archive-fi.com » FI » C » CLOUDRIVEN.FI

Total: 310

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • pojopörssi Archives - Cloudriven
    onnistumisen varmistamiseksi oli tärkeää että Pojopörssiä lähdettiin rakentamaan oikealla tavalla ilman väärinymmärryksiä Fonectan henkilöstön keskuudessa Kenties juuri tämän vuoksi Fonectan kanssa käydyissä neuvotteluissa ennen hankkeen käynnistämistä sain anekdootin ansaitsevan ohjeen Älä käytä termiä pelillistäminen kertaakaan tätä hanketta toteuttaessasi Lupasin olla käyttämättä ja hanke pääsi käyntiin Tosin johtamis ja kannustinjärjestelmähankkeena jonka tehtävänä oli parantaa työnteon mielekkyyttä liiketoimintatulosten lisäksi Ohje saattoi olla yksi olennaisimmista hankkeen onnistumisen kannalta On johdon viisautta puhua niillä sanoilla jotka kulttuuriin sopivat Muistan tuon hankkeen käynnistymisen hyvin Olin mielettömän innoissani Pääsin tekemään yhteistyötä rohkean edelläkävijäyrityksen kanssa suuren asian ympärillä Toteutus ajoittui keväälle ja kesälle 2014 ja sen lopputuloksena esittelin kesälomien kynnyksellä Fonectan projektiryhmälle idean mallista jonka avulla on mahdollista ohjata arkipäivän valintoja tekoihin jotka auttavat sekä bisnestä että parantavat työntekijöiden ja asiakkaiden kokemusta Fonectasta Olen seurannut mallin implementointia aika ajoin sen jälkeen Palaute kysymyksiini on aina ollut ilahtunutta ja eteenpäinkatsovaa Suuri hatunnosto asenteesta Tiedän nimittäin omasta kokemuksesta Cloudrivenillä että idean vieminen käytäntöön edellyttää joka tapauksessa halua ja aikaa viilata mallin ja sääntöjen yksityiskohtia askel kerrallaan Alkusysäyksestä päivittäin pyörivään toimintatapaan kestää hetken huippujengissäkin kuten minkä tahansa muun suuremman muutoksen äärellä Tässä muutoksessa täydellistä on se miten alkusysäyksen kulmakivenä ollut tahto ymmärtää henkilöstön todellisia motiiveja toiminnalle on säilynyt alusta alkaen Fonecta onkin kokemukseni perusteella aidosti ihmiskeskeinen organisaatio joka välittää sekä työntekijästä että asiakkaasta Vuoden henkilöstöteko voitto on hieno osoitus Fonectan 02 palveluiden tiimin osaamisesta ja sitoutuneisuudesta Se on myös osoitus siitä että pelillistäminen on oikein toteutettuna valtava mahdollisuus ja lupaus joka on lunastettavissa asiakkaiden henkilökunnan ja liiketoiminnan näkökulmasta Mistä pelillistämisessä oikeastaan on kyse Kuinka pelillistäminen voi auttaa yritystäsi kasvattamaan liiketoimintaa ja saamaan uusia asiakkaita Cloudrivenin eKirja Driving the People Business How Gamification Creates Sustainable Competitive Advantage for Your Business antaa vastauksia siihen miten pelillistämisen avulla voidaan saavuttaa kestäviä liiketoimintahyötyjä Lataa ilmaiseksi Lisää ajankohtaista Vanhassa vara parempi vaan ei enää muutoksessa

    Original URL path: http://www.cloudriven.fi/tag/pojoporssi/ (2016-04-29)
    Open archived version from archive


  • Myynnin pelillistäminen ja merkitykselliset teot - Cloudriven
    for Your Business antaa vastauksia siihen miten pelillistämisen avulla voidaan saavuttaa kestäviä liiketoimintahyötyjä Lataa ilmaiseksi You might also like Miksi pelillistäminen Viisi hyvää syytä Pelillistäminen vaatii pelisilmää Fonectan Pojopörssi on vuoden henkilöstöteko 2015 Mistä motivaatio oppimiseen Katso ainakin nämä Viisi videota pelillistämisestä Voiko työstä tehdä pelillistämisen avulla liian kiinnostavaa Lisää ajankohtaista Vanhassa vara parempi vaan ei enää muutoksessa 26 04 2016 in Blogissa by JP Wirta Deloitten tuoreen Human Capital Trends tutkimuksen mukaan 92 prosenttia yrityspäättäjistä kertoo toimintamuutoksen olevan vuoden 2016 keskeisin teema yrityksessään Yleistä organisaatiokehitystä koskevaa keskustelua hallitsee verkostojen teema joka nyt ulottuu myös organisaatioiden sisälle Sekä johtamismallit henkilöstön sitoutuminen ja jatkuva oppiminen ovat avainasemassa tässä murroksessa Koska kyse ei ole perinteisestä organisaatiomuutoksesta myös muutosmallien on aika uudistua Read more Webinaaritallenne Moderni myynti on sosiaalista ja mitattavaa 22 04 2016 in Uutiset by Janne Haonperä Huhtikuun TrainEngage Studiossa vieraina olivat modernin myynnin gurut Sani Leino Sales Director Europe ThingLink ja Mikko Honkanen Co founder Vainu io Keskustelua käytiin erittäin ajankohtaisesta aiheesta mitä on moderni myynti ja miten se muuttaa myyjän työtä Read more Mikä myyjää motivoi 19 04 2016 in Blogissa by Asta Kiiski Lumihuippuiset tunturit ja sinisenään jatkuva taivas tästä eivät pääsisäisloman maisemat parane Itselläni oli mahdollisuus siirtää

    Original URL path: http://www.cloudriven.fi/blogi/myynnin-pelillistaminen-merkitykselliset-teot/ (2016-04-29)
    Open archived version from archive

  • Ota data haltuun – käytä sitä motivointiin! - Cloudriven
    laatu ei ole välttämättä kovin hyvää Esimerkiksi myynnin raportit ovat luotettavia vain jos myyjät tunnollisesti kirjaavat oman tekemisensä CRM järjestelmään Jos myyjä ei koe kirjaamista merkitykselliseksi tai hänellä ei ole kirjaamiseen riittävää kannustinta jää homma hoitamatta ja myyntijohdon raportti vajaaksi 2 Analysoi data ja tee johtopäätökset Pelkkä datan kerääminen ei kuitenkaan riitä vaan data täytyy myös analysoida ja tehdä toimenpide ehdotukset Usein data saattaa tulla monista eri lähteistä eikä sillä välttämättä ole tarkasti määriteltyä rakennetta Tällaisessa tilanteessa data pitää muokata yhteismitalliseen ja ymmärrettävään muotoon ennen analyysin tekemistä Käytännössä analyysissä voidaan datan perusteella pohtia mm syitä sille miksi myynnin suoritustaso on heikko tai miksi jotkut yksiköt eivät saavuta liiketoimintatavoitteitaan Käyttäytymisdata syntyy ihmisten teoista joten se antaa oikein käsiteltynä rehellisen kuvan organisaation toiminnan nykytilasta 3 Tee suunnitelma muutettavista käyttäytymisistä Analyysin ja johtopäätösten pohjalta laaditaan yksityiskohtainen suunnitelma siitä miten käyttäytymisen muutos johdetaan läpi organisaation Jos tavoitteena on esimerkiksi lisätä merkittävästi myyntiaktiivisuutta seuraavan puolen vuoden aikana johdon on purettava tavoite viikkotason tekemiseksi 30 uusmyyntipuhelua 7 tapaamista 50 sähköpostia 2 kauppaa Lisäksi on päätettävä miten myyjien tekemistä seurataan ja kuinka heitä kannustetaan ja tuetaan 4 Valitse oikeat työkalut Muutosta pitää tukea työkaluilla jotka kannustavat ja ohjaavat käyttäytymistä haluttuun suuntaan sekä samanaikaisesti tekevät seurannasta helppoa ja läpinäkyvää Erilaisten pelielementtien hyödyntäminen astuu kuvaan tässä vaiheessa koska niiden avulla voidaan vaikuttaa ihmisten motivaatiotekijöihin Täytyy kuitenkin muistaa että pelillistämisen kanssa käsi kädessä kulkee helppokäyttöisyys käyttäjän pitää aina ymmärtää mitä hänen seuraavaksi tulee tehdä ja tekeminen ei saa aiheuttaa käyttäjälle ylimääräistä ahdistusta Yksinkertaisimmillaan pelillistäminen voikin tarkoittaa sitä että käyttäjää ohjataan tekemään oikeita asioita käyttöliittymäelementtien ja toiminnasta annettavan välittömän palautteen avulla 5 Seuraa muutoksia käyttäytymisissä ja jatka datan keräämistä Muutos ei tapahdu päivässä Muutoksia käyttäytymisissä täytyy jatkuvasti seurata ja tarvittaessa valittuihin pelielementteihin ja muihin toimenpiteisiin tulee tehdä muokkauksia You might also like Miksi pelillistäminen Viisi hyvää syytä Säädä vähemmän saat aikaan

    Original URL path: http://www.cloudriven.fi/blogi/ota-data-haltuun-kayta-sita-motivointiin/ (2016-04-29)
    Open archived version from archive

  • Mistä motivaatio oppimiseen? - Cloudriven
    arvosanan pääsee pois peruskoulusta pääsee haluamaansa jatko opintopaikkaan tai saa vanhempiensa hyväksynnän eli toisin sanoen saavuttaa jonkin ulkoisen palkinnon Sisäisesti motivoitunut oppilas on aidosti kiinnostunut aiheesta ja haluaa oppia välittämättä ulkoisista palkinnoista Kun motivaatio on sisäistä on oppiminen tehokkaampaa ja esimerkiksi luovuttamista tapahtuu vähemmän kuin ulkoisesti motivoituneella oppijalla Motivaatiolla on siis tärkeä merkitys oppimistuloksen kannalta Kuinka sitten motivoida oppilaita niin että he saavuttavat parempia oppimistuloksia Muutaman vuoden ajan televisiosta on tullut lastenkasvatusohjelma jossa superlastenhoitaja saapuu auttamaan perhettä ongelmia aiheuttavan jälkikasvun kanssa Lähes aina ratkaisu ongelmiin on pelillistäminen Lapselle kehitetään jonkinlainen palkkiojärjestelmä hänellä voi olla tulostaulu josta hän voi seurata edistymistään tai sitten selkeä palkkio kuten uusi helmi purkkiin jokaisesta onnistumisesta tai yrityksestä Lisäksi lapsi saa palautetta ja pelillistämiseen osallistuu koko perhe Joskus lapsi saattaa saada yllätyspalkinnon kun hän on pärjännyt erityisen hyvin Pelimaailmassa nämä kaikki keinot sekä muutama muukin ovat käytössä edistyminen tavoitteet palkkiot palautteet yllätyksellisyys muut ihmiset ja sitouttaminen Jos nämä kaikki otettaisiin käyttöön opetuksessa nostaisiko se motivaatiota ja tehostaisi oppimista Ainakin ohjelman lapsille metodi toimii häkellyttävän hyvin Alakoulun puolella vastaavia peleistä tuttuja metodeja varmasti jo käytetäänkin mutta vanhempien oppilaiden ja oppijoiden osalta hyödyntäminen on vähäistä On nimittäin vaikeaa keksiä tapa jolla motivoida kaikkia Jos kehitän pelin jossa kurssin lopuksi voittaja saa vaikkapa kurssiin liittyvän kirjan motivoi se vain niitä jotka kyseisen kirjan haluavat Yhtä oppilasta voi motivoida jokin julkinen tunnustus mutta toiselle sellainen on kauhistus Motivaatiotekijöiden ymmärtämisessä ja opetuksen pelillistämisessä on siis vielä paljon kehitettävää Mikä sinua motivoi oppimaan Seuraavassa kirjoituksessa pohdin tarkemmin miten erilaisia oppilaita ja oppijoita motivoidaan You might also like Myynnin pelillistäminen on arjen motivointia Keskinkertainen työntekijä on työpaikan tärkein resurssi Kertaus on opintojen äiti ja isä Gamificate koulutus käynnistyi Kajaanissa Älä kuuntele höpöhöpöä pelillistäminen voi olla arvoa tuottava investointi Mitä Jeesus voi opettaa meille pelillistämisestä Lisää ajankohtaista Vanhassa vara parempi vaan ei enää muutoksessa

    Original URL path: http://www.cloudriven.fi/blogi/mista-motivaatio-oppimiseen/ (2016-04-29)
    Open archived version from archive

  • Pelillistämisen alkulähteillä - Cloudriven
    kohta jonkun intialaisperheen skootterin yli ja automme katolle singahtaa heidän koko omaisuutensa Samaan aikaan kotoisessa Hernesaaren toimistossamme tiimiläiseni niskaan hengitti yksikkömme vetäjä jonka huokailut kuulin idän ihmeen takapenkille saakka No tilanteesta selvittiin ja BLARPkin tuli otettua asiakkaalla käyttöön kyseinen asiakas käyttää muuten edelleen BLARPia Vettä virtasi Gangesissa vuosien 2008 ja 2009 aikana ja tuotekehitystiimimme jatkoi BLARPin kehitystä Julkaisimme tuotteesta uuden version neljännesvuosittain ja tuosta vakiintui käytäntö joka on meillä edelleen käytössä Itse pelillisyys osoittautui kuitenkin tuolloin vielä konseptiksi johon hyvin harva organisaatio tuntui olevan valmis BLARPissa houkutteli uudenlainen käyttöliittymä mutta pelillisyysasiat olivat vielä tuolloin kovin vieraita myyntiorganisaatioissa Ajatus järjestelmään kirjattujen aktiviteettien pisteyttämisestä ei tuntunut suurinta osaa organisaatioista kiinnostavan Merkittävä virstanpylväs tuotteen historiassa koettiin kesällä 2011 jolloin BLARPin käyttöliittymä tehtiin täysin uusiksi Myös nimi BLARP jäi tuolloin historiaan ja uusi versio kastettiin Virraksi Perusperiaatteet Virrassa olivat samat kuin BLARPissa Pelilliset ominaisuudet kuten pistelasku pelaajakortti ja ranking lista olivat yhä tuotteessa Tässä vaiheessa jo legendaariseksi muodostunut BLARPin pistelaskumoottori säilyi myös Virrassa Kyseinen komponenttihan oli jo alun perin suunniteltu suoriutumaan kaikista pistelaskuoperaatioihin vähänkään viittaavista tehtävistä Komponenttiin syötettiin pistelaskuargumentit toisesta päästä sisään ja toisesta päästä tuli ulos valmis pelaajakortti tai ranking lista Virta toi BLARPiin nähden paljon uudistuksia Isoin panostus oli kuitenkin käyttöliittymä josta oli pyritty tekemään käyttäjälle mahdollisimman yksinkertainen ohjaava sekä eri päätelaitteisiin sopiva Pelillisyys oli kuitenkin vielä pari vuotta sitten vieras termi Suomen CRM maailmassa Suurin osa Virta asiakkaistamme ihastui edelleen käyttöliittymän raikkauteen ja erilaisuuteen perinteisiin CRM käyttöliittymiin nähden Tuossa vaiheessa pelillistetyt liiketoimintasovellukset alkoivat kuitenkin herättää jo maailmalla jossain määrin kiinnostusta Virran elinkaari on jatkunut kesästä 2011 tähän päivään saakka uusina versioina ja uusina ominaisuuksina neljännesvuosittain Virran tuotekehitys jatkuu edelleen vaikka tuotteen perustat valettiin jo vuoden 2007 alkupuoliskolla Tällä hetkellä kiinnostus pelillistettyihin liiketoimintasovelluksiin on maailmalla kovassa nousussa Kokemuksemme pelillistämisestä on BLARPin ja Virran kehityksen myötä karttunut kovasti Olemme kuulleet arvokasta palautetta asiakkailtamme vuosien myötä ja pyrkineet tuomaan palautteen pohjalta molempiin tuotteisiimme myös uusia pelillistettyjä ominaisuuksia Yksi vahva pelillisyyteen liittyvä konsepti molemmista tuotteista on kuitenkin puuttunut nimittäin ajatus siitä että pelaaja voisi keräämillään pisteillä tehdä jotain Muun muassa tätä varten olemme tänä vuonna kehittäneet uutta tuotetta nimeltä Habit Habitin avulla liiketoimintasovelluksissa perinteisesti suoritetut prosessit voidaan pelillistää Pelaajille tai tiimeille asetetaan tavoitteet joita kohti he pelissä ponnistelevat saavuttaakseen maalin Sovellus antaa pelaajalle sopivasti ärsykkeitä jotka ohjaavat tekemistä tiimin ja organisaation tavoitteiden kannalta oikeaan suuntaan Habitin konseptissa on myös pistekauppa mukana Organisaatio voi siis määritellä mitä yksittäinen pelaaja tai tiimi voi saavuttamillaan pisteillä tehdä Jos pisteillä voisi ostaa esimerkiksi työsuoritteita ahkerasti pisteitä kerännyt työntekijä voisi ulkoistaa omia tehtäviään muille BLARPin alkuvaiheista tähän päivään tultaessa sosiaalinen media on lähtenyt kiitoon kuin Valkko Vartiuksesta Virtaan toteutettiin aikanaan kahteen eri osioon Facebookistakin tuttu seinä jotta asiakkaan hallintaan liittyvät uudet aktiviteetit ja tehtävät olisivat käyttäjien ulottuvilla ja löydettävissä helpommin Habitissä sosiaaliset toiminnot on viety pidemmälle sisältöä voi jakaa ja jaot on mahdollista pisteyttää Yritys saa jaoista arvokasta näkyvyyttä ja käyttäjä arvokkaita pisteitä Olemme tekemässä oman työhistoriani kolmatta pelillisyyteen liittyvää järjestelmää On kerrassaan mainiota olla mukana tekemässä uutta sovellusta kaiken sen kokemuksen pohjalta mitä BLARPista ja Virrasta on vuosien saatossa

    Original URL path: http://www.cloudriven.fi/blogi/pelillistamisen-alkulahteilla/ (2016-04-29)
    Open archived version from archive

  • Fonectan Pojopörssi on vuoden henkilöstöteko 2015 - Cloudriven
    Fonectan henkilöstön keskuudessa Kenties juuri tämän vuoksi Fonectan kanssa käydyissä neuvotteluissa ennen hankkeen käynnistämistä sain anekdootin ansaitsevan ohjeen Älä käytä termiä pelillistäminen kertaakaan tätä hanketta toteuttaessasi Lupasin olla käyttämättä ja hanke pääsi käyntiin Tosin johtamis ja kannustinjärjestelmähankkeena jonka tehtävänä oli parantaa työnteon mielekkyyttä liiketoimintatulosten lisäksi Ohje saattoi olla yksi olennaisimmista hankkeen onnistumisen kannalta On johdon viisautta puhua niillä sanoilla jotka kulttuuriin sopivat Muistan tuon hankkeen käynnistymisen hyvin Olin mielettömän innoissani Pääsin tekemään yhteistyötä rohkean edelläkävijäyrityksen kanssa suuren asian ympärillä Toteutus ajoittui keväälle ja kesälle 2014 ja sen lopputuloksena esittelin kesälomien kynnyksellä Fonectan projektiryhmälle idean mallista jonka avulla on mahdollista ohjata arkipäivän valintoja tekoihin jotka auttavat sekä bisnestä että parantavat työntekijöiden ja asiakkaiden kokemusta Fonectasta Olen seurannut mallin implementointia aika ajoin sen jälkeen Palaute kysymyksiini on aina ollut ilahtunutta ja eteenpäinkatsovaa Suuri hatunnosto asenteesta Tiedän nimittäin omasta kokemuksesta Cloudrivenillä että idean vieminen käytäntöön edellyttää joka tapauksessa halua ja aikaa viilata mallin ja sääntöjen yksityiskohtia askel kerrallaan Alkusysäyksestä päivittäin pyörivään toimintatapaan kestää hetken huippujengissäkin kuten minkä tahansa muun suuremman muutoksen äärellä Tässä muutoksessa täydellistä on se miten alkusysäyksen kulmakivenä ollut tahto ymmärtää henkilöstön todellisia motiiveja toiminnalle on säilynyt alusta alkaen Fonecta onkin kokemukseni perusteella aidosti ihmiskeskeinen organisaatio joka välittää sekä työntekijästä että asiakkaasta Vuoden henkilöstöteko voitto on hieno osoitus Fonectan 02 palveluiden tiimin osaamisesta ja sitoutuneisuudesta Se on myös osoitus siitä että pelillistäminen on oikein toteutettuna valtava mahdollisuus ja lupaus joka on lunastettavissa asiakkaiden henkilökunnan ja liiketoiminnan näkökulmasta Mistä pelillistämisessä oikeastaan on kyse Kuinka pelillistäminen voi auttaa yritystäsi kasvattamaan liiketoimintaa ja saamaan uusia asiakkaita Cloudrivenin eKirja Driving the People Business How Gamification Creates Sustainable Competitive Advantage for Your Business antaa vastauksia siihen miten pelillistämisen avulla voidaan saavuttaa kestäviä liiketoimintahyötyjä Lataa ilmaiseksi You might also like Johtajalla on paikkansa myös vapaaehtoistyössä Huippuseminaari myyntijohtajalle Pelillistä myyntisi Pelillistämisen alkulähteillä Gamificate koulutus käynnistyi Kajaanissa Karhukaan ei

    Original URL path: http://www.cloudriven.fi/blogi/fonectan-pojoporssi-vuoden-henkilostoteko-2015/#wpcf7-f53032-o1 (2016-04-29)
    Open archived version from archive

  • Solutions and Services - Cloudriven
    fast to implement Read More TrainEngage com Online marketplace and sales channel for your training and coaching programs Read More Technology Platforms We Use Office 365 Office when and where you need it Work anywhere anytime on any device Office 365 is ready when you are ClickDimensions ClickDimensions is the highest rated marketing solution on Microsoft s Dynamics Marketplace Providing email marketing web intelligence lead scoring nurture marketing social discovery

    Original URL path: http://www.cloudriven.fi/en/solutions/ (2016-04-29)
    Open archived version from archive

  • Our Work - Cloudriven
    Gamification Gave a Boost to MTV s Sales The media sales team of MTV Oy wanted to change the way work was done in the customer interface as well as make their performance measuring process more comprehensive We ve been very pleased with the customer service we ve gotten and how quickly we got started with our project Sonja Paju Kotipizza Group Kotipizza Group Made the Shift from E Mails

    Original URL path: http://www.cloudriven.fi/en/our-work/ (2016-04-29)
    Open archived version from archive