kuitenkin sekä aiheellista että aiheetonta On tärkeää muistaa että kulttuurin muuttamisen esteenä voivat hyvin olla myös arvojen vastaiset johtamiskäytännöt Viime kädessä kulttuurin ja taustalla olevien arvojen muuttaminen ei voi onnistua ilman oikeanlaista johtamista Tärkeintä on keskittyä oikeisiin asioihin ja etsiä juurisyitä oikeista paikoista Monimutkaisessa yhteisössä syyt ovat harvoin yksiselitteisiä Oppivan kulttuurin luominen vaatii johtamiselta nöyryyttä ja luopumista mutta samalla se tuo mukanaan myös merkittäviä uusia mahdollisuuksia Kirjoittaja on diplomi insinööri ja MPY n kehityspäällikkö You might also like Opettele talon tavoille eli perehdyttämisestä TrainEngage Studio

    Original URL path: http://www.cloudriven.fi/blogi/oppiva-kulttuuri-syntyy-yhdessa-asiakkaiden-ja-henkiloston-kanssa/ (2016-04-29)
    Open archived version from archive


  • Vanhassa vara parempi - vaan ei enää muutoksessa - Cloudriven
    mahdollisuus kontrollista Kattava järjestelmällinen ja keskistetysti johdettu malli antaa johdolle näennäisen hallinnan tunteen Kotterin mallilla on vuosien varrella saatu merkittäviä tuloksia aikaan erityisesti ympäristöissä joissa koko toiminta voidaan kuvata ja määritellä melko hyvin Sen ja vastaavien muutosmallien perusolettamus on että muutoksen kohde on organisaatio tai muu eloton kokonaisuus Ne lähtevät siitä että hyvin suunniteltu kokonaisuus jota ohjataan virheettömästi tuottaa halutun lopputuloksen Kuitenkin modernissa verkostomaisessa maailmassa muuttujia on liian paljon Muutoksen johtamisesta ihmisten johtamiseen Kuten aiemmin kirjoitin tietotyökeskeinen verkostomainen toiminta vaatii tuekseen hyvin erilaista lähestymistä ja kaikkien panosta Yksittäisen projektin sijaan toimintaa lähdetään viemään jatkuvan kehittämisen suuntaan Ja kun kyseessä on verkostomainen ihmisistä koostuva organisaatio tulee muutos vastuuttaa aina yksilön tasolle Siinä missä Kotterin mallissa muutoksen kohteeksi asetetaan organisaatio uuden maailman muutosmalli lähtee eri olettamuksesta muutoksen kohteeksi asetetaan ihminen Vastauksena tähän haasteeseen olen itse erityisen tykästynyt Proscin kehittämään ADKAR malliin Sen nimi tulee sanoista Awareness ymmärrys Desire halu Knowledge osaaminen Ability kyvykkyys ja Re enforcement vahvistaminen Organisaation tilanteen sijaan mallissa mitataan yksilön tasoa ja kyvykkyyttä siirtyä toiminnassaan uudelle tasolle Parhaimmillaan muutosta ei katsota yksittäisenä muutosprojektina vaan jatkuvana tilana jossa henkilöstöä kannustetaan kehittämään omaa toimintaansa kohti yhtenäisesti ymmärrettyä tahtotilaa Ja mitä yhtenäisesti ymmärrettyyn tahtotilaan tulee menneellä viikolla luin pysäyttävän tutkimustuloksen vain 13 prosenttia johdosta tietää organisaationsa strategian mikä johtaa siihen että työntekijöissä sama luku on alle 2 prosenttia Tämän tuloksen valossa Deloitten esittelemät lähivuosien muutostavoitteet tuntuvat lähinnä utopialta Kotterilaisen hallitun organisaation ominaisuuksista lähtevän muutoksen sijaan kannustaisinkin organisaatioita luomaan kannustavan mallin joka rakentaa yhteistä ymmärrystä läpi koko organisaation sisäisten verkostojen On siis aika muuttaa tapamme muuttua Seuraa JP tä Twitterissä ja LinkedInissä You might also like Näin johdat ja hallinnoit ohjelmisto ja järjestelmätoimittajia Johdatko vieläkin kellokortilla Kulttuurierojen keskellä johtamista Aasiassa ja Euroopassa Johtaminen on helppoa ja hauskaa Oppiva kulttuuri syntyy yhdessä asiakkaiden ja henkilöstön kanssa Yrityskulttuuri ei muutu säkkituoleilla ja sirkustempuilla Lisää ajankohtaista

    Original URL path: http://www.cloudriven.fi/blogi/vanhassa-vara-parempi-enaa-muutoksessa/#wpcf7-f53032-o1 (2016-04-29)
    Open archived version from archive

  • motivaatio Archives - Cloudriven
    arvauksiin ja intuitioon Datan määrä yrityksissä on viimeisen kymmenen vuoden aikana moninkertaistunut ja monessa yrityksessä pohditaankin mitä ihmettä sille big datalle oikein pitäisi tehdä Mutta etenkin tilanteissa joissa datan kerääminen riippuu ihmisten viitseliäisyydestä datan laatu ei ole välttämättä kovin hyvää Esimerkiksi myynnin raportit ovat luotettavia vain jos myyjät tunnollisesti kirjaavat oman tekemisensä CRM järjestelmään Jos myyjä ei koe kirjaamista merkitykselliseksi tai hänellä ei ole kirjaamiseen riittävää kannustinta jää homma hoitamatta ja myyntijohdon raportti vajaaksi 2 Analysoi data ja tee johtopäätökset Pelkkä datan kerääminen ei kuitenkaan riitä vaan data täytyy myös analysoida ja tehdä toimenpide ehdotukset Usein data saattaa tulla monista eri lähteistä eikä sillä välttämättä ole tarkasti määriteltyä rakennetta Tällaisessa tilanteessa data pitää muokata yhteismitalliseen ja ymmärrettävään muotoon ennen analyysin tekemistä Käytännössä analyysissä voidaan datan perusteella pohtia mm syitä sille miksi myynnin suoritustaso on heikko tai miksi jotkut yksiköt eivät saavuta liiketoimintatavoitteitaan Käyttäytymisdata syntyy ihmisten teoista joten se antaa oikein käsiteltynä rehellisen kuvan organisaation toiminnan nykytilasta 3 Tee suunnitelma muutettavista käyttäytymisistä Analyysin ja johtopäätösten pohjalta laaditaan yksityiskohtainen suunnitelma siitä miten käyttäytymisen muutos johdetaan läpi organisaation Jos tavoitteena on esimerkiksi lisätä merkittävästi myyntiaktiivisuutta seuraavan puolen vuoden aikana johdon on purettava tavoite viikkotason tekemiseksi 30 uusmyyntipuhelua 7 tapaamista 50 sähköpostia 2 kauppaa Lisäksi on päätettävä miten myyjien tekemistä seurataan ja kuinka heitä kannustetaan ja tuetaan 4 Valitse oikeat työkalut Muutosta pitää tukea työkaluilla jotka kannustavat ja ohjaavat käyttäytymistä haluttuun suuntaan sekä samanaikaisesti tekevät seurannasta helppoa ja läpinäkyvää Erilaisten pelielementtien hyödyntäminen astuu kuvaan tässä vaiheessa koska niiden avulla voidaan vaikuttaa ihmisten motivaatiotekijöihin Täytyy kuitenkin muistaa että pelillistämisen kanssa käsi kädessä kulkee helppokäyttöisyys käyttäjän pitää aina ymmärtää mitä hänen seuraavaksi tulee tehdä ja tekeminen ei saa aiheuttaa käyttäjälle ylimääräistä ahdistusta Yksinkertaisimmillaan pelillistäminen voikin tarkoittaa sitä että käyttäjää ohjataan tekemään oikeita asioita käyttöliittymäelementtien ja toiminnasta annettavan välittömän palautteen avulla 5 Seuraa muutoksia käyttäytymisissä ja jatka datan keräämistä Muutos ei tapahdu päivässä Muutoksia käyttäytymisissä täytyy jatkuvasti seurata ja tarvittaessa valittuihin pelielementteihin ja muihin toimenpiteisiin tulee tehdä muokkauksia Tietotyöläisellä on paljon opittavaa ja aina liian vähän aikaa 15 04 2014 1 Comment in Blogissa by Janne Haonperä Learning is a new form of labor Shoshana Zuboff Tietotyöläisen kaoottinen työpöytä täyttyy ongelmista joihin ei ole yksiselitteistä vastausta On vain valtava määrä informaatiota sähköposteja tapaamisia tweettejä mielipiteitä tekstiä kuvaa videota hyviä uutisia ja huonoja uutisia puhuttelevia strategioita ja byrokraattisia linjauksia Ja sitten vielä ne excel taulukot Luovuutta ja parhainta analyysikykyä hyödyntäen tästä lähteiden runsaudenpulasta pitäisi synnyttää jotain uutta ja innovatiivista siis jokin ratkaisu Oppimista ja työntekoa on mahdotonta erottaa toisistaan Oppimista ja työntekoa on nykypäivänä mahdotonta erottaa toisistaan Opiskelu ei enää ole tiukasti rajattu elämänvaihe joka edeltää työelämään siirtymistä Tehtävien menestyksekäs suorittaminen edellyttää erityisesti tietotyössä koko ajan uusien asioiden oppimista ja omaksumista koska ratkottavat ongelmat harvoin ovat sisällöltään tai edes luonteeltaan samanlaisia Esimerkiksi konsultin työssä jokainen asiakastoimeksianto on erilainen ekonomistin täytyy pysyä kärryillä talouteen vaikuttavista muutoksista ja kehityspäällikön on tunnettava teknologian ja liiketoiminnan uusimmat trendit En mä ehi kun on niin kauhee kiire Tuttua Oman osaamisen kehittämisen yksi suurimmista esteistä on ajan puute Työaika ja hieman vielä vapaa aikaakin

    Original URL path: http://www.cloudriven.fi/tag/motivaatio/ (2016-04-29)
    Open archived version from archive

  • myyjä Archives - Cloudriven
    on että organisaation strategiset tavoitteet ja työntekijän henkilökohtaiset tavoitteet eivät useinkaan ole tarpeeksi vahvasti yhteyksissä toisiinsa Myyjien sitouttamiseen ja motivointiin on tarjolla monia keinoja Asiakkaidemme haasteena on usein se että myyntihenkilöstöä johdetaan puhtaasti numeroilla tai että heitä yritetään palkita ja sitouttaa liian samanlaisilla keinoilla Sen sijaan ymmärrys siitä mikä yksittäistä työntekijää todella motivoi jää usein huomaamatta Motivaatiotekijät myös muuttuvat jatkuvasti Mitä myyjän työnkuvaan tulee vaaditaan myyjältä yhä laajempaa osaamista ja uudenlaista lähestymistä itse myyntiin Tuote esittelijä ei pitkälle pötki ja moni toimiala on täysin murroksessa jolloin aiemmin opitut taidot eivät enää päde Myyntityössä onnistumiset ja epäonnistumiset päivittäisessä työssä konkretisoituvat ehkä näkyvämmin kuin monessa muussa tehtävässä Mikä tahansa kuukauden tulos olisikaan myyjälle kuukauden vaihde tietää usein saman aloittamista uudelleen Tulosten saavuttamisen lisäksi myyjän tulisi olla vielä sitoutunut yritykseen ja sen arvoihin Asian ytimessä ollaan silloin kun yritys onnistuu johtamaan eri vahvuuksilla ja tavoitteilla varustetut työntekijänsä kohti yhteistä päämäärää sekä tuomaan palkitsemisen ja tunnustamisen näkyväksi osaksi jokapäiväistä arkea Avain onnistumiseen on ymmärtää minkälaisilla teoilla työntekijät kannustetaan ja ohjataan onnistumaan Lopulta myyjänkin paras motivaation lähde on onnistuminen työssään TrainEngage Studio Webinaari ke 20 4 klo 8 00 Moderni myynti on sosiaalista ja mitattavaa Modernin myynnin rakennuspalikat Mitä social selling on ja miten se muuttaa myynnin ja myyjien tekemistä Kuinka moderni myyntikone rakennetaan ja minkälaista osaamista modernilta myyjältä vaaditaan Huhtikuun TrainEngage webinaarissamme aiheena social selling ja moderni myynti Asiantuntijoina modernin myynnin gurut Sani Leino Sales Director Europe ThingLink ja Mikko Honkanen Co founder Vainu io Ilmoittaudu mukaan Lisää ajankohtaista Vanhassa vara parempi vaan ei enää muutoksessa 26 04 2016 0 Comments in Blogissa by JP Wirta Deloitten tuoreen Human Capital Trends tutkimuksen mukaan 92 prosenttia yrityspäättäjistä kertoo toimintamuutoksen olevan vuoden 2016 keskeisin teema yrityksessään Yleistä organisaatiokehitystä koskevaa keskustelua hallitsee verkostojen teema joka nyt ulottuu myös organisaatioiden sisälle Sekä johtamismallit henkilöstön sitoutuminen ja jatkuva oppiminen

    Original URL path: http://www.cloudriven.fi/tag/myyja/ (2016-04-29)
    Open archived version from archive

  • myynti Archives - Cloudriven
    olisikaan myyjälle kuukauden vaihde tietää usein saman aloittamista uudelleen Tulosten saavuttamisen lisäksi myyjän tulisi olla vielä sitoutunut yritykseen ja sen arvoihin Asian ytimessä ollaan silloin kun yritys onnistuu johtamaan eri vahvuuksilla ja tavoitteilla varustetut työntekijänsä kohti yhteistä päämäärää sekä tuomaan palkitsemisen ja tunnustamisen näkyväksi osaksi jokapäiväistä arkea Avain onnistumiseen on ymmärtää minkälaisilla teoilla työntekijät kannustetaan ja ohjataan onnistumaan Lopulta myyjänkin paras motivaation lähde on onnistuminen työssään TrainEngage Studio Webinaari ke 20 4 klo 8 00 Moderni myynti on sosiaalista ja mitattavaa Modernin myynnin rakennuspalikat Mitä social selling on ja miten se muuttaa myynnin ja myyjien tekemistä Kuinka moderni myyntikone rakennetaan ja minkälaista osaamista modernilta myyjältä vaaditaan Huhtikuun TrainEngage webinaarissamme aiheena social selling ja moderni myynti Asiantuntijoina modernin myynnin gurut Sani Leino Sales Director Europe ThingLink ja Mikko Honkanen Co founder Vainu io Ilmoittaudu mukaan TrainEngage webinaari 20 4 klo 8 00 Moderni myynti on sosiaalista ja mitattavaa 08 04 2016 0 Comments in Uutiset by Janne Haonperä Ennen kuin siirryt kokonaan vapputunnelmiin kannattaa osallistua huhtikuun TrainEngage Studio webinaariin 20 4 klo 8 00 Aiheena huhtikuun webinaarissamme on Social Selling ja modernin myyntikoneen rakentaminen Asiantuntijoiksi studioomme saapuvat modernin myynnin gurut Sani Leino Sales Director Europe ThingLink ja Mikko Honkanen Co founder Vainu io Read more Pelillistäminen vaatii pelisilmää 15 03 2016 0 Comments in Blogissa by Asta Kiiski Kun tavoittelen suomalaisyritysten päättäjiä keskustellakseni liiketoiminnan kehittämisestä pelillistämisen avulla saan useimmiten positiivista vastakaikua Joo tätähän me ollaan jo mietittykin Toisinaan taas huomaan että eipä aihe voisi enempää metsään mennä Tämä on ymmärrettävää sillä suhteellisen uutena ilmiönä pelillistäminen herättää luonnollisestikin monenlaisia ajatuksia näin se oli myös omalla kohdallani Ensimmäinen tiedostamani sukellus pelimaailmaan työelämässä tapahtui siirryttyäni Cloudrivenille Meillä jaetaan pisteitä kiitoksena työkavereille sekä palkitaan päämäärätietoisesta tekemisestä oman kehittelemämme pelillistetyn teknologian avulla Kun aloin pohtia asiaa tarkemmin tajusin että olenhan ollut jonkin sortin kisailija työpaikoilla jo aiemminkin Jos esimerkiksi aamun buukkaussessiot ovat tuntuneet viikon keskellä masentavilta olen saattanut työmatkan varrella pistäytyä ostamaan kaupasta palkintosuklaata tiimikavereiden tsemppipalkinnoiksi ja arjen piristämiseksi Koko organisaation kisoissa olen aina halunnut olla kärkikahinoissa ja päivittäin asetan tavoitteet vähintään omalle tekemiselleni Silti en todellakaan koe itseäni varsinaiseksi peluriksi ja harva kolleganikaan kuvailisi minua pelinaiseksi Työelämässä pelillistäminen ei olekaan liiketoiminnan viihteellistämistä tai vain starttiruudusta ensimmäisenä maaliin pääsyä siinä perinteisessä mielessä jossa pelit yleensä käsitetään Sen sijaan pelillistämisellä tarkoitetaan peleistä tuttujen elementtien tuomista jokapäiväiseen arkeemme Yksinkertaisuudessaan pelillistäminen pitää sisällään idean siitä kuinka henkilöitä pystytään motivoimaan mielekkäällä tavalla sekä kannustamaan kohti haluttuja tavoitteita Samalla tavoin kuin vapaa ajallamme haemme motivaatiota urheilusuorituksiin aktiivisuusrannekkeiden avulla tai palkitsemme itsemme lomamatkoilla ahkerasta työnteosta myös liiketoiminnassa kaivataan uudenlaisia kannustimia ja palkitsemista Toiset organisaatiot ovat jo kovassa vauhdissa toimintansa pelillistämisessä ja käytössä saattaa olla erilaisia työkaluja ja palkitsemisjärjestelmiä Toisille pelillistäminen taas tarkoittaa mainostoimistojen kiillottamia myyntiskaboja joilla haetaan pikaista buustia tavoitteiden saavuttamiseksi Monissa organisaatioissa vallitsee myös edelleen ajatus siitä että työpaikka ei yksinkertaisesti ole leikkikenttä missä pelailulle olisi sijaa Skeptikoille haluan vielä korostaa että pelillistämisen ydin ei ole ranking listoissa tai siinä että saadaan työntekijät kilpailemaan toisiaan vastaan Liike elämässä pelillistäminen vaatiikin siis ennen kaikkea pelisilmää Se vaatii oman henkilöstön tuntemista ja organisaatiokulttuurin

    Original URL path: http://www.cloudriven.fi/tag/myynti/ (2016-04-29)
    Open archived version from archive

  • sitoutuminen Archives - Cloudriven
    hienoja tuloksia myös Aasiassa noudattamalla vain muutamia johtamisen ja ryhmädynamiikan perusperiaatteita Patrick Lencioni on määritellyt viisi tiimin toimintaan keskeisesti vaikuttavaa häiriötekijää Luottamuksen puute johtaa haavoittumattomuuteen Voit ratkaista tämän näyttämällä esimerkkiä ja paljastamalla omat haavoittuvuutesi Konfliktien välttely johtaa valheelliseen tasapainotilaan jossa ihmiset eivät uskalla olla eri mieltä koska pelkäävät kasvojensa menetystä Johtajan tehtävä on kaivaa esiin konfliktit jotta erimielisyydet voidaan kertoa ääneen Sitoutumisen puute johtaa monitulkintaisuuteen Johtajan pitää vaatia selkeyttä ja ratkaisuja asioissa jotka kuuluvat johdettavan henkilön vastuualueisiin Tilivelvollisuuden välttely johtaa heikkoon laatuun Johtajan pitää kohdata vaikeat asiat ja vaatia johdettaviaan olemaan tilivelvollisia omasta käyttäytymisestään että tuloksistaan Tulosten huomiotta jättäminen johtaa itsekeskeisyyteen On tärkeää pyrkiä kohti yhteisiä tavoitteita jolloin tiimin menestys auttaa myös yksilöitä menestymään Kaikki nämä tekijät ovat tismalleen samoja Aasiassa ja Euroopassa Myös ratkaisut niihin ovat lähes samoja johtajan pitää näyttää esimerkkiä olla aloitteellinen ja inhimillinen siis ihminen Itselleni suurin eroavaisuus ja vaikein asia ihmisten johtamisessa Aasiassa oli rakentaa koko tiimin kesken syvä luottamus jotta ihmiset uskaltaisivat ottaa ryhmässä puheeksi huolensa eriävät mielipiteensä ja epävarmuutensa Tällaisessa tilanteessa voi kokeilla esimerkiksi seuraavia kikkoja Henkilökohtaisten tarinoiden avulla on helppo tutustua ihmisiin työn ulkopuolella Johtaja voi aloittaa kertomalla oman tarinansa Palauteistunnot joissa käsitellään sekä onnistumisia että kehityskohteita Voivat olla aluksi anonyymejä mutta vähitellen pitäisi pyrkiä kasvokkaiseen palautteenantoon Kiitosten ja fiilisten käsittely kokouksen päätteeksi omana käsittelykohtanaan jotta muistetaan kiinnittää huomiota myös asioihin jotka eivät liity suoraan tuloksiin Samojen johtamisperiaatteiden käyttäminen sekä Aasiassa että Euroopassa on tähän asti tuottanut erittäin hyviä tuloksia tiimin sitoutuminen on noussut merkittävästi ja tulokset ovat parantuneet Omien kokemusteni pohjalta uskon että avain hyvään johtajuuteen löytyy siitä että ottaa huomioon ihmiset sekä heidän tunteensa kaiken kulttuurisen kuorrutuksen takaa Kirjoittaja työskentelee F Securen IT palveluista vastaavana Senior Managerina Suomessa sekä Malesiassa ja auttaa johtajia kehittämään omaa osaamistaan coachaamalla kuuntelemalla ja haastamalla Juuson löydät myös LinkedInistä Menestyksen salaisuus 14 10 2014 0 Comments in Blogissa by Jukka Koskenkanto Viidettä kertaa järjestetty Nordic Business Forum seminaari keskittyi tänä vuonna matkaamaan eteenpäin teemallaan Forward Ensimmäisen päivän antiin kuului mm bisneskonsultti ja tutkija Jim Collinsin KONEen ja Nokian ylimmässä johdossa merkittävän uran luoneen Matti Alahuhdan sekä maailmanmaineeseen monella saralla kohonneen Arnold Schwarzeneggerin esitykset Herrat pohtivat esityksissään monipuolisesti syitä menestykseen Päivän keskeisen viestin kiteyttää hyvin Matti Alahuhdan vastaus kun häneltä kysyttiin mikä oli tärkein syy KONEen menestykseen Vapaasti suomennettuna hän totesi tärkeimmäksi syyksi KONEen kyvyn saada ihmiset sitoutumaan sillä ihmiset tekevät muutoksesta totta Sitoutumiseen vaikuttaa moni asia rytmi toisto johdon kyky kuunnella palaute toimista yksilöiden kyky reflektoida toimintatapoja ja tekemistä tavoitetta vasten yhteisön tuki jne Jäin miettimään voiko yritysjärjestelmillä aidosti tukea menestystä jos yksi tärkeimmistä menestystä selittävistä muuttujista on ihmisten sitoutuminen työhönsä Kyllä voi mutta vastaus ei kuitenkaan piile yksinomaan järjestelmän käytettävyydessä joka voi olla potentiaalinen este tai hidaste järjestelmän käytölle työssä mutta ei varsinaisesti syy sitoutua itse työhön Esteiden poistamisen lisäksi pitääkin pohtia yritysjärjestelmän kykyä palvella merkityksellisyyden kokemusta Auttavatko sinun yrityksesi tärkeimmät järjestelmät työntekijöitäsi kokemaan työnsä merkitykselliseksi Kommunikoiko se päämääränne ja jokaisen järjestelmää käyttävän työntekijän tehtävien suhteen tuohon päämäärään hyvin Antaako se palautetta suoritetuista tehtävistä käyttäjänsä motivaattoreita palvelevalla tavalla Ylläpitääkö se oikeaa rytmiä ja toistaako

    Original URL path: http://www.cloudriven.fi/tag/sitoutuminen/ (2016-04-29)
    Open archived version from archive

  • Tietotyöläisellä on paljon opittavaa ja aina liian vähän aikaa - Cloudriven
    ei oman osaamisen kehittäminen ole aivan ensimmäisenä mielessä Kuinka siis löytää aikaa oppimiselle kun aikaa ei ole Verkottuneessa yhteiskunnassa tieto ja tiedon tuotanto ovat sirpaleista ja hajautunutta ja tiedon tehokas hyödyntäminen edellyttää asiantuntijoiden välistä tiivistä yhteistyötä Maailmassa tuotetun datamäärän odotetaan kymmenkertaistuvan vuoteen 2020 mennessä hurjaan 44 biljoonaan gigatavuun Tällaisen informaatiomassan analysointi ei yhdeltä analyytikolta onnistu ei edes Senior Analystiltä Tieto ei siis majaile vain yhden henkilön päässä vaan se syntyy aktiivisessa vuorovaikutuksessa muiden kanssa Toisaalta samanaikaisesti kilpailluilla työmarkkinoilla omasta osaamisestaan pitää olla ylpeä ja sillä pitää erottautua Miten rakentaa tuottavaa yhteistyötä mutta erottautua silti riittävästi osaamisella Entäs motivaatio Anu kirjoitti jo aikaisemmin siitä kuinka suuri merkitys motivaatiolla on oppimisessa Motivoituneen oppijan oppimistulokset ovat näkyvästi parempia kuin oppijan jolle opiskelu on pelkkää pakkopullaa Daniel Pink osoittaa paljon luetussa mutta ilmeisen vähän ymmärretyssä kirjassaan Drive The Surprising Truth About Motivation että raha ja palkinnot motivoivat parempiin suorituksiin vain yksinkertaisessa suorittavassa työssä mutta ongelmanratkaisua ja luovuutta edellyttävissä tehtävissä ulkoisten motivaatiotekijöiden käyttäminen porkkanana saattaa jopa heikentää suoritustasoa Tietotyöläisen motivaatiotekijät sekä työhön että oppimiseen löytyvät Pinkin mukaan muualta nimittäin merkityksellisyydestä Purpose taituruudesta Mastery ja itsenäisyydestä Autonomy Ajankäyttö yhteistyö motivaatio Miten nämä kolme tekijää voidaan konkreettisesti huomioida organisaation oppimiskäytäntöjen parantamisessa Tässä muutama vinkki Tee itseopiskelu mahdollisimman helpoksi ja vaivattomaksi esim lyhyet videot toimivat hyvin oppimateriaalina Mahdollista opiskelu missä tahansa ja milloin tahansa esim puhelimen ja tabletin avulla Varmista että oppiminen on oppijaa ohjaavaa nousujohteista ja tavoitteellista Anna oppijalle mahdollisuus seurata oman oppimisensa edistymistä jotta oppijan mielenkiinto ja motivaatio säilyy Anna oppimisesta ja erityisesti tehtävien suorittamisesta välitöntä palautetta Yhdessä oppiminen on hauskempaa ja parantaa oppimismotivaatiota ja tuloksia Näistä lähtökohdista olemme rakentaneet oman pelillistetyn Habit for eLearning konseptimme Miten sinun mielestäsi mahdollisuuksia itsensä kehittämiseen voisi lisätä työpaikoilla You might also like Etätöissä rapakon takana HENRY ry kehittää jäsentensä osaamista verkossa Tietotyötä ei voi johtaa Henry Fordin opeilla Ota

    Original URL path: http://www.cloudriven.fi/blogi/tietotyolaisella-on-paljon-opittavaa-ja-aina-liian-vahan-aikaa/ (2016-04-29)
    Open archived version from archive

  • Myyntimiehen joulukalenterin 31. luukun takana seisoo kiitos - Cloudriven
    kaikki tiimiläiset maaliin tuulettaen ennen viimeistä vihellystä ja pitää huolta että tsemppi riittää loppuun asti Peli on ohi vasta kun kaikki pelaajat ovat saaneet lomapassinsa leimattua jolloin sen todellisen myyntimiehen joulukalenterissa ei olekaan 24 vaan 31 luukkua Se mihin aito valmentaja vuotensa lopettaa ei ole se viimeinen asiakaspuhelu taikka viimeinen excelin päivitys vaan se viimeinen tuuletus tiimilläisille Tämä on se merkityksellinen hetki joka mielestäni määrittää minkälainen ja millä palolla se avauskokoonpano kohti seuraavaa neljää vuoroparia lähtee liikkeelle Riippumatta siitä mentiinkö lentämällä yli vai tippuiko rima ne parhaat ja merkityksellisemmät hetket minulle ovat olleet esimiehen selkään taputus ja se viimeisen luukun takaa avautuva kiitos Myyntimiehen joulu on pidempi mutta se on myös lämpimämpi koska myynti on tiimipeli ja kun voitot ovat yhteisiä ei kukaan häviä Iso kiitos tämän vuoden valmentajille jotka ovat auttaneet minut maaliin ja ovat tehneet vuodestani merkityksellisen ja todellisen kasvun vuoden Kenelle sinä aiot soittaa sen viimeisen puhelun Myynnissä onnistuminen ja sen tuoma huuma ovat myyntimiehen tähtihetkiä Jotta niihin päästään vaatii se paljon yrittämistä ja epäonnistumista Nyt kun myyntimyrsky alkaa laantua on erityisesti sen kannustavan palautteen ja kiitosten aika Katso TrainEngage webinaaristamme vinkit miten tsemppaat tiimiäsi sillä viimeisellä luukulla You might also like Merkityksellinen työympäristö syntyy keskustelun kautta Yrittäjän täytyy johtaa itse itseään ja innostua Viisi vinkkiä tuloksekkaaseen B2B myyntiin vuonna 2016 Tiedolla johtamisen murros syntyy ymmärryksestä Tiedolla johtaminen syntyi kuolleena ajatuksena Oppiva kulttuuri syntyy yhdessä asiakkaiden ja henkilöstön kanssa Lisää ajankohtaista Vanhassa vara parempi vaan ei enää muutoksessa 26 04 2016 in Blogissa by JP Wirta Deloitten tuoreen Human Capital Trends tutkimuksen mukaan 92 prosenttia yrityspäättäjistä kertoo toimintamuutoksen olevan vuoden 2016 keskeisin teema yrityksessään Yleistä organisaatiokehitystä koskevaa keskustelua hallitsee verkostojen teema joka nyt ulottuu myös organisaatioiden sisälle Sekä johtamismallit henkilöstön sitoutuminen ja jatkuva oppiminen ovat avainasemassa tässä murroksessa Koska kyse ei ole perinteisestä organisaatiomuutoksesta myös muutosmallien on

    Original URL path: http://www.cloudriven.fi/blogi/myyntimiehen-joulukalenterin-31-luukun-takana-seisoo-kiitos/ (2016-04-29)
    Open archived version from archive