archive-fi.com » FI » D » DELFOI.FI

Total: 259

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • case John Deere
    Deere Forestry n Joensuun tehdas poisti robottien ohjelmoinnista aiheutuvat tuotantoseisokit siirtymällä käyttämään etäohjelmointia Tehdas pudotti uuden metsäkoneen rungon ohjelmoinnista aiheutuneen seisokin 100 tunnista 15 tuntiin yhtä uutta runkomallia kohden Kehityspäällikkö Raimo Sorjonen toteaa että seisokki putosi vähintään viidesosaan Etäohjelmointi mahdollistaa keskimäärin 85 tuotantotuntia lisää Kun uusia tuotteita kehitetään jatkuvasti lisääntyy robottisolujen uudelleen ohjelmointitarve vain entisestään tulevaisuudessa John Deere Forestry hyödyntää IGRIP etäohjelmointi ja simulointiohjelmistoaan ohjelmoinnin lisäksi myös tuotekehityksessä Raimo Sorjonen

    Original URL path: http://www.delfoi.fi/web/referenses/robotics/fi_FI/deere/ (2016-04-30)
    Open archived version from archive


  • Mansner Oy Hienomekaniikka
    Oy Hienomekaniikka Toimitusvarmuutta Delfoi Plannerillä Mansner Oy Hienomekaniikka käynnisti 2012 toimitusvarmuuden parantamiseksi Lean hankkeen jonka tavoitteena oli prosessien vaihekohtainen hallinta ohjaus ja vakioaikojen hyödyntäminen sekä visuaalisen tuotannonohjaustyökalun hankinta Mansner Oy oli myös tutkinut magneettitauluja ja Exceliä mutta oli todennut niiden riittämättömyyden omiin tarpeisiinsa Visuaalisen työkalun piti olla helppokäyttöinen ja työkalun tuli näyttää visuaalisesti myöhästymiset työjonot ja materiaalit Suunnittelujärjestelmän tuli integroitua Mansnerin käyttämään MS Dynamics järjestelmään Evaluoinnin ja testausten jälkeen valinta

    Original URL path: http://www.delfoi.fi/web/referenses/planner/fi_FI/mansner/ (2016-04-30)
    Open archived version from archive

  • Rauma Works
    konepajan liikevaihdon kaksinkertaistamisesta vuoteen 2015 mennessä Tuotannon kapasiteetti halutaan nostaa hallitusti ilman kasvukipuja Tilankäyttöä ja toimintaa halutaan kehittää siten että lisätiloja ei tarvita Lisäksi tavoitteena oli läpimenoajan puolittaminen ja henkilötyön tuottavuuden nosto 25 30 prosenttia Projektin toteutus Projekti toteutettiin Rauma Worksin Hollming Worksin ja Delfoin yhteistyönä Lean Factory palvelumallin mukaisesti linkki http www delfoi fi web solutions production fi FI lean Tuotannon nykytila analyysissa kartoitettiin läpimenoajat valmistusmenetelmät sekä jalostavan työajan lisäämismahdollisuudet Kehityskohteiksi havaittiin mm tuotannon työtuntien sekä läpimenoajan vaihtelu kokoonpanon layout ja menetelmät monotonisen hitsaustyön automatisointi työpisteiden siisteys tuotannonohjaus sekä henkilöstön osaamisen ja työvuorojen suunnittelu Valitut kehityskohteet mallinnettiin tapahtumapohjaisella 3D simuloinnilla Tehtaan kapasiteetti balansoitiin eri kehityskohteiden mukaisilla toimintatavoilla ja simuloinnilla pystyttiin luotettavasti ennustamaan muutosten vaikutukset yksitellen ja yhdessä Loppuvuodesta 2011 laadittiin toimenpidesuositukset ja suurimmat muutokset on toteutettu alkuvuoden 2012 aikana Loput toimenpiteet toteutuvat vaiheittain kysynnän kasvaessa Projektin myötä ryhdyttiin toimenpiteisiin Toimenpidesuositusten pohjalta tehtaalla ryhdyttiin toimenpiteisiin Mm seuraavat toimet on toteutettu alkuvuoden 2012 aikana tehtaan layoutin ja toimintatavan muutos henkilökohtaisista työpisteista tuotekohtaisiin työpisteisiin kokoonpanotilan eriyttäminen ja saneeraus tarkoitukseen soveltuvaksi tuotannon tekemisedellytysten parantaminen työpisteiden siistiminen ja järjestäminen pientarvikevarastot riittävä nostinkapasiteetti tuotantomuodon muutos projektituotannosta linjamaisen prosessin suuntaan luopuminen uudessa tuotantomallissa tarpeettomaksi jäävistä koneista hitsausautomaation käyttöönotto Vaikutukset ja hyödyt Tehdyillä toimenpiteillä on saatu merkittävää parannusta aikaan Paljaalla silmällä katsottuna tuotannon yleisilme on muuttunut merkittävästi kokoonpanossa on puhdasta työpisteet on siistitty ja levytyöpisteet syöttävät hitsausta tuotekohtaisia jigejä hyödyntäen Konepajanjohtaja Lauri Pigg n mukaan tehdyt toimenpiteet voidaan nyt todeta onnistuneiksi niin johdon kuin työntekijöiden näkökulmasta Muutoksen myötä tehtaan toiminta on vakioitunut Tuotantoprosessi on paremmin hallittavissa kuin lähtötilanteessa Tuotantoa on helpompi ohjata kun prosessit ovat kunnossa Oman tuotannon ei toivottu vaihtelu on vähentynyt minkä ansioista raskaita ja vaativia konepajatuotteita voidaan myydä vakiotoimitusajalla ja valmistaa etukäteen tiedossa olevin kustannuksin Positiivista yleiskäsitystä tukevat myös mitatut faktat päätuotteiden kokoonpanotyöntuottavuus on noussut yli 30 Myös levytyöpuolella tunnit ovat kehittyneet oikeaan suuntaan

    Original URL path: http://www.delfoi.fi/web/referenses/production/fi_FI/raumaworks/ (2016-04-30)
    Open archived version from archive

  • Patria
    future business is to be quicker and better at making decisions than the competitors This leaves no room for guesswork in the decision making process Patria Finavicomp has taken up the challenge and is running its composite manufacturing process at full capacity and manufacturing rates of the year 2007 without putting a single brick in the wall All this happens in a virtual factory today s crystal ball Be Quick Think Innovative The basic idea of simulation is simple you can design validate implement experiment and optimise varied ideas in a virtual environment without disturbing real life processes either when creating something totally new or when improving current processes to further throughput and efficiency It even enables trying something totally crazy or revolutionary Simulation is a tool and requires good basic know how management control and monitoring of real life processes On top of this you have to be creative and fearless enough to validate entirely new ways of doing things to develop your business A jump in time Patria Finavicomp is planning to invest in a new composite manufacturing building with new equipment A conventionally designed building would be based on a static model of the needed floor space for tools people equipment etc This works fine when manufacturing rates or product specifications are assumed to remain the same But as soon as a short lead time has been set and low inventory optimum material flow highcycle times or maximum capacity utilisation are the driving factors for factory design the static model is just not enough Furthermore the A380 spoiler design has been linked to the factory simulation Requirements of different manufacturing technologies have been used as inputs when simulating the new factory Building a totally new virtual factory requires seamless co operation and good communication between the model

    Original URL path: http://www.delfoi.fi/web/referenses/production/fi_FI/Case_patria_1/ (2016-04-30)
    Open archived version from archive

  • HUS Syöpätautien klinikka
    suunnitella tarkasti simulointia ja Delfoin aiempaa kokemusta hyödyntäen Projektin kohteena oli syöpätautien klinikan avohoito pois lukien sädehoitopalvelut Keskeisimmät projektin tavoitteet olivat klinikan avohoitoprosessin kehittäminen ja hoitavien tiimien työn organisoinnin tiimien liikkuvuuden sekä tarvittavan tilamitoituksen selvittäminen Näiden pohjalta voitaisiin luoda nykyisille tiloille vuodelle 2015 toimintamalliehdotus joka mahdollistaa tehokkaamman tilojen ja resurssien käytön tehtäväsiirrot henkilöryhmien välillä työtehtävien kestojen lyhentämisen työn sujuvoittamisella sekä lisähenkilöiden rekrytoimisen vaiheittain Projektin toteutus Projektissa tehtiin ensin kattava nykytila analyysi Analyysin pohjana olivat klinikan toimintaan tutustuminen paikan päällä henkilökunnan haastattelut sytostaattihoitojen ryhmittely ja vaihtoehtoisen ajanvarauspohjan ideointi prosessianalyysi vuoden 2011 toimintatilastoista sekä työajan käytön analysointi Näiden pohjalta muodostettiin lista nykytilan tärkeimmistä kehityskohteista joihin ideoitiin ratkaisuehdotuksia työryhmäpalavereissa Analyysin ja kehitysehdotusten toimivuus testattiin simuloimalla Tulosten perusteella annettiin suositus uudesta toimintamallista Samalla osoitettiin kuinka suuri tila ja henkilöresurssimäärä tarvitaan vastaamaan vuoden 2015 ja 2020 potilasmääriin mikäli nykyistä toimintaa ei kehitetä Simuloinnin avulla pystyttiin testaamaan vaihtoehtoisia työtiimimalleja Tulokset osoittivat että tehtävänsiirroilla ja työn sujuvuuden lisäämisellä pystytään vastaamaan tulevaisuuden potilasvolyymeihin nykyisissä tiloissa huomattavasti pienemmillä henkilöstölisäyksillä kuin ilman toiminnan kehittämistä Simuloinnin tulosten perustella saatiin luotettavasti vertailtua huone ja henkilöstötarvetta vuoden 2015 ja 2020 potilasmäärillä eri skenaarioissa nykyinen toimintamalli ja uusi parannettu toimintamalli Vaikutus ja hyödyt Uuden toimintamallin myötä sekä tila että henkilöresursseja pystytään käyttämään entistä tehokkaammin

    Original URL path: http://www.delfoi.fi/web/referenses/terveyscase/fi_FI/HUS1/ (2016-04-30)
    Open archived version from archive

  • Delfoi - kuopion yliopistollinen sairaala
    teollisuudessa pitkään käytetty prosessilähtöinen toiminnan tehostaminen tuoda simuloinnin avulla myös palvelualan piiriin Malli jossa sairaalat suunnitellaan prosessien mukaan on tullut hyvin suosituksi eikä ole epäilystäkään etteikö se olisi oikea kertoo Kari Janhonen KYS n yleisten tukipalveluiden palvelualuejohtaja joka toimi laajennuksesta päätettäessä laajennusprojektin projektipäällikkönä Kuopion yliopistollinen sairaala KYS on viiden vuosikymmenen aikana kehittynyt yhdeksi Suomen yliopistosairaaloista Tänä päivänä KYS vastaa yhteensä 860 000 itä ja keskisuomalaisen yliopistotasoisesta erikoissairaanhoidosta Sairaalassa toimivat kaikki lääketieteen erikoisalat KYS tunnetaan myös merkittävänä opetussairaalana joka kouluttaa osaavia lääkäreitä ja muuta taitavaa terveydenhuollon henkilöstöä Sairaalan vahva tutkimustoiminta on valtakunnallisesti ja kansainvälisesti korkealle arvostettua lähde www kys fi Vuonna 2007 KYS ssa tehtiin leikkaussali ja välinehuollon selvitys tilaratkaisuista Tehdyt selvitykset johtivat koko sairaalapiirin tilaselvittelyyn mm siitä olisiko mahdollista keskittää kaikki leikkaussalit KYS an ja mitä hyötyjä keskittäminen toisi KYS suunnitteli tilaratkaisuja hoitoprosessilähtöisesti jotta tilat ovat prosessien mukaisia Valittu tapa antoi mahdollisuuden tarkastella tilannetta kokonaisvaltaisesti sen sijaan että tarkastelun alaisiksi olisi valittu vain leikkaussalit Elokuussa 2008 aloitettiin niin kutsuttu B11 projekti jossa tehtiin nykytilan kartoitus prosessien ja tilojen osalta Delfoi Oy valittiin toiminnalliseksi konsultiksi tarjouskilpailuun osallistuneiden yritysten joukosta Valintarkriteereinä olivat terveydenhuollon referenssit ja hinta Projektin aikana selvitettiin myös koko sairaalan tilojen peruskorjaus ja lisärakennustarvetta sekä toimintojen sijoittumista koko sairaalan sisällä Talven 2008 2009 aikana Delfoi simuloi mm syöpätautien kriittisesti sairaiden potilaiden hoidon ja sisätautien potilasvirrat ja hoitoprosessit miten niiden tulisi sijoittua suhteessa kokonaistiloihin ja mikä olisi tarvittava tilojen määrä Esimerkiksi syöpätaudeissa on suuret kasvuennusteet jopa 1 7 vuodessa Simuloinnilla pyrittiin etsimään potilashoitoprosessien kehityskohteet ja löytämään vastaus siihen miten toimintaa voidaan muuttaa niin että nykyisillä tila ja henkilöresursseilla voidaan hoitaa kasvavat potilasmäärät Projektin lopputulemana todettiin että lisätilalle on olemassa selvä tarve joten projekti eteni uudisrakennuksen hankesuunnitteluvaiheen konsultointiin jossa tarkoitus oli selvittää mm yksiköiden optimaalinen sijoittaminen sairaalarakennukseen Hankesuunnitelman yhteydessä simuloitiin mm sitä miten potilasvirrat kulkevat ja selvitettiin toimintojen paras mahdollinen sijoittuminen uudisrakennukseen

    Original URL path: http://www.delfoi.fi/web/referenses/terveyscase/fi_FI/kys/ (2016-04-30)
    Open archived version from archive

  • Suomen Terveystalon resurssisuunnittelu
    ovat laskeneet kolmanneksella ja laskua on havaittavissa edelleen Lisäksi suunniteluun käytettävä työmäärä on vähentynyt huomattavasti ja aikataulutus on entistä suunnitelmallisempaa Delfoi Planner on mahdollistanut organisaatiomuutoksen hajautetusta suunnittelusta keskitettyyn HAASTEET Suomen Terveystalo Oy suorittaa vuosittain noin 230 000 mammografiaseulontaa eri puolilla suomea Yrityksellä on käytössään 20 kiinteää mammografiayksikköä sekä kahdeksan siirrettävää yksikköä haja asutusalueiden ja pienempien kuntien mammografiaseulontoihin Varsinkin siirrettävien yksiköiden reititys ja käyttösuunnitelman laatiminen koettiin haastavaksi eikä suunnitteluun ollut käytettävissä riittävän selkeää helppokäyttöistä ja joustavaa tietojärjestelmää Toiminnanohjaus toimi paikallisissa yksiköissä ja tukeutui pitkälti avainhenkilöihin joiden varassa toiminnan jatkuvuus ja suunnitelmallisuus olivat Yritys halusi muuttaa suunnittelutyön keskitetyksi osana yrityksen organisaatiouudistusta Taustalla oli toiminnan kasvaminen sekä tarve lisätä resurssien käyttöastetta ja suunnittelutoiminnan tehokkuutta TOTEUTUS Suomen Terveystalo Oy päätti hankkia Delfoi Planner järjestelmän mammografiatutkimusten resurssisuunnitteluun Delfoi Planner on web pohjainen tietojärjestelmä joka mahdollistaa resurssi ja tuotantosuunnitelman nopean laatimisen graafisen käyttöliittymän avulla Projektin aikana Suomen Terveystalon henkilöstö osallistui myös tuotteen käyttöliittymän kehitykseen Tällä varmistettiin tuotteen soveltuvuus ja maksimoitiin yrityksen henkilöstön sitoutuminen uuden järjestelmän käyttöönottoon Käyttöliittymän toteutus on meidän toiveidemme mukainen eikä käyttöongelmia siten ole esiintynyt kertoo seulontapalveluiden vastuulääkäri Leena Raulisto Suomen Terveystalosta TULOKSET Delfoi Planner mahdollistaa kapasiteettiseurannan aikataulutettujen mammografiaseulontojen mukaan Järjestelmä uudelleen aikatauluttaa seulonta varmistus ja luentaresurssit aikataulu ja henkilöstömuutoksien mukaan automaattisesti Liikkuvien yksiköiden

    Original URL path: http://www.delfoi.fi/web/referenses/terveyscase/fi_FI/stt/ (2016-04-30)
    Open archived version from archive

  • Hatanpään Sairaalan leikkaushoidon suunnittelu
    tyytyväinen toimituksen nopeuteen sekä käytön aikaiseen toimintavarmuuteen Delfoi Oy toimitti yhteistyössä Commit Oy n kanssa Tampereen Hatanpään kantasairaalan operatiiviselle osastolle leikkaushoidon ohjausjärjestelmän Delfoi Oy vastasi projektissa järjestelmän resurssisuunnitteluosiosta joka toteutettiin leikkaustoimintaympäristöön konfiguroitu Delfoi Planner tuotannonsuunnitteluohjelmistolla Tietojärjestelmän tavoitteena on parantaa osaston henkilöstön välistä kommunikointia yhdenmukaistaa toimintaprosesseja ja mahdollistaa systemaattisen tuotannonsuunnittelun avulla leikkaussalitoiminnan parempi kokonaishallinta Käytön helppouden ja nopeuden merkitys korostuu Hatanpään kantasairaalassa uusi järjestelmä korvasi vanhan merkkipohjaisen tietojärjestelmän graafiseen käyttöliittymään pohjautuvalla nykyaikaisella resurssisuunnittelulla Uusi ratkaisu mahdollistaa resurssivarausten automatisoinnin ja tuotannon hienosuunnittelun sekä esittää aikataulutukset havainnollisessa graafisessa muodossa Järjestelmän toimii täysin graafisesti Käyttöliittymän loogisuus ja helppous ovat meille tärkeitä Kukaan ei halua varsinkaan leikkauskiireessä etsiä tietoja kymmenen klikkauksen takaa Delfoin ja Commitin toimittamassa ratkaisussa leikkaussalissa tarvittava tieto on näkyvillä yhdellä näytöllä kertoo Hatanpään sairaalan anestesiaylilääkäri Päivi Annila Toiminnansuunnittelun käyttöliittymä toimii drag and drop periaatteella eli potilaat ja tarvittavat resurssit vedetään listasta viikkokalenteriin hiirellä Käyttöliittymä on helppokäyttöinen looginen ja nopeasti opittava Käyttökoulutusta järjestettiin vain kerran ja silti käyttö on ollut ongelmatonta Uudet käyttäjät koulutetaan kymmenessä minuutissa Suunnittelutyön tekniseen toteuttamiseen ei uudella järjestelmällä kulu paljoa työaikaa toteaa suunnittelutyöstä vastaava osastonhoitaja Leena Sulanto Tehostunut suunnittelu parantaa toiminnan laatua ja lisää työn mielekkyyttä Uuden järjestelmän mahdollistama reaaliaikainen tiedonjakaminen vähentää väärästä informaatiosta johtuvia virheitä ja lisätyötä Toiminta järkeistyy ja suunnittelijan kyky hallita toimintaa paranee Esimerkiksi leikkauksissa tarvittavan erikoiskaluston tarve voidaan tunnistaa ajoissa ja estää päällekkäisyydet samoja välineitä käyttävän päiväkirurgian kanssa Poikkeustilanteiden aiheuttamat muutokset saadaan kommunikoitua nopeasti kaikille osapuolille ja päivystyspotilaat siirtyvät järjestelmään nopeasti ja automaattisesti aiheuttamatta turhia sekaannuksia Ennen tietoa jaettiin kävelemällä ympäriinsä ja kyselemällä On huikeaa miten paljon tämä järjestelmä säästää aikaa Koko henkilöstömme on tyytyväinen uuteen järjestelmään On sääli ettei työn mielekkyyttä voi mitata helposti sillä se on parantunut huomattavasti Tämä on myös laadullinen aspekti meillä on nykyisin enemmän aikaa itse potilaalle toteaa Päivi Annila Toimituksen nopeus ja käyttävarmuus huippuluokkaa Hatanpään sairaalan projekti toteutettiin nopealla

    Original URL path: http://www.delfoi.fi/web/referenses/terveyscase/fi_FI/hatanpaa/ (2016-04-30)
    Open archived version from archive